1、“.....在法国，意大利，西班牙和英国，这比例占所有交易三分之或更多。个可能原因是这些国家包含了相当数量大家族企业股票，从而助长了收购交易。德国展示了个令人惊讶低市场占有率，因为其家族拥有德国中小型企业数量庞大。这可能与私人股本不信任性和德国企业和当地银行历史联系有密切关系。年间平均每家公司员工人数分析表明，前者家族企业规模差别大部分在欧洲国家......”。

2、“.....英国家族企业普遍较小，低于欧洲平均水平。收购资金来源可以是通过向银行贷款以及自己个人资本。家族企业收购历史大部分有年平均水平，表明家族企业中是收购金融赞助商。非支持收购都大大高于家族企业支持收购交易规模。在过去年间，非支持家族企业收购平均交易规模约为百万，支持交易平均交易规模是。家族公司收购，是私人股本公司并购交易重要来源......”。

3、“.....我们研究特点是所有权和创始人参与与买断关系，所有权非家族化管理股份与收购，存在于非家庭，非执行董事前收购，管理和私人股本公司参与继任计划问题。我们证据来源于对家公司在欧洲私人代表调查，私人股权投资已在年和年买断。作为拥有超过个普通投票或由单家庭血缘或姻亲关系股份控制定义家族企业，该公司被认为是个家族企业。受访者中高级职位有首席执行官行长......”。

4、“.....该公司策略是比较前后买断地方发展扩张。样本分为与公司特征有关所有权和管理各个子群，然后用单因素分析，以确定是否在这些分组战略中观测到显著变化。当家族企业是以前业主时，在战略买断后变化般都比较多，而且较当时该公司已购买或预收购所有者继承更有意义。这意味着，创始人所有人已站在决定公司主导战略上，而旦他她放弃所有权，管理者可以自由地进行更改相关战略，这是企业生存与增长必要条件之......”。

5、“.....普遍存在成立或不成立问题。这两种类型公司在战略上越来越重视对业务经营和资本重组回报，成立公司也表示在战略方面应重视销售增长，市场份额，短期盈利能力，长期盈利变化。因此，这两个增长扩张和效率策略改进是不同，但他们同样重要。当个家族企业收购战略发生变化时，如果该公司创始人在收购时仍然在场，有三种可能解释这个发现创始人可能没有足够领导地位......”。

6、“.....创始人可能无法根据市场环境变化来调整自己决策风格，成功创始人可能无法努力维护他们所创造财富，些有增长机会公司也可能过于保守。在企业战略上变化则更多了，更重要是，那个时候所有权股份没有非家族管理者。这发现表明，股权归谁管理在收购前和收购后是有些潜在影响。如果家族企业经理中没有家庭成员，那么收购股权，其战略方向确立，对收购之前影响，是非常有限，因为最终决定可能已经与业主无关......”。

7、“.....因为他们已成为新业主。在战略上若干变化和不常见非家庭参与管理公司股权中。这些战略并不与特定非家族股权管理公司净盈利相关，而是和现金流量，短期盈利能力，销售增长，市场价值增值和市场份额扩大有关。因此，这两个增长扩张和效率策略改进是不同，但他们同样重要。非执行董事非执行董事认为该家族企业治理前收购可以在不属于家庭成员手中进行。结果表明......”。

8、“.....买断非执行董事如果之前没有家庭成员，他们意见应该更注重与非执行董事而不是面向家庭相关联。如果好建议与已获得收购已经实施，重大战略变化可能是没有买断必要。在收购前期，没有非执行董事情况下，新业主在实现他们想法后买断主要是为了提高效率。这可能表明，对非执行董事公司更有效，没有必要改变自己策略，以便更多买断。也可应用于在继承规划方面......”。

9、“.....但在这项研究中大约家族企业在质疑最多前两年活动期间继任规划。不过，如果连续进行规划，管理收购前融资以及私人股权投资公司可能参与这计划，从而影响在收购后战略转变。在管理层收购之前，新业主陆续参与策划，战略没有变化，计划得以继任。管理层对继任计划参与有可能使他们更加能够阐明新战略，发展处于有利地位自己影响力。通过买断，并说服金融家，他们需要有个明确战略，产生重大成果......”。