1、“.....工程项目管理措施必须建立和完善工程管理责任体系，明确重点，落实责任建立和完善工程管理责任体系，关系工程管理是否顺畅责任是否明确运作是否有效问题，是加强工程管理必须首先解决问题。受薪资质标准限制，象中铁十七局这样大型建筑施工企业，在今后相当个时期，得把生存发展领域定位于铁路公路市政等工程建筑市场，这要求企业必须把企业做强，把工程干好，提高核心竞争力。企业改制后，集团公司和子公司同为市场主体。以资产为纽带，不再是行政隶属关系，通过建立和完善工程管理责任体系，把工程管理各个环节有效形成个整体，协调运作，更显重要。要建立和完善工程处子公司为主体施工管理体制。这种体制要求工程处亦即子公司必须对施工方案制定生产要素配置重难点工程监控负责。所属工程项目部主要负责施工方案落实......”。

2、“.....营造外部环境，注意处理好与业主监理设计单位和当地政府关系集团公司主要抓政策措施制定高难技术咨询服务重点难点工程监督检查。工程管理部门特别是调度，要随时了解掌握现场情况，通畅信息反馈处理渠道，解决现场不能解决问题。,,,,,,,,计施工质量良好，但因基础设计不合理，以至于使用荷载尚未达到设计值半，挡土墙就出现了滑移和倒塌。又如圆筒仓开裂事故，也是由于设计人员疏忽，在试投产时就简壁开裂，致使建筑物建成后不能满足基本使用要求。工程项目管理措施必须建立和完善工程管理责任体系，明确重点，落实责任建立和完善工程管理责任体系，关系工程管理是否顺畅责任是否明确运作是否有效问题，是加强工程管理必须首先解决问题。受薪资质标准限制，象中铁十七局这样大型建筑施工企业，在今后相当个时期，得把生存发展领域定位于铁路公路市政等工程建筑市场......”。

3、“.....把工程干好，提高核心竞争力。企业改制后，集团公司和子公司同为市场主体。以资产为纽带，不再是行政隶属关系，通过建立和完善工程管理责任体系，把工程管理各个环节有效形成个整体，协调运作，更显重要。要建立和完善工程处子公司为主体施工管理体制。这种体制要求工程处亦随着我国经济发展,建筑行业已经朝着多元化方向发展,建筑行业在我国经济发展中起着非常重要作用。而建筑工程管理工作直接关系到工程质量成本管理人员安全企业经营效益,甚至关系到企业生死存亡,但是我国建筑工程管理在现阶段存在许多不足管理体制不健全。我国大部分建筑工程为了节约人员开支,减少了建筑工程管理机构人员数量和质量。管理制度深入性不足。建筑行业相关管理制度都是由些著名建筑行业专家等共同研究制定,但是在各建筑单位中就只是张纸,他们也都只是为了应付上级检查,并不能应用到建筑工程管理上......”。

4、“.....难以全面确立我国建筑工程管理思路体系,主要是因为我国缺乏管理理论和经验。建立建筑工程管理思路体系是专业性较强问题,其实施必须由资深建筑学科专家和具有丰富工作经验管理人员来组织,只有这样才能实现。国外建筑行业无论是技术还是理论都比较先进,因此我国在建筑工程管理思路体系建立过程中,必须借鉴国外先进理念,另外,还必须吸取先进建筑工程管理方法,并对各方面资料加以综合和整体。总之,要想确保我国建筑工程管理工作有序进行,必须以健全工程管理思路体系作为建筑工程总体管理水平提升基本保障。加强施工质量管理,建立合理可行质量保证体系,将工程质量工作落到实处。工程施工企业要根据质量保证体系,形成行之有效质量保证系统,树立质量方针,从而让其更加有指令性系统性及可操作性。要将人材料和机械各个要素有效结合起来。首先,人是质量控制核心......”。

5、“.....充分调动人积极性,树立工程质量第观念。其次,施工材料作为建筑产品主体,对材料质量控制是工程质量控制关键。最后,工程施工机械是进行施工机械化主要标志,对现代化项目施工起到不可缺少作用,它直接影响了施工项目进度和质量,所以,选好用好工程机械设备非常重要。所以,应该根据工程项目具体特点,综合考虑各种环境因素,实施有效施工现场控制,为保证施工质量及安全创造良好外部条件。现阶段建筑工程管理越来越受到人们重视,项目成本管理是工程管理不可或缺内容。工程管理本质特征可以由项目成本管理体现出来。首先,建立项目成本管理责任制。项目管理人员成本责任,不同于工作责任,工作责任完成不等于成本责任完成。在完成工作责任同时,还应考虑成本责任实施,进步明确成本管理责任,使每个管理者都有成本管理意识,做到精打细算。其次,对施工队实行分包成本控制......”。

6、“.....项目部有权对施工队进度质量安全和现场管理标准进行监督管理,同时按合同支付劳务费用。再次,施工队成本控制,由施工队自身管理,项目部不应该过多干预。为了保证政府监督工作有效性和权威性,应该提高监督队伍整体素质。因此,加强建筑工程质量监督机构质量管理学习,从而使得监督队伍业务素质得以提高。另外,质量监督手段也要不断进行完善,增加检测设备,使得监督工作具有较大科技含量,实现监督工作现代化。从建设市场整体来看,市场运行规则不够完善。执法不严,违法不究现象常常会出现。工程质量受到危害在很大程度上都是由于建设市场混乱所造成。因此,政府必须建立健全运行规则,保证这些规则能够真正落实处。任何个建设项目和其他建设项目比来，在规模大小，技术复杂程度，或者工程性质上可能有许多不同之处，但是在工程管理上有许多相同之处。在当前激烈市场竞争中......”。

7、“.....在竞争中不断发展壮大，而有公司却停滞下前，不断萎缩，甚至退出市场走向衰亡，究其原因就是没有建立起套先进科学。灵活工程管理机制。影响施工项目质量因素很多，诸如建筑结构错位倾斜倒塌破坏开裂渗水漏水刚度差强度不足断面尺寸不精确等，但究其原因，可以归纳如下违背建筑程序。如不经可行性论证，不作调查分析就拍板定案没有搞清工程地质水文地质就仓促开工无证设计无图施工任意修改设计，不按图施工工程竣工不进行试车运转，不经验收就交付使用等若干现象，致使不少工程项目留有严重隐患，房屋倒塌事故也时有发生。工程地质勘察原因。未认真进行地质勘察，提供地质资料，数据有误。地质勘察时，钻孔间距太大，不能全面反映地基实际情况，如当基岩面起伏变化较大时，软土层厚薄相差亦甚大地质勘察钻孔深度不够......”。

8、“.....均会导致采用基础方案，造成地基不均匀沉降失稳，使上部结构及墙体开裂破坏倒塌。未加固处理好地基。对软弱土冲填土杂填土湿陷性黄土膨胀土岩层出露溶岩土洞等不均匀地基未进行加固处理或处理不当，均是导致重大质量问题原因。必须根据不同地基工程特点，按照地基处理应与上部结构相结合，使其共同工作原则，从地基处理设计措施结构措施防水措施施工措施方面综合考虑治理。设计计算问题。设计考虑不周，结构构造不合理，计算简图不正确，计算荷载取值过小，内力分析有误，沉降缝及伸缩缝设置不当，悬挑结构未进行抗倾覆验等，都是诱发质量问题隐患。如挡土墙工程由于设计时未了解清楚工程地质情况，施工时又未对现场情况进行核实，加上施工队伍在基础开挖时未能及时将现场地质情况反馈给设计人员，因此，尽管上部结构设计施工质量良好......”。

9、“.....以至于使用荷载尚未达到设计值半，挡土墙就出现了滑移和倒塌。又如圆筒仓开裂事故，也是由于设计人员疏忽，在试投产时就简壁开裂，致使建筑物建成后不能满足基本使用要求。工程项目管理措施必须建立和完善工程管理责任体系，明确重点，落实责任建立和完善工程管理责任体系，关系工程管理是否顺畅责任是否明确运作是否有效问题，是加强工程管理必须首先解决问题。受薪资质标准限制，象中铁十七局这样大型建筑施工企业，在今后相当个时期，得把生存发展领域定位于铁路公路市政等工程建筑市场，这要求企业必须把企业做强，把工程干好，提高核心竞争力。企业改制后，集团公司和子公司同为市场主体。以资产为纽带，不再是行政隶属关系，通过建立和完善工程管理责任体系，把工程管理各个环节有效形成个整体，协调运作，更显重要。要建立和完善工程处子公司为主体施工管理体制......”。