1、“.....人力资源价值等无从入手进行评判，因此，纺织企业既要继承优秀传统管理模式，更要依据新发展进行创新，因而需要将两者进行完美结合，以便适应新要求。财务管理目标方面财务管理目标是财务管理基础，自始至终贯穿于整个财务管理过程中，同企业发展密不可分，在确定管理目标前，要做好市场调查和研究，分析经济动态变化，定要使目标适应经济发展节奏......”。

2、“.....财务管理目标不再是传统企业利润最大化，而是逐步向西方经济股东利润最大化方向靠拢。由于目前市场以知识经济作为主导，因而造成知识资本地位提高和物质资本地位下降。市场随着网络信息技术快速发展，知识资源得到了国际共享，使纺织企业对社会发展做出贡献，在知识经济背景下，纺织业完成了知识资本向科技成果转变，为纺织企业财务管理创新奠定基础......”。

3、“.....电算会计普及应用，要求纺织企业财务管理方法也要适应时代发展创新要求进行不断地创新发展。随着信息网络平台快速发展，各行各业竞争都由物质竞争变为信息技术竞争，与此同时，企业交易方式也通过网上虚拟银行进行，无疑会产生定风险，因此，要求财务管理方法要不断创新以便适应社会发展要求。对于纺织企业而言......”。

4、“.....以此适应现代财务发展管理要求，只有这样。才能实现财务管理事前控制，从而使纺织企业具有高效财务管理除此之外，把信息技术运用到财务管理，还能确保财务信息完整性和财务信息真实性，为领导作出科学决策提供可靠依据。通过互联网信息技术，使企业生产供给需求等信息及时得到全面共享，有利于企业资源管理，使企业可以优化财务资源配置，控制财务风险......”。

5、“.....三纺织企业财务管理创新四项重点要求坚持以人为本人作为企业管理主体，更是创新主体。纺织企业素有千金沙，万人工之称，可见纺织企业人员构成是浩大，因而坚持以人为本管理理念具有重要现实意义。在企业财务管理中，企业员工既是管理客体，是被管理对象，又是管理主体，同时参与管理，在创新过程中，要全身心依靠全体企业员工，调动大家发挥主观能动性......”。

6、“.....通过大家集思广益，为财务管理创新发展提供有效真知灼见。转变思想观念要想实现纺织企业财务管理创新，就必须从观念上开始转变进行改革创新，在当今信息技术快速更新发展时期，纺织企业面临着来自方方面面冲击和挑战，陈旧思想观念是最为严重制约因素，很多企业还在沿用传统经营模式，假如不进行观念转变，势必会遭到时代淘汰。会计准则作为导向我国加入世贸组织之后......”。

7、“.....企业逐渐顺应了国际体化发展要求，通过企业对会计内部控制，强化了防范风险意识。纺织企业要以会计准则作为导向，是企业财务管理创新发展方向。求效务实，逐步创新创新过程就是实践，必须脚踏实地，步个脚印，抱有务实求真态度，切勿把创新当作形式，当作口号，创新要求企业必须行动起来，如果没有行动创新就如纸上谈兵，毫无意义......”。

8、“.....指出我国纺织企业财务管理面对新经济形式所要做出创新重要内容及在创新过程中要把握几项重点，通过对以上内容研究，本文在最后提出几点创新建议供大家参考针对目前财务管理中存在薄弱环节，要建立套科学管理制度和规范运行规则，注重财务管理人事监督经营决策和核算等方面内容创新发展。要使我国纺织企业能够健康发展......”。

9、“.....进步强化金融改革机制，加快体制调整，立于社会发展和国民经济发展综合角度鼓励民营经济创新发展。改善目前纺织企业不正当竞争秩序，对于纺织企业及产品实行严格规范控制，减少恶性压价或偷工减料等不正当竞争行径。从根本上改善国有企业与纺织企业差别待遇，给予纺织企业些政策上扶持，强化纺织企业管理水平和产品质量......”。