1、“.....潘爱香期刊名称会计研究，年期页码摘要现代企业制度要求企业在产权明晰，自主经营前提下，自负盈亏，并承担资产保值增值责任，为此，就必须要加强和改善企业内部管理。本文着重于深入探讨种新兴成本核算和管理方法在改进我国企业经营管理中作用，这种方法就是作业基础成本法，以下简称。作者期刊名称，浅析企业物流成本管理关键词物流物流成本控制作者钟鸣摘要作为企业第三利润源泉，物流成本控制直接关系到企业盈利多少，以及企业在行业竞争力期刊名称现代经济信息，年期页码物流成本管理与控制关键词物流成本管理控制作者鲍新中作者单位北京电子工业出版社，摘要从物流学和财务管理相结合角度，对物流成本管理与控制体系进行了比较全面阐述，其特色表现在从宏微观角度对我国物流成本统计核算方法进行了分析，介绍了国内外先进物流成本管理与控制方法与案例......”。

2、“.....针对物流企业和货主企业部门，特别介绍了些财务指标和非财务指标，以及这些指标在进行物流成本管理中绩效考核方面使用方法。在供应链成本动因分析基础，提出了供应链成本构成，并把成本管理方法应用到跨组织供应链成员企业之间，形成了基于供应链跨组织成本管理体系。交叉研究角度，新颖中外案例，创新核算方法，齐全电子课件。理论方法与实践关键工艺装置框架平台沿梯子敷设消防竖管。消防水炮枪采用水雾两用型。泡沫消防本项目泡沫制备与消防泵房合建，泡沫制备采用压力式比例混合装置。在工艺装置区及原料罐区设置固定式及泡沫栓式泡沫灭火系统，泡沫混合液供给强度不小于，混合比为，采用抗溶性泡沫原液，次火灾泡沫原液用量不小于。干粉消防本项目在中间罐区氯氢化合成装置等区域设置干粉灭火设施。移动消防设施根据现行国家相关标准在本项目范围内配置定数量的移动式灭火设备和器材。系统控制本项目在装置区及重要通道口安装若干个手动报警按钮......”。

3、“.....还应能在消防控制盘上操作并显示其工作状态。火灾报警控制器设在综合露消防中央控制室内，火灾报警复示盘设在中央化验变配电室等位置。第十四章工厂组织与劳动定员工厂体制及组织机构本项目为新建项目，故本项目按新厂建制，组织机构按厂部和车间二级管理设置。厂部包括总经理总工程师总经济师生产技术部财务部营销部和行政部总经理办公室等车间包括工艺生产装置公用工程贮运维修保全等......”。

4、“.....企业应充分理解供应链管理基本思想和掌握其支持技术，并在此基础上，吸纳企业外部对企业建立供应链建议供应链管理环境下采购管理关键词供应链管理采购博弈作者江思定作者单位杭州电子工业学院期刊名称商业研究，年期页码摘要针对供应链管理环境下采购管理问题，在对次采购过程中和无限次采购过程中买卖双方合作博弈进行分析基础上，采用无限次采购过程中买卖双方合作博弈般模型，探讨就如何建立和维护买卖双方积极合作关系使供应链系统能够实现无缝连接提出供应链同步化运作效率......”。

5、“.....王平心，吴清华作者单位西安交通大学管理学院期刊名称会计研究，年期页码摘要本文试图借助产品寿命周期成本分析方法对成本控制战略演进逻辑进行理论解读着重从成本控制战略中涉及关键特征变量，即控制环境控制机制控制形式控制方法控制内容和成本动因等，对各个阶段变迁之诱因特征变量之不同内涵及相互比较等进行系统梳理和阐释籍此，构筑个为预测成本控制战略发展及完善企业实践分析性框架在我国企业应用瓶颈与对策关键词成本控制瓶颈作业成本作者徐凤菊作者单位武汉理工大学期刊名称会计研究，年期页码摘要作业成本管理是为适应先进制造技术带来管理安徽工程大学毕业论文设计观念和管理技术巨大变革以及企业内部来自成本计量和成本管理要求新型成本管理技术但该技术在我国企业应用并不理想，本文通过分析作业成本管理在国内外应用现状，探讨了作业成本管理在我国企业应用瓶颈......”。

6、“.....实行四班三运转，八小时工作制，管理维修等实行白班八小时工作制。本项目劳动定员总计人，详见劳动定员表全厂劳动定员序号部门名称每班人数操作班次定员备注生产管理管理生产技术部生产计划部财务部营销部质检部门卫小计二生产装置车间管理人员工艺设备工程师值班班长操作工人序号部门名称每班人数操作班次定员备注控制室巡检仪表值班电气值班贮运及产品包装小计三辅助设施管理人员专业工程师值班班长操作工人小计四公用工程管理人员专业工程师值班班长操作工人小计五维修保全管理人员专业工程师值班班长维修工人小计六其他合计工人技术人员和管理人员的来源由于工厂的工艺生产装置技术水平较高，自动化程度亦高，因此主要装置的操作工检修工应具有高中以上文化程度，主要来自社会招聘。技术人员和管理人员应具有大专本科以上文化程度，部分人员应有专业理论知识及实践经验。因此，合资公司应高薪聘请具有多晶硅装置实际操作和管理经验的部分人才......”。

7、“.....第十五章项目实施计划项目实施阶段的划分本项目的实施分为可研报批含环评和安评及土地征用阶段工程设计阶段采购阶段施工阶段调试阶段和投料试车阶段。可研和环评及安评可穿插分头进行，设计采购施工应科学合理的交叉进行。项目实施进度计划项目的实施要运用科学的管理方法，树立质量为本向时间和管理要效益的思想，力争从工程设计开始到机械竣工个月完成。因此，建设单位设计单位施工单位要密切配合相互支持严把控制点，采取措施，在确保质量的前提下，尽量缩短项目建设期内的各个环节，以达到本项目在最短周期内建成投入运行赢利的目的。本项目实施进度计划详见项目实施进度表。第十六章投资估算与资金筹措投资估算工程概况及投资分析本项目为国电晶阳吨年多晶硅期年产吨多晶硅项目，其关键技术和设备从国外引进，国内配套设计和建设......”。

8、“.....本工程可行性研究项目总投资报批总投资万元含外汇万美元。其中设备购置费万元安装工程费万元建筑工程费万元其它工程费万元建设期贷款利息万元铺底流动资金万元编制依据本项目可行性研究设计方案中国石油化工总公司石油化工项目可行性研究估算办法设备材料价格采用制造厂询价及同类工程的设备订货价建筑工程参照类似工程建构筑物的结构形式，按照当地的造价水平以单位平方米造价进行估算。安装工程参照类似装置的估算指标并结合产品寿命周期视角关键词成本控制战略演进寿命周期成本控制系统成本动因作者肖泽忠，潘爱香期刊名称会计研究，年期页码摘要现代企业制度要求企业在产权明晰，自主经营前提下，自负盈亏，并承担资产保值增值责任，为此，就必须要加强和改善企业内部管理。本文着重于深入探讨种新兴成本核算和管理方法在改进我国企业经营管理中作用，这种方法就是作业基础成本法，以下简称。作者期刊名称......”。

9、“.....物流成本控制直接关系到企业盈利多少，以及企业在行业竞争力期刊名称现代经济信息，年期页码物流成本管理与控制关键词物流成本管理控制作者鲍新中作者单位北京电子工业出版社，摘要从物流学和财务管理相结合角度，对物流成本管理与控制体系进行了比较全面阐述，其特色表现在从宏微观角度对我国物流成本统计核算方法进行了分析，介绍了国内外先进物流成本管理与控制方法与案例。系统分析了作业成本法在物流成本管理与控制中应用。针对物流企业和货主企业部门，特别介绍了些财务指标和非财务指标，以及这些指标在进行物流成本管理中绩效考核方面使用方法。在供应链成本动因分析基础，提出了供应链成本构成，并把成本管理方法应用到跨组织供应链成员企业之间，形成了基于供应链跨组织成本管理体系。交叉研究角度，新颖中外案例，创新核算方法，齐全电子课件。理论方法与实践关键工艺装置框架平台沿梯子敷设消防竖管。消防水炮枪采用水雾两用型......”。