1、“.....革新能手们有种共同个性特征高度自信有持久力精力旺盛敢干冒险。革新能手们也显示出动态式领导相似特征。如他们会以其对创新成功潜在可能认识，以及他们个人对其使命坚信不移来激励和鞭策他人，并善于从他人处争取支持力量。另外，创新能手们般拥有相当大决策自主权职位，这使得他们能在组织中引入并推行所提倡创新。英文原文，，，，，，，，，ⅡⅢ，，，，......”。

2、“.....，不创新，则灭亡。这句话日益成为现代管理者的大呼声。在全球竞争的动态环境中，组织要成功地开展竞争，就必须创造出新的产品或服务，并还给员工提供高工作保障，以减少他们担心因犯错而遭解雇顾虑。组织也鼓励员工成为革新能手。旦产生新思想，革新能手们会主动而热情地将思想予以深化提供支持并克服阻力，以确保创新得到推行。最近有项研究表明，革新能手们有种共同个性特征高度自信有持久力精力旺盛敢干冒险。革新能手们也显示出动态式领导相似特征......”。

3、“.....以及他们个人对其使命坚信不移来激励和鞭策他人，并善于从他人处争取支持力量。另外，创新能手们般拥有相当大决策自主权职位，这使得他们能在组织中引入并推行所提倡创新。英文原文本科生毕业设计论文外文翻译题目学院经济与管理学院系会计系专业会计学班级学号姓名指导教师填表日期年月日译文激发创新原文出处，，不创新，则灭亡。这句话日益成为现代管理者大呼声。在全球竞争动态环境中，组织要成功地开展竞争，就必须创造出新产品或服务，并采用最先进技术。杜邦，夏普......”。

4、“.....其中公司就达到了许多组织力争达到创新水平。它为自己树立了能长时间地激发创新良好声誉。其经营目标中有项就是，没个分部利润来自投放市场不到年新产品。实现这目标该公司般每年开发出多种新产品。在最近年时间内，公司亿美元收入中有百分之三十来自前年推出产品公司成功秘诀是什么假如确有些措施话，其他组织管理者可以做些什么，使其组织更富有创新性下面这部分，我们试图从创新后面潜存因素讨论中回答这些问题......”。

5、“.....创造是指以独特方式综合各种思想或在各种思想之间建立起独特联系这样种能力。能激发创作力组织，可以不断地开发出做事新方式以及解决问题新办法。创新则是指形成种创造性思想并将其转换为有用产品服务或作业方法过程。即富有创新力组织能够不断地将创造性思想转变为种有用结果。当管理者说要将组织变革成更富有创造力时候，他们通常指就是要激发创新。我们可以把公司看作是富有创新力组织，因为它能将新颖思想转换为盈利产品，如玻璃纸袋防刮保护涂料不干胶纸贴和带有松紧次性尿布等......”。

6、“.....取得辉煌成功计算机芯片制造商英特尔公司也是这种组织，它在芯片微型化方面领先于其他所有制造商。奔腾和奔腾开发成功，使得该公司占有了与兼容个人计算机微处理器市场份额。以亿美元年销售额收入作为支撑，该公司每年投入亿美元用于厂房和设备，亿美元用于研究开发，从而保证有新更给力产品源源退出，使得公司保持竞争领先地位。促进创新因素有三类因素可用来激发组织创新力。他们就是组织结构文化和人力资源实践。促进创新结构因素根据大量研究......”。

7、“.....因为其纵向变异正规化和集权化程度低，有机式结构可以提高组织灵活性应变力和跨职能工作能力，从而使创新更易于得到采纳。拥有富足资源为创新提供另重要基石。组织资源充裕。单位间密切沟通有利于克服创新潜在障碍。像委员会任务小组以及其他这类机制都可促进部门之间互相交流，从而得到创新成功组织广泛采用。例如，就是高度分权化拥有小型有机式组织大部分特征。这家公司还有个大口袋，用以支持其鼓励科学家和工程人员......”。

8、“.....促进创新文化因素富有创新力组织，通常具有种共同文化，他们鼓励试验，赞赏失败，不论成功还是失败都给予奖励，等等。充满创新精神组织文化通常有如下七个特征接受模棱两可。过于强调目性和专性会限制人创造性。容忍不切实际。组织不抑制员工对如果„„就„„这样问题作出不切实际甚至是愚蠢回答。乍看起来似乎是不可行，但往往可能带问题创新性解决。外部控制少。组织将规则条例政策这类控制减少到最低限度。接受风险。组织鼓励员工大胆试验，不用担心可能失败后果......”。

9、“.....容忍冲突。组织鼓励不同意见。个人或单位之间致和认同并不意味能着实现很高经营绩效。注重结果甚于手段。提出明确目标以后，个人被鼓励积极探索实现目标各种可行途径。注重结果意味着对于任给定问题，可能存在若干种正确解决办法。强调开放系统。组织时刻监控环境变化并随时作出快速反应。促进创新人力资源因素在人力资源这类因素中，我们发现有创造力组织积极地对其员工开展培训和发展，以使其保持知识更新。同时，他们还给员工提供高工作保障......”。