1、“.....如提高顾客的满意程度减少人力浪费等和重大项目改进持续改进的重点是优先考虑顾客的要求和期望，并按重要度排序。持续改进般分下列步骤分析和评价现状，以识别改进的区域确定改进目标寻找可能解决的办法以实现这些目标评价这些解决办法并作出选择实施选定的解决办法测量分析验证和评价实施的结果正式采纳更改即形成正式的规定。各部门于每年年初提出本部门的改进需求和计划报办公室，办公室根据改进的需求时机项目和目标组织评审，编制本局综合改进计划。经管理者代表审核，局长批准。经批准的改进项目，由该项目的执行部门制定具体实施计划，并报廊坊市旅游局纠正和预防措施及改进控制程序标准条款版本修订编号办公室备案。办公室按计划进行检查验证督促改进活动的实施。持续改进的评价持续改进过程中，管理者代表负责配臵必要的资源，协助分析原因和确定责任部门，并监督措施的实施改进项目的执行部门，对改进的实施结果进行记录，执行记录控制程序办公室组织相关部门和人员，对改进项目的改进效果进行评审，形成结论并归档改进项目的有效的内容，由办公室及各部门分别按文件控制程序纳入相关文件中，以保持其后续有效性......”。

2、“.....重大改进项目的相关记录作为下次管理评审的输入之。相关文件文件控制程序记录控制程序管理评审程序管理提供控制程序内部质量审核控制程序顾客满意度的监视和测量程序记录纠正预防措施处理单纠正与预防措施览表改进计划廊坊市旅游局纠正和预防措施及改进控制程序标准条款版本修订编号附录旅游管理框架流程图依据法律法规要求及本级政府指令制定总体规划与计划按部门分工制定阶段或专项方案依据市编办核定的本局及各科室职权分别实施指导协调监督检查服务汇总评价上报下传总结提高改进附录本局及各科室质量目标全局总的质量目标拟定全市旅游管理各类规划计划标准，符合国家和省市旅游业政策和法规要求承办旅行社设立审核，旅游景区度假区旅游住宿旅游用车等其它行政可审核报批等工作，及时准确率不出现因行政执法不当，而造成行政复议，行政诉讼现象各类顾客满意率以上......”。

3、“.....经管理者代表批准，组织相关部门实施。对般不合格由责任部门评价并制订确保不合格不再发生的纠正措施，填写纠正预防措施处理单相关栏，经办公室批准，责任部门实施。廊坊市旅游局纠正和预防措施及改进控制程序标准条款版本修订编号当纠正项目较多时，办公室应制定纠正措施计划，报管理者代表批准。纠正措施有效性评价及改进纠正措施实施后，在管理者代表主持下，办公室组织相关部门对实施效果进行评价和确认，填写纠正预防措施处理单相关栏在实施过程中，若出现意外情况或产生更有效的措施时......”。

4、“.....经批准后实施。对实施有效的纠正措施结果，如涉及文件修改时，可修订原有体系文件，并执行文件控制程序实施结果未能达到计划的要求，应重复以上工作程序，直至结果满意为止。属于内审中发出的不合格项报告，执行内部质量审核控制程序。记录纠正措施的实施结果，作为管理评审的输入。预防措施办公室及时从下列方面收集质量管理体系各过程潜在不合格的信息顾客的抱怨不合格报告过程和旅游管理结果的测量结果顾客满意度及顾客的要求和期望审核报告管理评审输出数据和信息操作条件失控的早期警示。廊坊市旅游局纠正和预防措施及改进控制程序标准条款版本修订编号本局的自我评价结果等。确定潜在不合格及原因在管理者代表主持下，办公室每半年组织相关部门对质量趋势进行综合分析，利用统计技术，本局的经验及其它适用方法，确定体系，旅游管理实现过程中的潜在不合格项及其原因根据潜在不合格对体系和旅游管理实现过程影响的程度排序，以便优先解决顾客的问题以及旅游管理实现过程中的关键问题。预防措施的需求评价制定批准和实施预防措施的制定，以利于体系的持续改进和提高顾客满意度为目的办公室组织相关部门针对不合格的原因，在权衡风险利益和成本的基础上......”。

5、“.....并按重要度编制预防措施计划预防措施计划报经管理者代表批准并确认责任部门后，由相关责任部门纳入计划，组织实施办公室负责记录实施的效果。对预防措施实施的进展情况进行跟踪督促检查及协调责任部门在实施过程中，若出现意外情况或产生更有效的措施时，应及时向办公室提出新的改进计划，经管理者代表批准后实施在预防措施实施过程中，管理者代表负责确定责任部门，配臵必要的资源协助分析原因，并监督措施实施的过程对每项预防措施，均应填写纠正预防措施处理单，记录所采取的预防措施的结果，作为管理评审的输入。预防措施有效性评价预防措施实施后，在管理者代表组织下，办公室会同相关部门对实施的效果进行评价，评价结果记录在纠正预防措施处理单上廊坊市旅游局纠正和预防措施及改进控制程序标准条款版本修订编号对实施有效的措施，凡涉及文件修改时，由办公室作出永久性修改，执行文件控制程序实施效果未达到计划要求的目的，应重复以上工作程序，直至满意为止。持续改进持续改进即改善质量特性过程的有效性和效率服务等。本局应从质量方针质量目标审核结果数据分析管理评审及纠正预防措施等方面实施持续改进......”。

6、“.....假如额外资金呈递减情况，可以再坚持，假如呈递增情况，这种情况超出三个月以上，那就要考虑问题的严重性，假如超出半年时间，那立刻转让,商场里面的店面，而商场生意不好把店开在商场里，那等于把成败和商场绑在了起，对于人脉，商场是主流，我们反而是支流，我们只是占商场客户量大的光在做生意，假如商场旦开始生意不好，那立刻就要做好准备，因为商场生意不好是要很长段时间的，已经感觉到不好时，那已经是很不好丁，商场想逆转那是很困难的。假如商场人气已散，就算你平时生意很好，也不要再留恋，定会很快生意不好的，因为掌握权不在你手上，你个人再努力也没用。八婴儿用品店的误区隔行如隔山，很多事情靠聪明是无法领悟的，只有经历过才会知道。婴儿用品也样，外界人士或新手都不同程度的存在些误区。数字的误区我们可以从很多招商的资料里看到这样的文字婴儿是大人的宝贝，所有的父母非常舍得在宝宝身上花钱，以个宝宝年平均消费元计算，万人口的城市年就有个宝宝出生中国婴儿出生率千分之十六，岁都是婴儿用品市场消费范围，那当地的婴儿用品市场就是个宝宝每年消费元等于万，就算你当地有个婴儿用品店，你也能分到万......”。

7、“.....你也有万的利润收成。婴儿用品网可以很负责的告诉那些想介入婴儿用品业的朋友，这是婴儿用品业最大的陷阱，这只是个完美的数据，现实中和数据上讲的有天差地别。是商场超市等场所分走很大的市场，二是当地很多真正的有钱的消费者并不在本地消费三是两极分化严重，生意好的很好，不好的很不好，并不是理论上讲得町以平均，这不是计划经济。年龄的误区很多新手认为，现在是市场细分的时代，婴儿用品我就只经营婴用品，这个理念在竞争不激烈的情况是可行的，但现在竞争这么激烈，只限定耍儿用品这个范围面太窄了，定是不可行的，定要在产品上延伸到小童这是必然趋势。利润误区许多想开店的都认为婴儿用品业利润高，那是以前的事，现在店面这么多，而中国从头到尾只会搞价格竞争龙永图先生语，利润已经很微薄了很多人感觉婴儿用品价格高，但那不是开店的商家利润高，是产品本身价格高，举个例子，强生礼盒般进价格在元左右，我们有些地方卖元，还要除去运费。血拼误区有些后来竞争者，他们觉得只要面积比别人大，产品比别人多，然后上来就和人家血拼价格，想把别人血拼倒后再做市场，虽然很可笑，但这种事情全国各地大有人在。就算你拼掉家，立刻会有另外家起来......”。

8、“.....产品全生意就会好面积大，产品全，费用也高，假如是这种理论，好多市场怎么会亏本而我们知道，全国各地地点好，产品全的商场倒掉的例子比比皆是，因为现在的市场竞争不是光有靠硬件就能赢利。观念误区我们可以看到很多文章都会告诉那些创业者，要做就做当地第名，说什么不是数数二，就是不三不四，定要做到领军人物，弄得很多开店的开始就想做到最大，不惜代价的争市场，不惜利润的拼价格，要做到当地第的想法没有错，但所有的地方只能有个第，我们要量力而行，对于投资不是很多，资金不充足的婴儿用品店来说，首先是要学会在任何时候项目改进日常的改进活动，如提高顾客的满意程度减少人力浪费等和重大项目改进持续改进的重点是优先考虑顾客的要求和期望，并按重要度排序。持续改进般分下列步骤分析和评价现状，以识别改进的区域确定改进目标寻找可能解决的办法以实现这些目标评价这些解决办法并作出选择实施选定的解决办法测量分析验证和评价实施的结果正式采纳更改即形成正式的规定。各部门于每年年初提出本部门的改进需求和计划报办公室，办公室根据改进的需求时机项目和目标组织评审，编制本局综合改进计划。经管理者代表审核，局长批准。经批准的改进项目......”。

9、“.....并报廊坊市旅游局纠正和预防措施及改进控制程序标准条款版本修订编号办公室备案。办公室按计划进行检查验证督促改进活动的实施。持续改进的评价持续改进过程中，管理者代表负责配臵必要的资源，协助分析原因和确定责任部门，并监督措施的实施改进项目的执行部门，对改进的实施结果进行记录，执行记录控制程序办公室组织相关部门和人员，对改进项目的改进效果进行评审，形成结论并归档改进项目的有效的内容，由办公室及各部门分别按文件控制程序纳入相关文件中，以保持其后续有效性，并在此基础确定新的改进项目。重大改进项目的相关记录作为下次管理评审的输入之......”。