1、“.....管理程序评审准则实验室内务管理程序检测方法及方法的确认程序检测实验室测量不确定度评定程序计算机维护与数据备份管理程序测量设备管理程序量值溯源和期间核查控制程序抽样管理程序样品管理程序检测过程文件现场检测工作程序检测结果质量控制程序检测报告控制程序质量手册文件编号章节条号附录第页共页标题附录程序文件第版第次修改发布日期年月日序号程序文件编号文件名称现场检测控制程序消耗品管理程序采样管理程序新开展项目控制程序检验事故报告处理程序作业指导书编制管理程序实验室间比对能力验证程序安全管理评审准则危险品管理程序授权项目或派出机构管理程序质量手册文件编号章节条号附录第页共页标题附录程序文件第版第次修改发布日期年月日附录质量手册章节与实验室认可准则及计量认证条款对照表序号质量手册条款要素计量认证条款要素第章第节组织管理要求组织管理要求组织第章第节管理体系管理体系管理体系第章第节文件控制文件控制文件控制第章第节要求标书和合同的评审要求标书和合同评审要求标书和合同评审第章第节检测工作的分包检测和校准的分包检测和校准的分包第章第节服务和供应品的采购服务和供应品的采购服务和供应品的采购第章第节服务客户服务客......”。

2、“.....质量手册文件编号章节条号第页共页标题质量手册修订页第版第次修改发布日期......”。

3、“.....检测和校准实验室能力认可准则质量管理体系要求质量管理体系基础和术语有关各项计量检测的有效实验室质量手册文件编号编制体系编写小组审核批准批准日期受控状告，但此类报告的编号应当具有唯性识别。为了分清保密责任，本实验室只保存报告的副本。检测报告的更改为防止提供给客户报告的随意性，造成对报告使用的误解，本实验室的检测报告应按照能够清楚地表达检测数据，读者容易理解，符合检测标准格式的要求统编排，并使之标准化规范化。技术管理层应认真组织对报告格式的编排和制定。检测报告的更改应确保满足认可准则的所有要求。程序执行检测报告管理程序。对已发出的报告如需要作补充或实质性修改，则仅以追加文件或资料调换的形式实施......”。

4、“.....该声明文件应附以补充或修改后的检测数据或结论。当需要重新发布全新的检测报告时，应在新报告上注以唯性标识。本实验室还应当在新报告中书面作出对编号为报告全部作废的声明或本报告完全取代编号为的报告或原编号为报告的结论全部作废的声明......”。

5、“.....考核人员技术档案管理设施和环境条件设施与环境配置环境监控记录实验室内务安全环保检测方法及方法的确认方法的选择确认方法执行测量不确定度评定计算机管理设备设备配置设备使用维护管理设备标识设备档案量值溯源溯源计划溯源保证期间核查抽样检测样品的处置样品收发样品唯性标识样品确认样品保密和存贮检测结果质量的保证质量手册文件编号章节条号附录第页共页标题附录职能分配表第版第次修改发布日期年月日结果报告检测报告编制审核检测报告批准发送与存档图例说明领导职责责任部门配合部门质量手册文件编号章节条号附录第页共页标题附录检测工作流程图第版第次修改发布日期年月日附录检测工作流程图质量手册文件编号章节条号附录第页共页标题附录程序文件第版第次修改发布日期年月日附录程序文件序号程序文件编号文件名称保护客户机密信息和所有权的程序质量手册管理程序保证实验室诚信度的程序文件控制程序要求标书和合同的评审程序检测的分包控制程序服务和供应品的采购控制程序投诉处理程序不符合检测工作的预防控制纠正程序改进程序偏离既定程序和标准的例外许可控制程序记录控制程序质量体系内部审核与管理评审程序人员培训考核程序人员档案管理程序实验室环境控制......”。

6、“.....提高了产品质量水平和经济效率。统计记录的管理统计记录的管理按职责和权限，进行分级管理，各部门按文件控制程序记录控制程序的规定，对统计记录进行有效的管理和控制。支持性文件记录控制程序过程的监视和测量产品的测量和监控程序记录各类统计报表各类统计图。改进控制程序目的为公司持续改进质量质量管理体系有效性，提高质量管理水平和产品质量，增强顾客满意度。范围本程序适用于公司产品形成的全过程职责总经理决策质量管理体系的持续改进，负责营造个有利于持续改进的氛围。管理者代表领导持续改进。企质办负责持续改进的归口管理，负责组织实施纠正预防措施，并跟踪验证。各部门负责人确定纠正预防措施，负责本部门的持续改进管理。公司全体员工积极参与过程控制，明确承担的责任，不断加强质量意识和技能的提高，对消除实际或潜在的不合格负有建议的责任。日常改进和突破性改进日常的改进项目如数据分析内部审核发现的改进机会所组织的改进活动，包括纠正措施预防措施合理化建议等管理评审发现的改进机会所采取的预防措施等改进活动......”。

7、“.....由公司领导层决策，相应科室车间组织实施。工作程序公司通过质量方针的制定与实施，营造激励改进的气氛与环境通过确定质量目标以明确改进的方向和努力达到的结果通过数据分析，内部审核不断寻求改进的机会，并做出适当的改进活动安排，以及实施纠正措施和预防措施来实现改进通过管理评审评价改进效果，确定新的改进目标和改进决定建立自我激励自我发现自我完善的机制，持续改质量管理体系的有效性。质量方针和质量目标对质量目标逐级分解对分解后的质量目标进行考核和评价，对未完成的项目，责成相关部门采取相应的纠正措施管理评审时，对质量方针的持续适宜性和质量目标完成情况进行全面评价，制定对质量目标新的更高要求。员工培训与全员参加公司领导层和管理层进行质量管理知识的培训，进步提高质量管理水平对执行人员进行质量意识教育和技能培训，明确质量职责，提供技术水平对验证人员进行质量管理体系文件和质量职责的培训，加强责任心，把好产品质量关。不断完善质量管理体系文件随公司产品和市场变化，完善质量管理体系文件通过内部审核，评价质量管理体系文件的符合性，完善质量管理体系文件......”。

8、“.....决策对质量管理体系文件的修订。利用数据分析评价评价改进现状加强记录真实性准确性及时性和完整性的控制，确保数据的正确性利用统计技术对收集的数据进行分析，对不符合的项目及时采取纠正预防措施，使过程得到有效控制根据数据分析和内部审核结果，总结分析，找出差距，不断寻求改进机会，并对改进活动做出相应按排。加强质量管理体系的自我完善通过内部审核，评价质量管理体系的运行的状况，找出质量管理体系运行中的薄弱环节，实施纠正预防措施，避免不合格的发生和再发生，使质量管理体系更加完善通过管理评审......”。

9、“.....程序授权项目或派出机构管理程序质量手册文件编号章节条号附录第页共页标题附录程序文件第版第次修改发布日期年月日附录质量手册章节与实验室认可准则及计量认证条款对照表序号质量手册条款要素计量认证条款要素第章第节组织管理要求组织管理要求组织第章第节管理体系管理体系管理体系第章第节文件控制文件控制文件控制第章第节要求标书和合同的评审要求标书和合同评审要求标书和合同评审第章第节检测工作的分包检测和校准的分包检测和校准的分包第章第节服务和供应品的采购服务和供应品的采购服务和供应品的采购第章第节服务客户服务客户服务客户第章第节投诉投诉投诉第章第节不符合检测工作的控制不符合检测和或校准工作的控制不符合检测和或校准工作的控制第章第节改进改进改进第章第节纠正措施纠正措施纠正措施第章第节预防措施预防措施预防措施第章第节记录的控制记录的控制记录的控制第章第节内部审核内部审核内部审核第章第节管理评审管理评审管理评审第章第节总则技术要求总则技术要求总则第章第节人员人员人员第章第节设施和环境条件设施和环境条件设施和环境条件第章第节检测方法及方法的确认检测和校准方法及方法的确认检测和校准方法及方法的确认第章第节测量设......”。