1、“.....运营以及参与购买总成本为目工具。项目成本管理秘诀在于商业路线选择，在每个项目实施过程中，发展形成对项目完整生命周期有全面了解和对项目业务有较小影响路线，并充分利用决策支持信息，以确保考虑到所有潜在成本。问题是，即使是最彻底成本分析过程，也不能保证把每个可能构成成本因素给考虑进去，所以在这个白皮书中我们将提供些关键方向，以使成本模型提高准确性•为您组织创建个模型•使用模型，并且与其他管理辅助手段相结合，例如成本效益分析•在整个组织树立成本意识，并且制定正确工作人员技能书，使他们了解是什么和他们能做什么，以帮助组织在减少成本方面取得成毕业设计论文外文资料翻译学院经济管理学院专业财务管理姓名苗雅淇学号外文出处，附件外文资料翻译译文外文原文......”。

2、“.....因此项目财务管理必须加以改进。 项目会计能够，以确保项目资金管理是连续•交易通过精确预算编制，他们有可用资金来满足日常运作。•防范资金应该放在边与约定执行管理基金集中投资组合相匹配。关键在于备用金在给定正式批准过程必须是可用，来允许持续发展计划活动。•投机投机进入项目生命周期,机会出现了有可能被视为有价值利益。尽管所有投资组合资金应该分配到更有侵略性项目,在时间和效益上，在发展中得以实现，如果他们有个业务可以提供个与原来项目有关联新领域，应该就有机会获得那些资金。•财务如果个项目不能提供针对自身计划时间表，来预测项目进程，这笔资金就是失去机会。它必须被重新分配到另个组合核准项目，以提供更直接利益和增加值。以这种方式进行基金管理是至关重要,以确保没有资金风险物化并且可以抓住每个机会。这种方法好处是•预算将产生第个流动资金需求......”。

3、“.....•我们要实现资金实时管理，这意味着我们要削减那些与项目相关资金，以免浪费。项目财务管理就像是积木，它将成为个在经济上成功投资组合。该组合将在项目工程治理和控制机制方面发挥效用。然而，它将最有可能成为对全局产生财务影响项目。估算个项目成本只是总工作量半，在项目中对成本控制和接下来项目交付是同等重要。总拥有成本不仅要考虑项目采购成本,而且要考虑项目相关成本如订货交货随后使用和维护成本供应商成本交付后成本和处置成本。原本由于年开发成本分析工具，就是个以计算在项目整个生命周期中包括购买,运营以及参与购买总成本为目工具。项目成本管理秘诀在于商业路线选择，在每个项目实施过程中，发展形成对项目完整生命周期有全面了解和对项目业务有较小影响路线，并充分利用决策支持信息，以确保考虑到所有潜在成本。问题是，即使是最彻底成本分析过程......”。

4、“.....所以在这个白皮书中我们将提供些关键方向，以使成本模型提高准确性•为您组织创建个模型•使用模型，并且与其他管理辅助手段相结合，例如成本效益分析•在整个组织树立成本意识，并且制定正确工作人员技能书，使他们了解是什么和他们能做什么，以帮助组织在减少成本方面取得成在项目环境中改进项目财务控制部分被引进。以下四项是任何组织资金流动管理基本方面，项目会计师和项目经理必须增强对它们认识，以确保项目资金管理是连续•交易通过精确预算编制，他们有可用资金来满足日常运作。•防范资金应该放在边与约定执行管理基金集中投资组合相匹配。关键在于备用金在给定正式批准过程必须是可用，来允许持续发展计划活动。•投机投机进入项目生命周期,机会出现了有可能被视为有价值利益。尽管所有投资组合资金应该分配到更有侵略性项目,在时间和效益上，在发展中得以实现，如果他们有个业务可以提供个与原来项目有关联新领域......”。

5、“.....•财务如果个项目不能提供针对自身计划时间表，来预测项目进程，这笔资金就是失去机会。它必须被重新分配到另个组合核准项目，以提供更直接利益和增加值。以这种方式进行基金管理是至关重要,以确保没有资金风险物化并且可以抓住每个机会。这种方法好处是•预算将产生第个流动资金需求。•滚动且持续最新估计将通过不断方差分析评审挑战和建设提供展望。•我们要实现资金实时管理，这意味着我们要削减那些与项目相关资金，以免浪费。项目财务管理就像是积木，它将成为个在经济上成功投资组合。该组合将在项目工程治理和控制机制方面发挥效用。然而，它将最有可能成为对全局产生财务影响项目。估算个项目成本只是总工作量半，在项目中对成本控制和接下来项目交付是同等重要。总拥有成本不仅要考虑项目采购成本,而且要考虑项目相关成本如订货交货随后使用和维护成本供应商成本交付后成本和处置成本。原本由于年开发成本分析工具......”。

6、“.....运营以及参与购买总成本为目工具。项目成本管理秘诀在于商业路线选择，在每个项目实施过程中，发展形成对项目完整生命周期有全面了解和对项目业务有较小影响路线，并充分利用决策支持信息，以确保考虑到所有潜在成本。问题是，即使是最彻底成本分析过程，也不能保证把每个可能构成成本因素给考虑进去，所以在这个白皮书中我们将提供些关键方向，以使成本模型提高准确性•为您组织创建个模型•使用模型，并且与其他管理辅助手段相结合，例如成本效益分析•在整个组织树立成本意识，并且制定正确工作人员技能书，使他们了解是什么和他们能做什么，以帮助组织在减少成本方面取得成效•确保新项目会被自动包含在广泛组织模型之中•与控制者保持致并且在些方面采取适当措施减少和控制成本。•采用开发成本削减战略即不断简化•建立有意义报告，以监测和衡量项目与估计数字基线差别•定期评估以前所有投资组合......”。

7、“.....•在组织中介绍续签，以确保企业重视能使他们获益成本投资。•使用合同之中和供应商伙伴确定策略可降低成本，并使他们分享利益•保持尽可能简单模型。总之，降低成本是个持续过程,如在个人和部门绩效计划当中减少相关弹力目标。此方法适用于系统整个生命周期，并且可优化系统功能和降低成本。要实现完整投资组合管理来减少项目成本，关键是有适当项目会计，他们可以重点监测金融痛点并采取行动，以确保投资组合中现金管理成效，从而成功进行成本管理并取得预期效果。结论鉴于当今经济形势，我们必须认识到有必要改进现有方法，并在投资组合计划项目领域中财务管理和控制方面实施改进。已为成熟财务管理建立了目标，现在我们需要提升能力，来达到这目标。该职位主要目标很可能被设定在三级，然而,许多组合有能力发挥他们野心达到四级，例如•财务评估应定期进行，面对连续金融风险挑战......”。

8、“.....并且要记录和利用吸取经验教训•整个项目成本估算经验教训应当共享，否则独自去达成这个具体目标有很长路要走当前对收益关注将会直存在，但是，这种关注没有考虑到成本。在会计上，利润与成本是对立，为了解决这问题,组织必须协调各部门之间关系，增加各部门工作热情。这些改变被很多人视为个额外负担政府同样添加额外成本。然而,其产生好处已经扩大化，并且远大于任何这样措施。项目财务管理定是来自于办公室组织组合核心部分，并且要关注成本因素和做出正确改变。财务管理作用不能被视为简单资源合作项目,他们必须被视为整体项目，财务经理必须是真实商业伙伴。这种思想核心是对项目复杂性有足够认识,更重要是，投资组合领导人，要有计划地改善和提高他们自己财务管理知识，并知道自己决策如何影响财务管理成效和如何使达到更高水平。那些工作在投资组合管理岗位上人员必须接受正确培训发展更多技能，并给予他们切可用工具......”。

9、“.....关于研究表明，采用成熟度模型可以使项目成本降低幅度达到。增强项目财务管理职权范围是未来成功至关重要步。财务管理不仅仅是为了降低成本是少花钱多办事。它是关于从事和发展该技能劳动力在个新思维方式下如何工作，这种思想转变将形成个更具有结构性金融控制方法并且会给项目团队带来更多收益•通过标准流程，投资组合适应性是可以实现•和以前相比，利用预测公式也意味着新系统或产品运行速度更快，可以使个强大项目案例付出更少成本。通过积累大量行动，实现了采用合理健全财务制度。从种程度上，只实施个行动将不会达到预期效果。必须有个推力来提高各方面成熟度。必须有透明度更高项目财务状况并且了解在哪方面可以节约成本和确认未来可以避免成本。财务管理是与长期发展过程中使用利益相致。,。创新投资组合需要创新财务管理解决方案。，以确保项目资金管理是连续•交易通过精确预算编制，他们有可用资金来满足日常运作......”。