1、“.....工作分析，职位概述，人员选择和招聘，员工培训等等活动来提高企业员工效率，从而增加企业管理和运营更加有效。当个公司实行人力资源管理战略时候，人力资源部门将被纳入公司战略计划个重要组成部分。公司未来发展，市场拓展，新产品研发等等都要牵扯到人力资源部门支持，协调与合作......”。

2、“.....除此之外，人力资源管理就是协助公司去激励员工，透过些物质上满足和些财务奖励，从而增加员工对公司归属感增加员工士气和减低对工作不满等。有高昂士气会使工作更加有效率和使工作更加顺利，最终公司和员工也各有得益。，，在人力资本管理阶段，人力部门基本职责仍与人力资源管理时期相似，但是企业员工不再被看作有发展潜力资产......”。

3、“.....人力资源部门各项活动被量化与公司利润率挂钩，并且这也是衡量职工和各部门是否有效工作主要手段。，人力资源管理被认为是在这领域从业人员作为个更具创新性工作场所管理比传统办法模式。它技然而，许多人力资源职能这些天斗争要超越行政和员工冠军作用，被认为比而是作为高层管理人员战略合作伙伴积极反应。此外，人力资源组织......”。

4、“.....只有在人力资源和人力资源专家学者近年来重点是开发模式，可以衡量，如果人力资源增加价值。，人力资源管理包含些程序。起他们应该达成那上方提到了目标。这些程序能是运行在个部门中，但是些工作也能是外包或运行被线经理或其他部门。当有效地整合他们提供重要经济利益给公司......”。

5、“.....它技术力量，企业管理者与特异性表达自己目标，使他们能够理解和劳动力开展，并为他们提供所需圆满完成任务资源。因此，人力资源管理方法，在正确实践，是表达目标和企业经营措施整体。人力资源管理也被许多人有个组织内风险减少关键作用。同义词，例如人事管理......”。

6、“.....提供工资和福利委员会成员，并管理其工作与生活需要。因此，如果我们进入实际定义，托林顿和被定义为人力资源管理目标是帮助个组织，以满足吸引战略目标，保持员工，并有效地管理人员管理。，，人力资源管理愈来愈被重视。在经济发展成熟体系下，人力资源管理必须配合以争取最佳资源效益，若将不适当人力配对不适当职位......”。

7、“.....或可能有损耗。现代经济讲求平衡及配合，提升管理效能和质素，就要人力资源配合以作平衡，其中内容是设立人力资源架构框架，用最适合人做最适合工作。建立人力资源平台，作为沟通及搜集信息管道，将各方意见综合，舍短取长，以处理薪酬福利等事宜。人力资源最重要是培训及发展，人力资源发展必须投资在培训方面，以发挥各阶层人力资源潜能......”。

8、“.....人力资源在学术界发展经历了人事管理，人力资源管理，到现在新近兴起人力资本管理。其主要不同即在于公司和企业对待职员理念变化和发展。，在人事管理阶段，人事经理们工作是管理职工福利，以及和工会法律程序方面。公司上层管理部门将人事部门各种活动以及公司职员皆看作公司大笔纯支出，而尽可能削减这部分开支......”。

9、“.....，，，，，在人力资源管理阶段，企业员工被看成企业可以增值资产而被发展以期充分利用潜能。人力资源部门充分利用职位分析，工作分析，职位概述，人员选择和招聘，员工培训等等活动来提高企业员工效率，从而增加企业管理和运营更加有效。当个公司实行人力资源管理战略时候，人力资源部门将被纳入公司战略计划个重要组成部分......”。