1、“.....由于技术和革新造成产品质量和服务下降。结论从目前状况来看，研究结果证明，导致失败原因是多方面，既有公司内部原因，也有外部原因。企业必须明确，个或两个原因发生时般不会有明显迹象，所以可能是多个原因同时发生。受访者提到原因在小型中型大型企业研究中都可以发现。然而，有关经理人对这些原因强烈支持，证实了针对小企业这些原因重要性。当所有公司都被不断分析之后，发现出现症状是相似。基本信号来自于财务，因为它是衡量符号。不过，虽然财务危机容易察觉，但组织或行为迹象却难以确定。当公司会计不用财务方法分析时难区分。有些作者不区分症状和原因，也不区分那些但可能导致小企业清算偶然外部事件和。来自于环境或组织自身失败因素，并不是只有个，因素之间也不是完全相互独立。他们被视为在环境发生变化响应背景下，多方面因素之间综合结果。中小企业中最重要似乎是企业和以及企业所有者之间关系......”。

2、“.....特别是在发展初期阶段。将其定义为内在缺陷因素。和提出了类似观点。他们研究了许多小企业失败关键，因为他们往往侧重于症状或失败原因，而不是失败根源。和认为有三个层次原因，首先，有内在规模小或般性问题，其次是在大多数情况下，关键原因是公司对唯所有者经理依赖。也有失败根本原因，可以发现个别公司，比如缺乏资金或管理不善。此外，有症状问题或失败总是混淆多种原因。些症状经营者不能无法识别，因其缺乏专业知识或正确信息。在文章中，企业家被认为是小企业经营失败关键因素。首先，管理者管理激励技能和能力影响商业管理机制。在美国小企业破产原因研究证实了这论断和。他们发现，这两个最常见小企业失败原因是管理者技能不足或不佳业务知识资本金不足，研究显示主要是由于缺乏规划和对投资资金回报率过度乐观。笔者在波兰进行研究也表明了类似原因。在内部组织背景下......”。

3、“.....金融领域，营销和分销领域，人力资源领域，以及技术和创新领域。现有文献已经对每个指定区域失败因素有了基础区分。从分析研究导致失败原因，很明显我们必须重视个重要因素存在经营者自身因素。其可能是由于缺乏管理知识，这可能会导致公司缺乏战略和缺乏为企业竞争地位负责重要性认知，如创新和知识管理和。另组已分析了原因是企业融资，占主导地位因素是过多债务和不合理资金管理。在企业生命周期早期，过低初始资本也是个重要原因，使企业不适合于非常大投资。营销和分销领域也是塑造公司在市场上地位重要因素。在这方面基本是对于市场需求不采取适当优惠。原因往往综合了缺乏价格政策和不适当价格政策。企业家以及人力资源作为个对公司有重大影响因素，是不易被取代。然而，那些已经注意到这项因素企业家发现员工缺乏积极性和管理之间关系。作为后续波动结果，它似乎可能会造成企业缺乏合格工作人员......”。

4、“.....从环境衍生失败因素可分为两个方面般环境和最密切环境。般环境下，即宏观环境，例如政府决策或是世界和国家经济情况，往往对企业家和公司有定影响，甚至是与企业关系密切合伙人周边环境也会受到影响。根据作者开展研究，全球金融危机无疑造成了全世界范围内恶劣经济形势迹象，是中小企业经营失败个最主要因素。其它原因还包括不合理政府决策和公司区位属于欠发达地区。在模型中，企业密切环境形成了另组原因。个企业不断地与客户供应商竞争对手银行和股东相互作用。个企业和其密切环境相互作用决定了它发展是积极还是消极。对密切环境分析表明，显示小企业倒闭主要潜在原因是，持续时间过长公共资金审计程序，财政支持不足，缺乏高素质员工队伍，和不到位公共补助。经营失败症状另外点，我们要研究并识别经营失败过程中表现出现象。这些原因能够预测未来现象，它们不仅能分析导致失败原因......”。

5、“.....在失败症状分类中，财务和非财务症状能够观察到大体趋势。公司财务状况恶化主要症状是销售利润减少，流动性降低和，和和，市场占有率降低和，运营成本增加和，高资产负债率，和大量产能过剩和。笔者研究证实了财务症状在预测经营失败时重要性。现金不足在是影响公司持续经营主导因素。这里要强调是过去所导致销售额和利润下降不能通过增加成本弥补。超过症状反映了这事实。许多研究报告都将销售损失作为公司衰退最具代表性症状。然而，这也并不意味着企业负责人会将它作为重要症状，些公司怀疑它是引起了财务状况进步恶化原因，另些公司则忽略了它。财务症状自然是比较容易捕捉，而非财务状况识别就要难得多。在文献中，将以下迹象作为非财务症状经营范围，组织和行为范围。通过笔者研究，小企业主要非财务症状是缺乏内部控制，业主决策缺乏商业计划，对合作伙伴不信任，市场分配有问题，生产效率下降，人力资源方面缺乏员工发展计划......”。

6、“.....结论从目前状况来看，研究结果证明，导致失败原因是多方面，既有公司内部原因，也有外部原因。企业必须明确，个或两个原因发生时般不会有明显迹象，所以可能是多个原因同时发生。受访者提到原因在小型中型大型企业研究中都可以发现。然而，有关经理人对这些原因强烈支持，证实了针对小企业这些原因重要性。当所有公司都被不断分析之后，发现出现症状是相似。基本信号来自于财务，因为它是衡量符号。不过，虽然财务危机容易察觉，但组织或行为迹象却难以确定。当公司会计不用财务方法分析时,,,,,,,,,,,,难区分。有些作者不区分症状和原因，也不区分那些但可能导致小企业清算偶然外部事件和。来自于环境或组织自身失败因素，并不是只有个，因素之间也不是完全相互独立。他们被视为在环境发生变化响应背景下，多方面因素之间综合结果。中小企业中最重要似乎是企业和以及企业所有者之间关系......”。

7、“.....特别是在发展初期阶段。将其定义为内在缺陷因素。和提出了类似观点。他们研究了许多小企业失败关键，因为他们往往侧重于症状或失败原因，而不是失败根源。和认为有三个层次原因，首先，有内在规模小或般性问题，其次是在大多数情况下，关键原因是公司对唯所有者经理依赖。也有失败根本原因，可以发现个别公司，比如缺乏资金或管理不善。此外，有症状问题或失败总是混淆多种原因。些症状经营者不能无法识别，因其缺乏外文翻译企业失败原因和症状原文来源译文正文摘要在分析企业失败原因以及过程时候，我们可以看到种模式，即管理层没有及时注意到危机局势，造成应对措施延误或失败，最终导致公司倒闭。公司发展临界值出现于公司成长和发展过程中，同时往往与危机相互关联。在许多情况下，未来危机症状先于危机出现。所以企业家对这些症状及时进行分析和理解，可能有助于降低中小企业部门发生危机以及经营失败概率......”。

8、“.....虽然经营失败发生于各种规模企业，但是小企业面临更大威胁，因为他们根本就没有额外资金，也不像规模较大公司那样通常会有自己资源支持，原因是他们从银行业金融机构融资能力极差。经营失败并不总是由于公司自身业务问题，也可能发生连锁效应，受到其他相关企业商业活动影响，例如，供应商和客户。因此，重要是在问题没有发展到难以解决之前，意识到到经营失败早期迹象。企业家制定和执行公司政策，它涵盖有战略和投资，营销和销售，财务和人力资源等方面。企业家经理缺乏进取心或者相关领域管理技能和个人技能，会带来些意想不到但可能会降低公司生存机会问题。生意失败定义正如许多学者所指出，文献中并不存在生意失败了明确定义和。对于组织失败是什么，它如何发生，其后果并没有明确共识等和，更不用说学科之间单独协议......”。

9、“.....退出或死亡，组织崩溃，莱蒂宁，下降和。我们可以在文献中找到失败两个极端定义因任何理由终止业务或以正式破产程序而终止业务。这两个极端之间，还有些进步定义，例如，终止业务以防止更多损失和，以及未能走出亏损。应当指出，由研究人员使用失败定义般取决于可用数据性质。为了更好地理解失败根源，并为今后预防，重要是理解企业为什么失败和如何失败，因为企业失败是不是个突然事件，而是个动态过程。失败是个过程研究过程中失败非常重要两个原因和试着去了解和达到失败根源，因为只有纠正措施才能够解决危机根本和真正导致公司倒闭原因，从而防止危机再生失败过程显示了种种重要因素原因，后果，症状是如何组成。最早被人知晓失败过程是被揭露。他用三个不同失败轨迹描述了非金融破产原因和他财务影响之间关系。在各自发展轨迹,有不同序列事件，每个不同组合来描述原因和症状给定轨迹特点。后续研究人员发现提出了分类......”。