1、“.....功能和美学价值。因为系统将是首要建筑形象，审美价值可能比成本更有重量，甚至超过功能。这些是只有拥有者可以决定最终作出。其中包括价值工程在内所有项目都看似多余。毕竟，不是设计团队放在起最佳方案，它认为最佳解决方案将满足业主成本，功能，审美标准。当然，个好设计团队正是这么做。然而，每个设计公司已建立文化也是需要被质疑标准做法。在价值工程过程中......”。

2、“.....此外，些团队可能尽快处理在设计情况下出现事情。例如，业主要加快工作来获取项目开工建设。其目是要回到以前事实和很不容易重新作出决定之前状态。价值工程能确保这样过失不会发生。另种可能是，业主有远见，但并不能充分地向设计师阐明。设计师响应更多复杂性，来满足业主。价值工程过程中，这复杂性将受到质疑和澄清。建筑专业人士在他们职业生涯中接触到许多设计公司......”。

3、“.....在价值工程中，这些观点想法会被检查，并在适当情况下，成立下来。建筑专业人士可以很容易地获取关于些产品可用性信息。如果个产品需要很长距离运送，这便可以增加了其花费。也许有本地产品，也可以达到同样标准。虽然价值工程在整个项目建设甚至在整个建筑业显得苍白......”。

4、“.....以及大量重新设计和重绘会被最小化。然而，在设计早期阶段产生，产生任何节约形成文件是最困难，因为那里通常没有正式图纸或计划。最可辨别影响发生是在原理图最后和设计开发阶段早期。这里有足够信息对大系统想法产生合理地判断。当然，其中大部分节约可以实现。在施工图中，宏观想法已经到位，而且大多数产生想法体现在文件细节中。在施工过程中，价值工程努力持续因为进行更改项目......”。

5、“.....承建商也可以在该领域程序申请价值工程原理，节省钱方法，设备或操作顺序。谁实现这些领域产生节约取决于合同形式。有些价值工程运作是非正式，尽管团队成员赞成安排和程序，其他人跟随更加正式被另外人建立标准，下面是个好价值工程方案主要组成部分审查领域鉴定。他可以单独完成，因为每个团队成员严格审查设计图纸和规格。想法被构想......”。

6、“.....可以利用新产品或工艺，材料不同使用优势，简化系统，或重新加工细节。头脑风暴小组成员坐在起以想法清单和折腾意见和想法让别人接受，这个想法是把尽可能多想法放在桌面上。由于讨论背景下成员应该从别人想法和许多想出特想法得到启发。每个提议分析。小组确定了标准以评估每种想法。讨论供选方案在头脑风暴会议上以标准测试。这里头脑风暴会议，费用通常不是首先考虑......”。

7、“.....然后计算成本时，会涉及到相当数量时间和精力。它也是个保持头脑风暴关注功能和降低成本结果。报告给管理人员。团队将所有想法全部放在起。当提出越来越多信息是可用时候，些可能会在项目其他阶段进行详细分析。有已被团队规定理由拒绝了，有些即时推荐。所有讨论题目，不管是否拒绝或批准，应留部分供以后参考。当成本计算工作开始时，团队可以看看简单第成本......”。

8、“.....如果该建议在第成本基础上是健全话，生命周期成本，可能无法完成，但这样做危险是，第成本可能无法纳入总体储蓄转化工作寿命期间结构。因此，最好是考虑下生命周期方面任何成本，图说明第成本和生命周期成本之间差异。生命周期成本在建筑物或建筑系统中生命初始进行探讨，运行和维护费用，以及未来利益。在此之前分析可以应用，假设是关于在建设中质量期望......”。

9、“.....以及未来预测资金成本。生命周期成本可帮助设计团队系统地决定设计方案，设置场地，建筑使用材料，和统金钱投资。它可用于新建或改建项目。在改造项目中，首先解决问题是，是否将该建筑物被拆除或保留。如果已决定保留建筑，接下来问题是如何规模整修来满足期望。这些分析可以通过个生命周期成本分析完成。这目标是去发现，给与几个满足顾客需要供选方案......”。