1、“.....定性评价物流相互依赖关系物流操作曲线理论不仅决定了结构上面给出影响模型，专业知识在解释定量模型理论也有助于个定性物流相互依赖关系评价。这个过程结果在两种类型指南物流绩效管理指南致定义是物流目标和方针目标识别物流规划和控制行为。下面给出两种示例类型制造企业物流过程应该共同追求相应目标方向图所示。相反，结合目标追求从冲突方向应该被避免。些目标价值观构成物流流程规划值参数在其他进程设置值必须是致。个物流过程计划和控制行为改善其物流绩效，无论是在规模和响应能力是最有效。为提高物流绩效，制造企业必须实现目标取向和规划和控制行动在所有物流流程中是致性。这也是必不可少很好实现物流成本水平较低性能。计划和控制动作操纵程度和时间投入和输出生产资源和商店是他们改善物流绩效最有效。排序决策和专用容量调整是最有效计划和控制行为角度唵单客户订单在这样前提下，后勤工作人员负责遵循这些指导方针......”。

2、“.....都是致和有效。使用定性模型为物流绩效诊断为了使制造企业能够直接应用定性影响模型和指导物流绩效管理，在他们基础上开发个物流绩效诊断程序和工具。图诊断程序和工具应用包括三个阶段绩效考核，分析，诊断和治疗定义。在第阶段中，制造公司正在考虑收集性能数据。这有利于通过诊断工具用户界面输入部显示在图顶部。种交互式问卷调查提供了种结构，用于在物流绩效需要信息。物流配置，目标实际性能以及物流计划和控制做法应用被记录下来。在这个阶段，物流绩效赤字变得显而易见。在第二阶段中，性能数据使用数据库分析诊断软件工具。系统诊断程序确定原因物流绩效财政赤字。常规识别物流目标不致地方，以及物流绩效措施之间不致及物流计划和控制行动。诊断还指出情况下，应用规划和控制措施不最大限度地发挥物流性能。在第三阶段，利用数据库中包含治疗规则，以确保物流管理做法，确定行动致性当前物流性能改善......”。

3、“.....可以通过在用户界面访问参见图中顶部。结论定性影响物流模式，本文提出个切实可行手段，以确保物流绩效为基础竞争战略和业务物流绩效管理致性。最重要是，模型帮助制造企业识别那些业务计划和控制行动，使他们能够有效地提高特定物流绩效措施。事实上，该模型考虑物流过程之间相互关系以及那些在流程内是个额外好处。因此，致战略和运营物流管理是促进制造公司所有物流过程。超越目前发展状况，影响定性模型两个重要改进是可能。首先，生产过程中可能会被分解成制造和装配过程组合与可变数量生产阶段和转移客户订单解耦点，。定性模型发展和分析应延长得到更详细制造公司物流配置。二，定性模型可作为发展额外定量物流模型基础。例如，建立和验证业务规划和控制参数和物流绩效措施之间数学关系，扩大物流工作曲线理论是可行。，，，，，，，，，......”。

4、“.....通过使用这些模型，物流能够辨认所有计划和控制行为影响个确定执行措施。反之亦然，他们可以通过确定计划和控制行为找到所有性能措施是有影响。定性评价物流相互依赖关系物流操作曲线理论不仅决定了结构上面给出影响模型，专业知识在解释定量模型理论也有助于个定性物流相互依赖关系评价。这个过程结果在两种类型指南物流绩效管理指南致定义是物流目标和方针目标识别物流规划和控制行为。下面给出两种示例类型制造企业物流过程应该共同追求相应目标方向图所示。相反，结合目标追求从冲突方向应该被避免。些目标价值观构成物流流程规划值参数在其他进程设置值必须是致。个物流过程计划和控制行为改善其物流绩效，无论是在规模和响应能力是最有效。为提高物流绩效，制造企业必须实现目标取向和规划和控制行动在所有物流流程中是致性......”。

5、“.....定性模型是影响他们两个之间相互依赖水平因素。首先是物流活动之间，第二是物流绩效方法和物流计划与控制参数。专家认识得到是来自关于物流系统促进定性影响模型解释和评价动态行为建模。在这基础上，致物流目标能够定义和明确，导向计划和控制行为也能够辨认。那个模型见解是整合物流绩效分析程序和使用工具提高物流师理解他们管理决策和提高物流绩效闭合管理效果。关键词物流绩效，绩效管理，定性模型介绍生产企业之间竞争是基于产品功能，产品和服务舒适性价格产品质量和物流绩效。竞争优势二分之起源来自于策略设计产品或产品系统独立性。优势基于后面三个因素首先要设置足够战略目标，第二，他们也依靠优越使用性能。为了达到所需要性能水平，制造企业必须确保他们竞争战略和他们运行绩效管理行为是致......”。

6、“.....物流绩效目标之间和因为无规划和控制参数不致，是物流性能过剩根源之。物流绩效作为个重要客户，购买标准发展成了个证明制造公司成功因素。这些公司必须配备绩效管理方法去支持他们避免这些矛盾。作为个解决方案，本文提出了定性物流影响模型和个对物流绩效诊断方法。它首先提供了个大概后果，就是物流战略管理决策要物流绩效管理操作。第二，它介绍了两种类型定性影响模型这代表了物流行为和物流绩效之间和物流计划和控制参数相互依赖关系。般来自对这些模型评价都是概括性。第三，作为影响模型实际应用，这文章提出了种诊断程序和软件工具是影响制造公司操作物流绩效因素。连接战略上和操作物流管理由于第节中描述市场发展，许多制造企业采用竞争策略，基于其物流绩效，其物流战略成为竞争策略。物流管理战略有两个主要任务制定物流战略目标，物流和生产系统设计。这两个任务物流运作管理反响。重要后勤目标取决于其产品投放策略......”。

7、“.....从成品产品商店或是否满足具体客户订单，直接从生产制造公司。因此，该公司经营业绩目标和随之而来规划和控制行动有高服务水平和低延迟交付或高送可靠性和短交货时间，分别来自主要目标。产品交付策略也会对个制造公司物流系统设计造成影响，包括或遗漏销售物流过程。在更详细设计制造公司采购，生产和销售物流三个物流过程中，它标准实行跟随物流参考模型方案。这些模型通常提供个可以选择每个物流过程设计模板几个流程模型。个分析过程参考模型开发，西门子关注基础是供应链运作参考模型推导了所谓制造企业物流配置。这些配置物流过程在物流职能时间中扮演个主动部分。显然，只有物流活动过程追求明确物流目标，完成物流计划和控制行为，所以在制造企业物流绩效有影响。因此，公司特定物流配置形态基本结构相关物流相互依赖关系。再说，这个结构决定了性能目标准确操作计划和控制行为致性必须实现......”。

8、“.....为了确保分析总体适用性，文章考虑到了股票组织配置。建模和分析物流之间相互依赖般地分析模型是用来描述和分析物流流程相之间互依赖关系。这些模型往往缺乏清楚地建立物流绩效指标和操作计划控制行为之间关系过程是能够采取。此外，单独物流流程之间相互依赖是不全面考虑。为克服这些缺点，定性影响模型能整体识别物流相互依赖内跨进程和边界编译。这个模型是生产系统和物流研究所基于物流操作曲线理论研制。这个理论包括范围是分析模型关于物流库存和生产系统行为。使用数学关系模型，这是可能建立物流相互关系在物流目标和物流绩效措施参数之间是通过计划和控制行为被控制。物流绩效目标相互依赖开发了两套物流绩效给生产和储存流程。对于孤立物流流程，个关于绩效之间相互依赖定性描述是有效。作为个拓展，图表展示三个制造公司物流流程两套绩效组合。至于分离进程，物流目标能够分配两个方向物流性能和物流成本......”。

9、“.....图概述物流目标之间相互依赖关系图中还总结了定性分析结果在国际米兰第依赖关系进行了演绎推理方法。主要观点是三个方向对应于彼此在所有三个物流流程目标。相反地，被发现目标方向物流性能和工艺成本以及过程成本和库存成本之间存在明显冲突。因此，图表加以类别强大通讯和强烈冲突目标之间相互关系。计划控制行为和物流性能措施之间相互关系业务规划和控制行动，对制造企业物流绩效影响建模技术控制流程和物流绩效管理之间通过个比喻。因此，物流相互依存关系定性影响与控制系统理论从已知框图模型所示。个例子是如图所示。，适应生产物流过程中影响模型定性影响模型描绘了连接物流绩效措施原因和效果链物流计划和控制行动，所谓决定因素修改参数。参照从图个例子。，生产物流过程吞吐量和利用为蓝本性能措施作为控制变量水平功能。后者计算出作为两个操纵变量实际和实际之间差异......”。