1、“.....在有变化地方这是不可能有效。这是因为需要改变以往经验推断，这可能会产生误导。所有建设工程都在定程度上暗示原型和改变。建筑行业本身变化表明，过去经验是不可能自行足够。个结构化方法是必需。这种结构不能，并且绝对不能取代参与者经验和专业知识。相反，它带来额外好处，帮助澄清了目标，确定了不确定性性质，介绍了有效沟通制度，提高了决策，介绍了有效风险控制措施，保障了项目目标和提供了风险教训知识......”。

2、“.....财务，业务和组织需求平衡不可预见风险。许多建筑专业人士鼠目寸光看个人风险，并且没有意识到其他相关风险可能对他们业务产生潜在影响。用全面风险管理方法，能使个公司确定该组织业务所有风险。用总风险排除最大目标，会增加减轻风险概率。为未来建筑工程推荐关键建设风险策略已经被考虑，并且它们解释如下。声称在个高利润工程中不可能存在风险分配问题最佳实践标准......”。

3、“.....他说，相反，成功风险管理是种心态也是个过程。根据，对个特定项目，理想心态当事人及其代表者，首先在有意关于工程项目风险识别中，然后是在发展系统和理解过程中，通过合同避免，缓解，管理和最终分配这些风险最佳方式。据说这个过程需要以种科学形式开始并且以种艺术形式结束。根据，无论承包商还是顾问，正确团队需要集合有关多学科经验项目特殊类型和位置。这被认为是必要，不仅仅允许其他反应加以探讨。而且......”。

4、“.....能源危机首长据说对项目部分参与者提供个方便结构化风险识别方法。有效风险管理据说还需要多学科方法。不可避免风险管理需要工程，法律和相关保险检查。据指出，以统计方法为基础分析技术应广泛应用在决策制定上。这些技术被认为与许多风险事件后果估计有关，而不是如何实现风险分担。此外，在风险管理发展阶段，阿特金森声称制定重大决策而不能仅仅基于数学分析状态。建设工程复杂性意味着......”。

5、“.....据说这则般结构化方法，可以适用于任何建设工程，以增加参与者认识。新简化建筑设计和建设管理办法条例，已于年月在英国生效，修订和汇集了规范和建设健康安全和福利规范，而成为单规范包。新建筑设计和建设管理办法提供了个健康和安全性能逐步改变机会，被用于再次强调健康，安全和良好管理和协调以达到建设健康和安全管理更广泛商业利益方法。我相信......”。

6、“.....使发展最佳价值项目成为可能。建设风险管理简称，与建立工程承包私营部门方法类似，很受公共部门欢迎。这是个过程，允许业主选择个建立在资格基础上建设管理者简称建立个合作工程团队在建筑合同下集中工程责任取得最高价格保证产生更多可管理，可预测工程节省时间和金钱，并减少对业主，建筑师和建设管理者风险。建设风险管理，对建设更专业方法，正在随着设计建造......”。

7、“.....工程师可以浏览项目管理者工作方法，并提供有益建议。在完成合同文件之间允许项目管理者让分包商投标或提供建议，最高保证价格，从而降低了建设管理者风险，并提供有益投入设计。该过程对所有相关者更有条理，易于管理，可预测和减少风险。这使得工程采购也更加务实。每个行业承包商没有竞标购物恐惧，公平目标是成为低投标人。每个人都必须提供最好地项目......”。

8、“.....不可预见费包含在最高保证价中，涵盖了意想不到但是合乎情理费用，在最高保证价以上不可预见费允许为业主改变。只要分包商在最高保证价内它们就被偿还给建设管理者，因此建设管理者代表业主和分包商谈判变更事项。在项目里每方单独投保存在类似问题。因为这个原因，工程保险是被推荐。传统方法增加了反对态度，甚至提供给人们忽略或者隐瞒风险动机，以企图避免或者转移责任......”。

9、“.....这意味着，设计师不能利用供应商或承包商房建能力或维护要求以及影响可持续性总成本，或健康和安全知识。推断它们之间缺陷应该在部分屋顶坍塌之前及早发现并及时纠正是合理。因此原告对承包者和建筑师疏忽索赔是理所当然。这种风险分析能够更容易，通过它多方位方法对建设问题做重要检查，为未来建设项目做个有效风险管理策略鉴定......”。