1、“.....他们可以在家庭中对生意施加压力。举例来说，孩子可能反感父母生意。这造成了个问题，因为家长通常制定负罪感由于自己疏忽和表示不满由孩子。另方面，是要么被视为外人侵入或作为盟友，因此常常被忽略或误解。举例来说，个媳妇通常预计为支持丈夫努力，在企业没有个明确认识或家庭业务动态。她可能有助于家庭问题，或找到自己在中间个家庭斗争。如果不是更糟糕问题，他可能被放在个竞争情况，与妻子兄弟。如果他没有参与家族生意，他仍然可以施加压力生意他作为妻子亲信。是雇员但不是企业所有者在企业中，没有所有权雇员，能引起冲突原因有多项。举例来说，如果他或她自己或自己家庭成员拥有所有计划将可减轻或创始代人对企业继承关注。它概述如何继承会发生以及如何知道什么时候接任准备。许多创始人不想放弃公司......”。

2、“.....或怕是没有工作。通常意义上继承人不愿意和计划另类生涯。但是，如果继承人有计划地概述了演替过程中，他们可能更倾向于继续家族生意。地产计划是至关重要家庭和生意。没有它，你将支付更高地产税超过实际需要。以时间来建立个地产计划确保你遗产，主要是你继承人，而不是税费。作为企业老板，没有什么规划，构思要准备四个计划并不容易。虽然这是不容易，所有家庭成员将成为能够成功实行规划过程，企业继续运营关键因素。第条规则成功地操作和转移家族企业是信息共享与所有家庭成员。这样，你会消除所出现问题时，作出决定并实施知识和律师所有家庭成员。这本书将帮助您计划顺利转移所有权，并避免许多问题，家族企业面对转接发生。附录包括执行这个程序解决紧急情况措施。家族企业概况本节将探讨性质家族企业......”。

3、“.....并将确定最关心问题家族企业业主，确定家族企业业主横跨美国。正如你审查这些问题，你将会看到，虽然你和你家族是独无二，挑战你所面对不是，因为几乎每家商业股同样问题。另外，个人见解将会呈现在家族企业中。我们往往混淆个性与视角认识观点不同参与者家族生意主动和非主动，可以减轻可能出现冲突。什么是家族企业简单定义，个家族企业，是任何业务，而多数拥有权或控制权是在个家庭内，而其中有两个或两个以上家庭成员直接参与。它也是个复杂，双重系统组成家庭和营业执照家庭成员参与经营，是个任务系统业务部分，也是家庭制度。正如你可以看到，这是那里冲突可能发生，因为每个系统都有自己规则，角色和要求。举例来说，家族制是种情绪反应，讲关系和奖励忠诚爱与关怀。进入这个系统诞生成员是永久性。角色，你家庭丈夫父亲......”。

4、“.....儿童兄弟姐妹带有种责任和期望。此外，很多家庭都有自己风格，沟通和解决冲突，这是他们花了几年完善。这些风格可能会好家庭情况，但未必是最好方法去解决商业冲突。反过来说，企业制度是死板，并以合同为基础。条目是基于经验，技能和潜力。会员队伍，是对业绩和表现是物质奖励。如家庭制度，在角色业务，如先生，经理，雇员和股东业主，有具体责任和期望。和喜欢家居环境，企业有自己沟通，解决冲突和决策风格。时会出现冲突角色，在个系统内部发挥作用，另方面，当通信模式用在个系统中所使用其他或有利益冲突这两个系统。例如，可能发生冲突亲子之间，兄弟姐妹之间，夫妻之间，当角色在商业系统结转到家庭制度。老板与雇员角色。对夫妻可能承担工作很可能会不宜作为在家角色。另种角色，在家庭中可能无法正常工作，并在行业中独占鳌头......”。

5、“.....后代人和平缔造者，在家里可能找到自己调解家人矛盾，这取决于他们是否有意愿或资格这么做。当个体被不断分配扮演特殊作用时候，留下部分书面诉状可以发生。出现这种情况主要是为了孩子。每个人长大后有个通性，尽管个人可能有不同属性，家人通常认为，人仍然携带属性。这种看法可能影响经营者生意方式。家庭沟通模式并不总是影响业务，但是当他们这样做可以非常尴尬。往往是你说事对家人说了，但永远不会跟其他雇员或经理说。这个问题又因当你沟通是有家庭成员，家长常常感到惊奇是个儿子或女儿负面反应，对企业指令或绩效评价。这种反应可能是因为个人知觉指示或评价作为命令或批评，由爸爸或妈妈，不是来自老板。系统重叠十分明显利益冲突，出现了家庭和商务。有些家庭把个人关切开业前关切而不是要达到两者之间平衡......”。

6、“.....以忠诚对方创造独特管理情况。举例来说，解决家庭问题，例如给予了就业或不称职相对立场坚定，无视公司人事需求，而且能满足家庭忠诚。另个例子是利益冲突发生时，老板觉得给孩子平等薪酬是公平。兄弟姐妹有更多责任，但得到相同报酬，因为那些较低责任通常反感。案件兄弟较劲，这是不寻常个弟妹隐瞒资料，从另个或试图搞权力游戏，即行为，可以影响到公司。很多这样行为是可以消除或管理，通过制定政策，满足双方家人和业务。制定这些政策部分家庭战略规划进程。在讨论之前，你必须确保已确定所有问题，需要加以解决......”。

7、“.....所有这些问题，而其他包括你家族企业库存评估系统可能造成业务冲突和家庭压力。但有三个步骤，你可以去管理冲突，并强调，在个家族企业找出问题，可能造成冲突和压力讨论这些问题家庭制定项政策，以解决这些问题。成员角色家族企业角色可以分为两类家庭成员非家族成员。在家庭和企业里，每个组都有自己观点和系列问题，并且有能力施加压力。家族成员既不是雇员也不是企业所有者孩子，兄弟姐妹，通常这组。虽然他们可能不是企业成员之，他们可以在家庭中对生意施加压力。举例来说，孩子可能反感父母生意。这造成了个问题，因为家长通常制定负罪感由于自己疏忽和表示不满由孩子。另方面，是要么被视为外人侵入或作为盟友，因此常常被忽略或误解。举例来说......”。

8、“.....在企业没有个明确认识或家庭业务动态。她可能有助于家庭问题，或找到自己在中间个家庭斗争。如果不是更糟糕问题，他可能被放在个竞争情况，与妻子兄弟。如果他没有参与家族生意，他仍然可以施加压力生意他作为妻子亲信。是雇员但不是企业所有者在企业中，没有所有权雇员，能引起冲突原因有多项。举例来说，如果他或她自己或自己家庭成员拥有所有，，，，，，，，，，计划将可减轻或创始代人对企业继承关注。它概述如何继承会发生以及如何知道什么时候接任准备。许多创始人不想放弃公司，因为他们害怕接班人都没有准备，或怕是没有工作。通常意义上继承人不愿意和计划另类生涯。但是，如果继承人有计划地概述了演替过程中，他们可能更倾向于继续家族生意。地产计划是至关重要家庭和生意......”。

9、“.....你将支付更高地产税超过实际需要。以时间来建立个地产计划确保你遗产，主要是你继承人，而不是税费。作为企业老板，没有什么规划，构思要准备四个计划并不容易。虽然这是不容易，所有家庭成员将成为能够成功实行规划过程，企业继续运营关键因素。第条规则成功地操作和转移家族企业是信息共享与所有家庭成员。这样，你会消除所出现问题时，作出决定并实施知识和律师所有家庭成员。这本书将帮助您计划顺利转移所有权，并避免许多问题，家族企业面对转接发生。附录包括执行这个程序解决紧急情况措施......”。