1、“.....俱乐部非常关心如何使人们适合该组织。棒球队由人才或明星组成，当他们获得成就时要高额奖赏，但当更好机会来临时可随时离开该组织。堡垒是个主要与生存有关组织。戈菲和琼斯提供了另外个分类，假定企业文化是由社交水平对个团体中成员诚信友爱衡量和团结个团体追求共同目标快速有效能力，他们已经做了调查，可以帮助了解组织适合怎样规模。这些规模组合导致分类产生......”。

2、“.....相反，它们作为管理种方式来确定适合自己文化，相对于其他类型文化来说。网络文化特点是高社交性和低团结。个人在这种类型文化中常感到像家庭和与人交往。通过非正式网络或组织内次文化实现升职和完成工作。这与索南菲尔德俱乐部分类基本致。雇佣兵文化具有低社交性和高团结特点。个人在社交上不互动，但在支持战略商业目标上是团结......”。

3、“.....只要他们个人需求不断得到满足。这种分类和索南菲尔德棒球队相似。无组织文化是低社交性和低团结。在这类组织中人很少互动。他们可能关上办公室门或在家里工作。这种文化类型可能会出现在律师事务所或正在裁员公司。这种分类类似于索南菲尔德堡垒。最后，个公共组织具有高社会性和高团结性。这种文化类型通常出现在小型创业公司。这类组织中成员可以长时间紧密合作，并很可能起交流......”。

4、“.....这种分类跟索南菲尔德学院最相近。对组织文化分类可以从几个方面帮助管理者。第，对文化进行分类是种更好地理解特定类型文化优点与缺点预兆。第二，清楚地理解企业文化能够帮助管理者在招聘新员工时正确地进行人与组织匹配。第三，立即知道个企业定位可以在对文化变革决策和发展方向方面帮助管理者。良好文化效益个能够保持积极文化组织很可能享有很多好处......”。

5、“.....工作环境趋于更加愉快，可以提高士气。这导致了团队合作水平增强，信息共享以及新思路开放。因为信息在整个组织中能够更自由地流动，因而增加员工之间互动激活学习和持续改进。此外，这样种文化有助于吸引和留住高层员工，在美国最令人向往去工作家公司等书中证明，文化被强调是对雇主有吸引力决定性因素。在考虑企业文化时，考虑实际具有已经表现出积极效果企业文化公司是有帮助......”。

6、“.....而消极文化将导致失败。尽管在公司初创期，建立个吸引人企业文化是最容易，实践证明文化可以被变革得更好。为了着手变革企业文化，高层管理人员必须首先理解这种文化，因为它今天存在着。这可以通过调查员工重要主题来完成，比如他们对企业价值和使命认知和识别与不管是其部门内还是其他部门员工交流以及关于他们是否得到公平对待信念等等......”。

7、“.....并发现需变革领域。旦现有文化被理解，管理人员必须决定如何有序地改变文化以改进结果。为使种文化有效，它必须与组织运作时所处商业环境相致。例如，高科技公司倾向于更好地利用文化，鼓励信息共享，并快速响应外部事件。如前所述，共享信息和快速响应外部事件是通过运用跨组织职能部门频繁员工互动来培养。如果管理人员希望鼓励这种类型行为，他们应该制定计划以培养员工之间更多互动......”。

8、“.....管理人员应通过塑造他们希望鼓励行为来探索文化变革，然后通过采取措施加强预期文化，比如培养有远见陈述和或口号，庆祝员工成功或升职，分发时事通讯和视频以强化组织文化，招聘与所需文化兼容新员工到组织中改变着装规范等等。结论本文解释了企业文化这个术语，并认为在最近数十年企业文化受欢迎程度将上升。我们还研究了两种不同方法，使企业可以归类他们文化......”。

9、“.....如沃尔玛美国西南航空公司和惠普公司。最后，我们认为积极文化必须在公司初创期制定，改变个公司文化是有可能，如果有必要这么做。当今全球竞争商业环境使得个积极企业文化成为公司成功个至关重要方面。它不再仅仅是个竞争优势，已成为成功个先决条件，允许公司吸引和留住高级雇员。我们强烈建议所有规模企业对他们企业文化进行评估和分类，特别是着眼于文化对员工生产率和斗志影响。为使文化为低斗志服务......”。