1、“.....或者是否这些困扰是作为策略有效实施促成因素还是是阻碍因素知之甚少。记载专制制度创始人管理家族企业研究表明，如果他们还能向我们展示出专制制度在有效或失调时，这些家族企业和非家族企业实际情况是否是不同，那就能作出更重大贡献。总之，在我们知道在任何情况下，什么样组织结构系统和流程在家族企业中是最有效之前，都需要做很多工作。原文正文节选,,,,,,,,,,,,,,,,,,,些对组织绩效影响最大。研究表明如果有性别差异，还需要直接知道，如果有性别差异，从商业角度，如何采用有效策略在事实上干预和改善兄弟之间关系。尽管在大多数文献内容中，我们仍然对家族成员如何影响企业中非家族成员......”。

2、“.....记载专制制度创始人管理家族企业研究表明，如果他们还能向我们展示出专制制度在有效或失调时，这些家族企业和非家族企业实际情况是否是不同，那就能作出更重大贡献。总之，在我们知道在任何情况下，什么样组织结构系统和流程在家族企业中是最有效之前，都需要做很多工作。原文正文节选,,外文翻译家族企业战略管理过去研究和未来挑战节选原文来源外文期刊网译文正文包含家庭成员在战略实施过程中,家族企业有选择使用家族或非家族成员自由。兰兹伯格建议给所有亲戚提供学习机会,但公司只能录用那些最有能力人。从战略管理角度来看可以作为个起点，但也应考虑家庭成员纳入或排除在政治方面事务麦克米兰和琼斯,。总来说......”。

3、“.....安德森和约翰逊,分基尔和基尔,。然而,在劳动补偿问题上,罗森布莱特得出这样结论家庭成员相信他们更劳累,薪酬较低。然而基尔确认为家庭成员能得到更高工资和额外补贴。这问题矛盾还值得进步研究,因为如果不能意识到和处理好认知与现实之间明显差异，可能会导致战略实施出现问题。相反，在基于家企业工作者研究中，赫克和沃克发现家庭成员和无关工作者比相关工作者即，表兄弟有更好绩效。他们提醒说通过家庭关系而就业亲戚可能是最不能干。虽然它提供了家业企业个聘用战略，这样研究还有待于在大家庭企业中去证实。我们也知道否认亲属就业机会导致后果。因为招聘决定是个公司人力资源决策中最重要部分，为了公司业绩，进步研究这个问题，显然需要......”。

4、“.....对于家族中妇女研究是另个卓有成效区域。各种各样研究报告认为妇女不适合被考虑成为家族企业首席执行官。其他研究员建议，女性成员作为家庭生活看守者比男性成员对家业有更好效果。对于妇女自己来说，就应该获得适当企业技能训练和经验。如何最好地训练和部署家庭女性成员商业政治影响以及职业发展机会和对家族企业绩效影响,在这些领域都值得关注。代际问题虽然他们是密切继承关系，但我们已列为战略实施部分，而不是因为他们对公司日常日常运作潜在影响战略制定代际问题。许多在这方面所做研究直是父亲和儿子之间关系，明显是片面。研究人员报告说，创始人是般专制不愿分享权力和战略保守。另方面，儿子般不耐烦战略转变，个人独立性，并希望有机会证明自己价值......”。

5、“.....冲突是有害，破坏性。这可能是真。然而，冲突也可以驱动改变力量。判决之前研究，从战略管理角度研究程度和类型冲突发生在双方家庭和商业情况。更重要是，这种研究可以探讨冲突影响战略实施与企业绩效。杜马得出结论认为，父子关系，不能概而论，还要推广到父女关系。她建议，父女关系更加和谐和性质不同。女儿愿意承担起照顾父亲责任作用。因此，他们不太可能像儿子样在与父亲冲突中出现权力和控制问题。这是非常重要，因为它提供了个基础比较研究代际关系基础。在什么样背景下考虑战略实施通过仔细匹配父子父女情况类似企业，研究可以回答这样问题。当个领导者离开时，离开风格可能有所不同。索南费尔德和斯彭斯确定了四个领导人出发风格君主，将军......”。

6、“.....他们认为，个家族企业领导者最佳离开方式是大使风格，谁领导组织中等水平增长，认识到下台时间，并保持与组织顾问接触。大使风格虽然可以出现概念优越，这并没有被经验证明。无论是或不是，现有文献提供了作为离境领导人如何可以说服遵循适当离境风格，或继承人可以减少个谁也不能这样说服领导有害影响些线索。兄弟姐妹竞争弗里德曼认为，尽管竞争是针对于父母爱和关注竞争。这是父母反应，主要影响子女之间相互关系。建议解决不和谐兄弟关系，包括鼓励开放沟通和讨论关于他们对手，并让他们学会换位思考，并鼓励他们重新确定目前相互之间关系。从家族企业观念出发，然而，我们并不知道是否或者何时，在家族业务中兄弟姐妹竞争是不和谐。研究人员认为，什么是好......”。

7、“.....但这不定是事实。同时了解什么是良好家庭是重要，家族企业也需要了解权衡参与维持家庭和谐。这是战略管理角度来说。例如，莱文森建议，如果孩子们提供每个操作导致兄弟姐妹竞争可以减弱。这可能会或可能无法正常工作，因为每个操作成功或失败取决于家庭是否和睦。例如，如果位置是成功关键，兄弟姐妹竞争可以增加竞争结果作为个负责操作最佳地点。操作和控制决定个家族企业多元化，也影响了公司盈利能力和竞争力。研究表明，家族企业是不水平分化，而且比非家族企业更依赖于非正式控制。因此，家族企业要更成功就需要个精简和明确结构。大多数研究主要是家族企业组结构演变和变化，然而，与专业管理转型有关。霍兰德和埃曼通过制定进化模型找出了三种不同方法......”。

8、“.....第二个侧重于企业需求和公司关键个人生命周期之间相互作用。第三种观点是企业家庭和关键个人三者之间之间相互作用。在家企业实证研究中，霍兰和奥利弗找到由提出三阶段模型支持。在所有这些模型基本主题是非家庭成员责任和权力委派在不同阶段显著变化。个家族企业，因为经济增长，在家族内缺乏管理技能，准备继承或变更业务规范和价值观，可能需要专业化和委托权威。但是，业主经理人可能不愿因缺乏正规训练和管理技术知识不足以及昂贵开销，害怕失去控制或认为专业化是不必要。从战略管理其他研究角度和途径来看，可能会导致其他问题。例如，如果些家族企业缺乏管理技能，希望能成功地转型到专业化管理，他们应该尝试这样做吗是否有其他替代办法如果有话......”。

9、“.....当业务需求和家族欲望冲突时，公司短期和长期业绩哪个更重要综述正如上述讨论清楚地表明，家族企业文化中描述了战略实施以及家族对它影响。但是，不幸是，它并不能显示出个特定家庭因素是如何阻碍或者帮助企业实现其目标和宗旨。例如，我们不知道，是否家族企业与外部董事会成员能够做出与其他人不同更好战略决策。因为生命周期模型并不适用于每个企业。我们需要了解，在影响家族企业发展因素中，哪些对组织绩效影响最大。研究表明如果有性别差异，还需要直接知道，如果有性别差异，从商业角度，如何采用有效策略在事实上干预和改善兄弟之间关系。尽管在大多数文献内容中，我们仍然对家族成员如何影响企业中非家族成员......”。