1、“.....于是，推广技术，以使其更具吸引力，却使价值获取反而更困难。所以，这对矛盾因素间需要平衡。如何界定商业模式商业模式词已司空见惯，却很少有明确定义。哈佛大学名誉教授理查德罗森布鲁姆和我做了个明确有效界定见表。毕业论文Ⅲ这个定义优点是六个参数中每个都能识别创新产生新价值产业领域价值主张。当通用电气飞机引擎部将卖点由喷气机引擎转向引擎飞行时间时......”。

2、“.....这减少了通用电气客户停工风险，确立了通用电气高利润服务经营。目标市场。爱尔兰瑞安航空，个欧洲成长型廉价航空公司，创造性地确立不寻常目标市场锁定休闲旅行者，而非传统商务旅行者。价值链。沃尔玛早期创造性地锁定了价值较小乡村社区市场以其供应链管理闻名。收益机制。施乐复印机业务始于复印机出租而不是出售。空气化工产品从直接运送其工业气体到制造商工厂内基地而非通过棚车获利。价值网络或经济共同体......”。

3、“.....瑞安在这些机场获得部分让利，有时甚至直接获得机场费。竞争战略。商业模式有个方面很有意思竞争者模仿难度。许多航空公司试图模仿西南航空低成本运营方式，大都失败了。模仿西南航空商业模式明显与公司现有商业模式冲突很大。商业模式框架第类公司商业模式无差异化这是目前大多数公司商业模式。这种商业模式没有明显独特性，并却缺乏管理机制。采用这种商业模式是以价格和数量竞争取胜顾客业务。总之......”。

4、“.....他们市场陷入商品陷阱。饭店和理发店是其中代表。第类公司商业模式部分差异化采取这种商业模式公司主要是产品或服务上差异。这种差异化使公司商业模式与第类不同，使公司目标定位于非价格和数量决定购买特定顾客如绩效导向顾客。这就使公司可以服务不同，竞争相对缓和市场，而不必在第类市场中挣扎。第类公司细分市场商业模式公司能在不同细分市场同时展开竞争。大多数市场都属于这样竞争环境......”。

5、“.....价格敏感性细分市场对高端低成本产品具有保护作用。绩效细分市场则提供了较高利润。其它市场缝隙能被发掘，毕业论文Ⅲ在分销渠道表现更强劲。这样公司商业模式更具独特性，也更有利可图，这使得公司未来产品和技术计划有了强有力支持。虽然高度计划水平有助于扭转公司单竞争手段不利局面，但是问题还是存在。对于超过他们商业创新行为能力技术革新，这种类型公司将难以招架。而如果市场大势发生变化，他们也会如此......”。

6、“.....纵向体化产业公司例子。或者，考虑下业企业资源计划系统。它与业务过程紧密联系，但由于源代码独特性，却很难与其他软件相联系。第类公司商业模式是外部警觉型这种商业模式下，公司在业务发展和执行中，对外部创意与技术是开放。这使公司开启了大量可以利用资源。第类公司计划提供了公司所需外部创意与技术，与外部相关者关系有助于公司识别些实现所需创意与技术。这使公司降低了业务运作成本，缩短了新产品上市时间......”。

7、“.....内部计划与供应商及顾客经常分享，能使公司更系统地利用供应商及顾客创意。这也使供应商及顾客可以计划自身与该公司创新活动相关关键活动。应用此模式公司与供应商分享实时信息能使这种方式更加有效。第类公司商业模式与创新过程体化这种商业模式下，公司商业模式是公司整合关键。供应商与顾客能通过正式渠道得益于公司创新流程，公司也会通过这些渠道从供应商与顾客处获益。供应商与顾客会将自身计划与公司分享......”。

8、“.....这阶段，公司较为直接地对商业模式展开实验。这种类型公司在追寻主流技术动向及降低成本机会时，需要想方设法花时间理解从基础原材料开始供应链。这种类型公司也要舍得投入研究潜在顾客，以深入了解未发觉市场需求与机遇。些实验方法被用于给予不同商业模式结构各种销售渠道。公司将提供产品转向提供服务。吸纳外部技术支撑新模式公司是这种类型代表。第类公司商业模式是不断适应不断调整平台这种商业模式比第，第类更开放......”。

9、“.....这种适应能力需要坚决采取实验法，检验更多商业模式变量。实验法形式多种多样。有公司利用风险资本在新兴小公司中探索不同商业模式，也有公司通过分拆或合资使商业模式以外技术商业化，另有公司设立内部保育机制，来培养有潜力但仍不适合毕业论文Ⅲ高度商业化创意。在这种类型公司中，关键供应商及顾客成了业务伙伴，所形成关系分散了技术与业务风险。供应商商业模式整合进入公司计划流程。公司转而将其商业模式整合进入关键客户商业模式......”。