1、“.....这些企业也应该充分意识到环境重要性，为他们财务策略尝试建立科学合理可行战略目标，并保障其有效实施进步加强环境分析和改进他们决策能力。建立财务危机预警系统有效地控制财务风险融危机预警系统是个非常重要手段去控制财务风险，实现战略财务目标为中小企业。通过收集些信息在相关产业政策和市场竞争，设置，观察些敏感性指标和用人预警模型，这样系统会为企业提供信号来帮助他们采取有效干预措施，以避免金融危机。关键是要解决预警指标和限制在建立预警系统。这些指标预先警报主要涉及现金，流动比率债务操作信用营业额投资成本收益和环境等等。主要有两个模式函数和多元模式。企业应该建立自己预警系统是他们原料半成品固定资产等等，资产浪费结果是相当严重。中小型中国企业产生这些问题原因在战略财务管理僵硬管理模式管理理念落后管理者质量较差目前，大多数中小企业特别是那些私立学校高度统使用所有权文件管理权利，投资者是经理......”。

2、“.....没有职责分工明确和严格规定，这些管理者不体现成个有效财务管理公司管理体系，更不用说财务策略对于企业个重要组成部分总体策略，从而减轻其意义和功能。这些管理者不相信战略但是很好运气，而血脉不系统，解决关键手续，但是，管理，技术和市场。特别是那些企业开创市场商机，不宜环境是主要侵犯者。此外，管理者质量差也是个重要失败原因财务策略。众所周知，大多数经营者在中小型中国企业综合素质差不足管理经验和效率较低，因为他们没有经历过任何系统学习管理理论与特殊专业培训。因此，他们不能够有合理预测决策预算控制，分析和评价相结合自身特点和市场，金融环境分析放下适用可行融资策略投资以及利润分配或完全实现财政预算重要性，所以实施有效控制以服务他们总体目标企业发展战略以种更好方式。缺乏自主融资多元化渠道系统多变市场经营风险较大，所以财务指标造成大量债务和高融资成本，因此导致企业较低信用。此外......”。

3、“.....以及信息不对称，从而使实现融资困难目标。体系角度，这些企业投融资体制缺乏应有独立和多样化严重地制约其融资渠道策略。首先，没有全国性机构或优惠政策协助中小型企业管理，导致它们融资形势不利。第二，由于这些企业私人性质，些银行贷款刚性要求设置由于些传统观念行政交叉干扰。第三，没有足够金融机构贷款担保机构和特别为中小企业服务。第四，大多数中小企业没有直接融资权利而不能发行股票或债券。主板市场是不可进入，二板市场个是危险。投入不足缺乏可行性研究能力中小企业注册资本遭受不足，有限经营资本，于是穷人投资能力。关注短期目标收回投资，他们不得不依靠简单再生产来代替扩张个。此外，无任何特殊机构市场分析投资活动人根据他们观念，因此失明。这些决策者通常不能有个总体把握市场经济特点原则或继续合理经济利益与他们正常工作资本市场......”。

4、“.....如何选择融资渠道及结构，如何建立个新投资方向等等。所有这些极大地影响制定和实施企业战略财务目标。不完整内部控制制度导致无效控制内部控制系统中普遍存在中小企业，深刻地体现没有或者是不完整内部控制体系，因此未能有效地抑制自己经济行为制度化。很多企业没有部门内部审计保证严格执行金融系统。即使些建立这样个部门，其缺乏独立可能会导致无效内部控制。作为个结果，财务管理以及财务战略将很大影响。我国中小企业对策见上述问题，在当前中小型中国企业主要原因是他们内部原因和外部环境影响。因此，应采取些有效措施从以下几个方面。正确理财目标，并建立了牢固战略意义个企业财务目标不仅是它努力方向，但有效标准衡量其财务决策是对还是错。适当目标是非常有益个企业总体战略目标实现。生存盈利和发展基本目标是任何企业，企业价值最大化应被看作是财务目标。引导实现这个目标，将建立企业财务管理中心地位，在整个企业管理首先......”。

5、“.....把他们偿债能力经营利润收益和发展和指导等方面生产和资本运营控制他们资本成本利润等。要求企业必须遵循战略管理目标和中心竞争优势战略管理关系处理企业利益和社会利益关系企业与企业之间总体效益和部门人以及长远利益和短期之间重要性，完全实现了战略管理在企业发展和重要作用进行财务策略。因此，它是前提实施财务策略，建立了牢固战略意义。此外，些现代管理理念，必须制定相关等风险，时间价值现金流量知识效益与人才价值。采用预算控制，保证财务策略有效实施预算管理是保障和关键财务目标转换成特定行动计划和实施。首先，各式各样财政预算，包括销售生产成本般间接费用资本费用损失及现金，要编制个科学合理基于财务策略和财务预测。编制预算时，应根据销售预测过程可能在未来销售销售期，然后编预算和般间接费用生产成本，创造损失后，根据有关销售预算预算和成本预算以及现金预算按照预算资本费用和损失。其次......”。

6、“.....他们责任感和热情可以鼓舞，澄清责任和义务。第三，预算应遵循严格财务策略实施也不例外。最后，些调整应该是根据战略环境变化和新要求发展战略。创造良好战略环境，强调环境分析为中小企业战略环境不仅影响其融资但坚固和实施他们财政策略。因此，它是很重要营造良好战略环境和强调环境分析。尽管是个系列国家政策鼓励引导和扶持发展中小企业在华外部和内部环境发展需要很大改进。因此，中国应该采取更多措施来发展当地银行和金融代理商与中小型规模，建立金融系统有利于这些企业发展，建立和完善有效贷款担保体系，帮助这些企业为他们提供机会发行他们股票或者债券，扩大直接融资渠道，鼓励发展风险投资促进企业发展专业高新技术完善机构组织建设加强支持这些企业财务代理和建立基金来支持他们发展。为企业本身，他们应该努力提高自己综合素质，加强和改善他们信用意识和信用创造有利信用环境。总之......”。

7、“.....应该依靠营造良好金融环境，这些中小企业。此外，这些企业也应该充分意识到环境重要性，为他们财务策略尝试建立科学合理可行战略目标，并保障其有效实施进步加强环境分析和改进他们决策能力。建立财务危机预警系统有效地控制财务风险融危机预警系统是个非常重要手段去控制财务风险，实现战略财务目标为中小企业。通过收集些信息在相关产业政策和市场竞争，设置，观察些敏感性指标和用人预警模型，这样系统会为企业提供信号来帮助他们采取有效干预措施，以避免金融危机。关键是要解决预警指标和限制在建立预警系统。这些指标预先警报主要涉及现金，流动比率债务操作信用营业额投资成本收益和环境等等。主要有两个模式函数和多元模式。企业应该建立自己预警系统，，，是他们原料半成品固定资产等等，资产浪费结果是相当严重。中小型中国企业产生这些问题原因在战略财务管理僵硬管理模式管理理念落后管理者质量较差目前......”。

8、“.....投资者是经理，他权力不能只局限于任何情况。没有职责分工明确和严格规定，这些管理者不体现成个有效财务管理公司管理体系，更不用说财务策略对于企业个重要组成部分总体策略，从而减轻其意义和功能。这些管理者不相信战略但是很好运气，而血脉不系统，解决关键手续，但是，管理，技术和市场。特别是那些企业开创市场商机，不宜环境是主要侵犯者。此外，管理者质量差也是个重要失败原因财务策略。众所周知，大多数经营者在中小型中国企业综合素质差不足管理经验和效率较低，因为他们没有经历过任何系统学习管理理论与特殊专业培训。因此，他们不能够有合理预测决策预算控制，分析和评价相结合自身特点和市场，金融附件外文翻译译文战略财务管理在中小企业刘钟胜年月该篇文章来源于分类代码号号摘要随着社会经济发展和科学技术进步，中国企业在个充满机会和危险阶段。介绍了安全管理含义和意义战略财务管理中存在问题......”。

9、“.....最后提出了些对策和原因。关键词中小企业战略财务管理问题对策个企业不确定性金融环境其财务活动充满风险。除了机会，有许多危险从时间，以时间，其财务管理。因此，它已经成为了成功关键个企业财务管理是否能跟踪趋势变化什么是有用吸收。应当拒绝接受什么是有害。战略管理思想是非常重要在企业财务管理，因为我们必须努力去分析和把握般环境和发展个企业发展趋势，从而提高适应能力可变性和适用性金融中心管理不确定环境。目前，中小企业在年通过了工商登记以企业总数。因此，其战略财务管理是特别重要，这也是本论文主题。简介战略性财务管理是财务管理理论，根据该融资应该在最适当方式进行，采集到资本必须利用和管理最有效方式虽然企业和决策和利润分配应该最合理。根据其内涵，总结三个主要内容战略财务管理，包括融资策略，投资战略和利润分配决策策略。详情如下融资策略高度发达现代企业具有销售急剧增长......”。