1、“.....•收回成本环境和内部预算限制，要做到物有所值。•成为个有效率组织。•双方都要用真心去沟通，交流。在法律上，年，渔政管理法制定和实施了人力资源开发计划。个战略性人力资源开发计划协助美国光纤厂商协会实现其作为个组织必须表现出来价值，为政府和工业界服务，并确保上述价值观和原则得到遵守，实现宗旨和追求目标。由于事件本身或孤立于其他人力资源管理实践和政策才导致人力资源开发不可能实现，即这原则是建立个组织基础，但不是唯基础......”。

2、“.....与人力资源计划，成为不可分割整体。我们需要个有决心，能够领导所有工作人员，确定地方真正发展需要，并能够解决需要。该计划必须被承认，并配合多元化管理原则。在这些原则中，其中包括采取多样化管理并给与员工平等就业机会，员工也必须提供背景资料，以便工作人员有效解决地区发展需要。什么是人力资源开发人力资源开发已超越了传统观念培训和发展课程。由于有了人力资源开发这个大框架，不会浪费员工金钱，它包括研究，讲座，辅导和训练......”。

3、“.....还帮助大多数受培训人员到它们适合工作。传统培训课程是在很小组织下进行重复性训练，这并不是最适合学习方法，没有前瞻性，使员工不能迅速进步，不能在实践工作中举反三，后续工作麻烦，需要管理人员制定具有前瞻性计划，对员工做出承诺。因此，经理人需要在公司内部开研讨会，从传统培训课程中得到启发，研究并制定政策，解决员工不能横向思维困难，使员工花最少钱得到最好培训。给他们观察和实践机会，在具有商业导向工作环境中，要求工作人员......”。

4、“.....并能够与客户进行沟通，这需要他们做到以下条例个组织中工作人员必须具有多种技能，灵活，适应力强，具有创新性，并能够进行横向思维。工作人员有必要采取积极和主导作用，制定管理政策和行政安排，以确保美国光纤厂商协会目标实现。工作人员需要了解业务背景知识，这些知识包括许多领域环境社会政治科学和工业。需要有同理心。人力资源开发利用高技能研究人动机，使人创新能力加强，并增加灵活性，它正力争成力个学习组织......”。

5、“.....雇主促使员工不断学习，成为可取得成功雇主。我们将如何实现这目标为了达到熟练劳动力这个目标，能够适应当前和未来技术差距，必须查明当前技术差距，是那些在工作能力上有所缺失，需要进步掌握新工作技能，必须协助他们掌握他们技能，制定相应计划，采取有效措施。未来技术差距，是从现在到未来年里开始满足他们学习需要确定它们成本效益，并必须进行个人评估，确定他们能力，采取相应措施，开展学习计划......”。

6、“.....是那些技能，适用于全国大部分或全部组织•特定职业培训需求，是那些技能，适用于特定领域或立场，例如法律技能，渔业管理有个溪流确定各方面学习能力。这些溪流分别是管理和领导技能现有和潜在经理般技能信息技术技能沟通技巧特定职业技能在结构化程序基础上，这些团体和溪流中，使员工有机会在学习方式上适宜成本效益，将得到发展。也认识到，必须拟订工作人员技能需求计划，是他们来从事更高层次工作。从继承规划角度，确保高性能能力发展，这是很重要......”。

7、“.....将有利于双方进行交流，因此，不仅要评价员工目前水平，还要考虑下次所要达到水平。其他活动支持工作人员学习和发展表现是•让文学研究工作人员了解到在我们领域，要与时俱进，努力求发展，不断学习，做建设性活动。•经理要设立论坛，集思广益，帮助开发人员处理特定挑战，揭露工作人员想调到其他公司想法。将人力资源这概念扩展到其他员工那去，使员工们思想致，为了共同价值努力。•月刊，在内部研讨会系列，针对发展中相关事宜......”。

8、“.....提高企业效率沟通渠道。•工作人员对于个企业发展很重要，但过于昂贵，可以创立个企业发展基金，让员工得以享受这些累计福利机遇，使他们能够参加到公司发展中来，给公司提建议。工作人员应在周内了解他工作，增长经验，并能正确作出决策。责任人力资源开发与美国光纤厂商协会起负责•常务董事和总经理实施战略领导，为人力资源开发计划，明确今后学习需求，并承诺支持和积极鼓励人力资源开发计划•经理确保实施人力资源开发计划，其中包括确定个人和公司要求......”。

9、“.....以满足他们发展需要。•工作人员根据自己水平和职业目标，确定他们学习优先次序，他们经理可以帮助他们找出他们学习需要，改善他们个人生产力，追求人力资源开发机会，并取得进展。•人力资源科是权力机构，应尽可能地给工作人员提供咨询和援助，制定组织人力资源开发计划，督导并实施它。审查和评价每年将进行两次人力资源计划进展审查，在今年中，该计划将与年度预算周期和绩效管理周期起进行，以协助编写下年度计划......”。