1、“.....正如在图中所看到，文化管理过程首先要以辨别企业文化存在而开始。这些都是跟些重要方面有关组织当前真实价值，例如，对待客人方式等。接下来是制定该组织理想或期望文化。组织希望真正文化是这些或是成为这些。另外，这种渴望文化可以看做是组织策略文化，因为它旨在支持企业整个战略发展。应该指出是第步和第二步顺序可以颠倒，首先要认同期望文化，然后，就是当前文化认同。在没有强烈原文化情况下，这个是必要。文化管理过程第三步是评价现有文化和期望文化是致并且认同任何文化差异程度，即，现有文化和期望文化之间显著性差异。这是以文化问卷方式完成，文化问卷如以下描述。上文三个步骤在这个研究中对我们来说是关键。然而，要完整话，还要包括剩余步骤改变文化行动发展，和监控评价文化管理项目效能和决定未来必要干涉文化改变......”。

2、“.....还有更为具体研究问题。我们对确定在在部门中人们接受公司特定文化程度和公司财政效能之间关系很兴趣。更确切地说，作为该公司形成性质结果，没有共同或统邦纳公司文化，所以我们可以注意到邦纳财政绩效文化全面影响。注图表致谢及参考文献已略去见原文,,,,,,,,,,,,,,,,,,,司发展种文化或系列价值，亦或是种渴望文化，衡量人们贯通那些被赞同提议文化公司，衡量人们感知组织运作方式和规定文化实际上是致程度。构思策略去加深规定或渴望文化在组织中确实普及了程度。整个文化管理项目在图像中图表表示出来了。正如在图中所看到，文化管理过程首先要以辨别企业文化存在而开始。这些都是跟些重要方面有关组织当前真实价值，例如，对待客人方式等。接下来是制定该组织理想或期望文化。组织希望真正文化是这些或是成为这些。另外......”。

3、“.....因为它旨在支持企业整个战略发展。应该指出是第步和第二步顺序可以颠倒，首先要认同期望文化，然后，就是当前文化认同。在没有强烈原文化情况下，这个是必要。文化管理过程第三步是评价现有文化和期望文化是致并且认同任何文化差异程度，即，现有文化和期望文化之间显著性差异。这是以文化问卷方式完成，文化问卷如以下描述。上文三个步毕业设计论文外文翻译题目企业文化和底线英文题目系别工商管理系专业工商管理班级工商管理本科班学号企业文化和底线作者资料欧洲管理杂志卷，年第，号，介绍在过去十年里，人们意识到企业文化对整个组织绩效有重大影响西尔和马丁，科特和赫斯科特。明里或暗里，人们已经认定企业文化会影响个公司整体财政绩效。尽管这样，却很少实证研究涉及企业文化财政影响。在个明显例外中，科特和赫斯科特对不同公司展开了宏观研究。在种不同工业中......”。

4、“.....然而，非但他们没有做很多关于企业文化对单公司财政绩效影响研究。部分，这可能是由于找到个适合研究地点是困难性。不过，这却是我们对这种现象理解代沟。相应地，这篇文章目是报告了个领域研究结果，企业文化对个公司底线和财政绩效影响。它陈述了对个单公司企业文化和财政绩效之间关系调查研究个相对突出个机会结果。文化本性企业文化概念慢慢地在管理词典和思想中扎根。尽管对于这个概念定义有很多。文化跟核心组织价值观有关系是中心概念。反过来，价值对于些组织，重大决定和行为来说是重要。所有组织都有影响人们在许多地区行为方式文化或价值观念，例如，对待客户方式，执行标准，革新等等。越来越多成功组织，至少部分，已经将他们成功归结为有效文化管理。例如，星巴咖啡公司，在过去十年间从仅仅为美国西雅图两家零售点成长为遍布全世界家商店......”。

5、“.....舒尔茨和杨弗兰霍尔茨和兰德尔，确切地说，公司典范是我们对待我们员工方式会影响他们对客户方式，并且，反过来，我们成功包括财政绩效。这个信念引导公司进行许多人力资源进行实践，这些实践是公司为了增加员工存在价值感而制定。这些包括股票期权广泛使用和给所有星期工作时长超过小时雇员们提供切利益实施。许多地区企业文化影响着运转情况和决策制定。然而，似乎有四个关键领域，在这四个领域中所有组织必须管理好自己文化或价值对待客人方式，个组织人或人力资源出来方式，组织执行标准，责任性概念。这些是所有组织文化关注重要区域。当然，组织效益所关注还有许多其它区域，而且这些区域对于些特定公司趋向于更非同寻常。另外这些区域和他们领域样可以包括创新方面信念，企业公民意识和改变意识。文化和组织绩效潜在于文化影响绩效这个概念之中典型范例是基于几个关键观念。首先......”。

6、“.....更确切地说是，有强烈文化意识公司同那些文化意识相对较弱公司相比，前者实现其目标可能性更大。所谓文化意识强组织被认为是拥有更大组织成功机率在市场价值或其它财政绩效衡量标准时得出数据也是因为对动机坚信链接。就像科特和克赫斯特所说，强烈文化意识通常被认为对经营成绩有益，因为他们使员工们产生了个不同寻常水平动机，。除文化和财政绩效之间假设关系之外，文化还开始被看做是其他组织有效性或成功模范成分弗兰霍尔茨和兰德尔作为六因素框架部分，文化角色已经被认为是组织有效性和，反过来，财政效益解释弗兰霍尔茨弗兰霍尔茨和兰德尔确切地说，文化被看做是成功组织个重要组织发展区域，或是关键策略制定块。反过来，进步实证研究支持着这个框架弗兰霍尔茨和，研究策略这个研究作为在中型工业型企业进行行为调查个计划部分而被进行。公司从事于个被设计为增加整个组织有效性组织发展程序中，并且......”。

7、“.....在这个过程中，很明显，在下文会更深入讨论到文化管理对公司组织发展是个重要区域。因此，作为正在进行组织发展副产品，其有可能评价个公司文化对它财政绩效影响。研究对象描述邦纳公司这个研究地址其实我们应该用它笔名，邦纳公司是美国家中型企业。邦纳公司代表了标准古老经济它是家为工业，载重汽车以及其它汽车行业制造零件公司。是像福特汽车公司，纳威司达和德纳公司等零件供应商。研究理由在个经典卷起战略中，通过收购，公司初步形成。这个战略是通过收购使得产业整合。它包括了几个不同部门，其中每部门都独立地代表了企业性质公司，这些部门每年盈利都在百万美元到亿美元之间。总之，这个部门总年利润大约是亿美元。在这个研究进行时候，这些部门组成了套有合理联系技术，像铸造和锻造。铸造厂加工能力介于从灰生铁到球墨铸铁到消失模再到其他类似技术......”。

8、“.....邦纳公司是由些独立公司集合而形成，所以没有共同邦纳公司企业文化。每个独立公司，或者说是像他们之前被称呼那样部门，已经在美国许多区域运作。在被邦纳公司收购之后，许多公司仍然用它们自己公司名称和商标。个组织评估已经确认了有些邦纳员工不知道哪个是母公司，并且甚至其他人似乎都不在乎。尽管似乎有个充分理由去承担个文化管理项目，但是实际驱动因素是支持在企业策略中做个基本改变。特别是，之前旧策略整合了个无条理产业，并且允许那些只有少许操作方针和系统个体公司部门自主操作。新策略是用来平衡公司重要那块并且利用它综合资源为那些大客户服务，像福特，纳威司达，德纳等。这需要在部门销售和订单完成中作共同努力。因此，这个研究是总体文化管理项目个组成成分，这个项目是为了营造种共同邦纳公司文化。组织发展目标有为邦纳公司发展种文化或系列价值......”。

9、“.....衡量人们贯通那些被赞同提议文化公司，衡量人们感知组织运作方式和规定文化实际上是致程度。构思策略去加深规定或渴望文化在组织中确实普及了程度。整个文化管理项目在图像中图表表示出来了。正如在图中所看到，文化管理过程首先要以辨别企业文化存在而开始。这些都是跟些重要方面有关组织当前真实价值，例如，对待客人方式等。接下来是制定该组织理想或期望文化。组织希望真正文化是这些或是成为这些。另外，这种渴望文化可以看做是组织策略文化，因为它旨在支持企业整个战略发展。应该指出是第步和第二步顺序可以颠倒，首先要认同期望文化，然后，就是当前文化认同。在没有强烈原文化情况下，这个是必要。文化管理过程第三步是评价现有文化和期望文化是致并且认同任何文化差异程度，即，现有文化和期望文化之间显著性差异。这是以文化问卷方式完成，文化问卷如以下描述......”。