1、“.....译文后附注 文献信息，包括 作者书名或论文题目出 版 社或刊物名称出版时间或刊号页码 。 提供 所译外文资料附件印刷类含封面封底目录翻译部分的复印件等......”。

2、“..... , ,  ,  , , , ......”。

3、“..... , ......”。

4、“..... , , , , , , , ......”。

5、“..... 它是 个成功的软件开发的主要动力，更是对产品线工程的重要。通常，产品线的范围涉及各个领域同时进行。 它要 求工程更加复杂。此外， 的发展涉及的任务 往往不止个 。许多产品线的需求是复杂的，相互关联的，为普通和特定产品的要求不。如此，些重要的需求工程具体做法是在 发展 域辨识与建模......”。

6、“.....建模和属地管理的要求 前两个做法是与 工程 有关的， 后两个 通常用来发展软件但对 更重要。可以确定这些适应性的活动 会严重影响产品线的长期成功 运行 。在调查过程中，我们发现，大多数企业 使用这些 组织 性 和程序 性 的措施 来 掌握这些挑战。 而更多基本的工业技术要求和工具的适应性也被相当程度的限制住了，部分原因可能是这些技术还没被设计出能够完全拷贝生产线的功能......”。

7、“..... 域分析和域描述 在开始发展 之前， 我们 应进行彻底域分析。个容易理解的定义域是 生产线 的产品适用范围的先决条件。这是 更 有效 的 识别和区分平台和产品的要求。在我们调查的五个参与者，三个 人有 明确 的对 产品线建模的要求。其他人 不依靠已有的经验而是用艺术和域分析的方法来发展 。从第组的两个组织建立个连续的要求管理，保持产品线和产品之间的副本要求的链接。其他三个组织管理其核心资产的演化使用变更管理程序和版本概念......”。

8、“..... 于平台要求协商中的冲击 个稳定而灵活的 平台对 的发展 是 十分重要 的。 但是，过于 在平 台上过于注重 则 会 产生些阴影 ，甚至 是 不 可收拾的结果 。它可以 让我们忽视 要 求的重要性 ， 故而使 的 发展失去连贯性。组织性可以通过清除除了平台以外的责任要求避免这种问题。 参加该工作 的工作 组报告说......”。

9、“.....并领导平台市场以及私人贩卖者来讨论 的发展。与此同时，将平台整合日常的生活也可以解决很多导致冲突性要求上升的问题。另个措施能更好的展现文件要求和平台视觉，那样的话，产品市场与 设计师能更好的了解对方并相互讨论。 有效的工具支持 在调查过程中我们经常讨论的工具 的需求工程的支持。由于工程 的要求可以变得非常复杂，有效的工具支持也很重要。 对于重要的环节......”。