1、“.....享受基本工资,每超修台机器,按标准计提奖金,当月返修率超过标准规定，每台按标准扣罚。配送中心计奖办法配送中心的奖金按本月总出库量计提。其它职能部门计奖办法按毛利总额计提职能部门人员奖金总额。加盟店管理部员工奖金计提办法对加盟管理部的绩效考核,以加盟连锁店从配送中心月调货额和加盟费收取两项指标为主要依据月奖金计提计算,由各加盟店从配送中心月提货总金额及月交纳管理费用总和两部分按定比例计提,计算办法各加盟店从配送中心月提货量总和各加盟店月交纳管理费总和加盟管理部月奖金总和加盟店月提货金额以总部配送中心财务核对为准......”。

2、“.....门店管理人员的奖金根据门店当月完成任务情况的排名，于次月日予以发放。门店经理奖金发放标准为当月任务完成情况排名第奖金元当月任务完成情况排名第二奖金元当月任务完成情况排名第三奖金元当月任务完成情况排名第四名以后的奖金∽元当月任务完成情况排名最后完成任务奖金元当月任务完成情况排名最后且未完成任务免奖金门店副经理奖金发放标准按本门店经理奖金额的∽发放,具体比例视其工作情况而定营业厅经理奖金发放标准按本门店经理奖金额的∽发放,具体比例视其工作情况而定如门店未完成当月任务指标且未排名在最后,则门店管理层人员的奖金按完成任务的比例予以发放对于经营管理业绩突出工作尽职尽责，且对企业的经营管理作出重大贡献的门店管理层人员，公司将于次年春节前视其全年综合表现给予特别奖励。对受到处罚的管理层人员实行累进制扣罚当月奖金当月处罚扣分在分以下的不含分......”。

3、“.....每扣分按扣罚当月奖金当月处罚扣分的，扣罚当月奖金当月处罚扣分在分以上的不含分，免当月奖金。公司在发放奖金时代扣个人收入调节税奖金发放的规定在奖金的发放过程中,必须坚持保密原则,负责核定员工奖金的各级领导,不得泄漏有关奖金情况,员工不得泄漏自己和打听别人的奖金情况,不得代签代领奖金。奖金的核发直接关系到员工的切身利益,各级领导要严格按照奖金分配原则标准和规定核定员工奖金,不得营私舞弊。每月日,财务部将依照门店完成任务情况和奖金提取标准,将各单位奖金总额通知各单位领导。各单位领导应按照企业薪金制度中有关奖金计提办法对员工的出勤工作业绩劳动态度遵守纪律等情况进行综合考评,并填制统的奖金分配审批表。各单位经理应严格按照审批后的分配方案执行核发,不得私自变更员工奖金数额,或私自截流挪做它用。各级领导每月核发奖金时要逐人填写奖金评定表......”。

4、“.....指出员工的优缺点及工作中有待改进的方面。员工领取奖金时,要在奖金发放表上签收。各单位当月奖金核发完毕后应将奖金分配审批表按要求交财务部,奖金评定表由各单位经理留存保管。对调离本单位或离职员工的奖金评定表,各单位经理应妥为保存备查,不得丢失或私自消毁。每年月日前各单位应将上年度员工奖金评定表交财务部。员工如对本单位领导奖金的分配或所领奖金有异议,可找上级领导反映情况。各门店派驻的内保人员奖金标准按门店二线人员平均奖金执行,内保班排长视工作情况额外享受岗位津贴。促销员提奖办法厂家促销员每销售件商品按国美员工提奖金额含国美公司规定的促销费减半执行。此奖金的提取不影响各厂家促销员享受其原单位的促销提奖。厂家促销员销售商品的另半计提奖金，由各门店于每月十五日统提取，奖励工作中表现突出的国美公司员工，奖励分配方案应报主管领导审批后执行......”。

5、“.....门店统计人员应将当日促销提奖明细表于次日下午传真到财务部,如统计人员休息由门店会计代其完成,以保证按时上交。财务部负责统计汇总的财务人员须逐日审核汇总各门店上交的报表,并定期统填制费用报销单。费用报销单由财务部审核人员统开据,经主管领导审批,门店依据费用报销单及审核签字的提奖明细表自行发放促销提奖。促销奖发放日期促销员每月汇总次,于日发放上月的提奖数,营业员每天汇总发放次。各促销提奖统计入本单位的工资福利费科目。文书档案管理规定档案是机关社会组织和个人在社会活动中形成的,作为原始记录保存起来,以备查考的文字图表声像及其它各种方式和载体的文件材料。它是个单位的全部工作的重要的组成部分。档案工作的基本原则是集中统管理,维护档案的完整与安全。所以要求各部门把办理完毕的,对日后实际工作有定查考价值的文件材料,移交档案室集中统管理。除工作尚未结束之外......”。

6、“.....具体规定如下档案工作的基本任务档案保管期限划分档案保管期限划分为永久长期短期三部分。永久凡是反映本公司主要职能活动和基本历史面貌的,对本公司建设和历史研究有长远利用价值的档案,列为永久保管。长期反映本公司般活动,在较长时间内对本公司工作有查考利用价值的文件材料,列为长期保管十五年以上。短期在较短时间内对公司有参考价值的材料十五年以下。档案归档时间及要求文书档案基本上每年立卷归档,即当年形成的文件材料必须在来年季度内归档,移交档案室。对应归档的文书档案,各部门要按照档案自然形成规律和文件的特点,内在联系进行分类编目,并填写移交二份,交档案室保存。属于归档的文件材料必需用统的纸张书写,格式统字体工整图表清晰,跨年度的文件放在结案年度内,报表总结等需在针对年度内。项目档案的归档时间以项目竣工时间为主,或按阶段归档,要视具体情况而定。对应归档的项目档案......”。

7、“.....交档案室保存,并填写移交二份。归档范围凡是反映本公司工作活动,具有查考利用价值的文件材料均属归档范围。概述如下上级机关的文件材料,包括上级机关对本公司下发的重要指示决定批复重要通知行政文件等。本公司的文件材料,包括重要会议记录记要本公司颂发的正式文件工作计划总结统计报表财务与会计文件人事工作文件以及反映业务活动专业文件材料本公司的请示与上级单位的批复文件,下属公司的请示与本公司的批复文件以及本公司成立合并人员编制合同协定财产物资档案等方面的文件凭证帐册等材料。外单位的文件材料与本公司联系协商工作的重要来往文件有关部门对本公司工作检查形成的重要文件。下级公司的文件材料。包括下级公司报送的计划报告总结典型材料统计报表财务预算科技文件材料以及备案性文件材料。公司文件传达及管理的规定各单位经理对公司下发的文件必须按要求的层次传达到位......”。

8、“.....人事部在接到文件后应即按上报及下发单位将文件报发至相关部门。人事部负责文件传发的人员应及时核对是否收到，是否清晰。人事部应对下发的文件进行分类核对，按文件排序，以保证文件保存的全面性。各单位经理要将员工对文件知晓情况的检查列为日常工作的项重要内容。各单位要指定专人对文件按规范要求进行统管理，不得丢失和出现管理混乱的现象。公司将加强对各单位文件传达管理方面的检查，并做为检查评比的项重要内容。对通知下发后在检查中仍发现对文件疏于管理或文件传达不到位不及时的单位经理将予以严重警告以上处分。对因责任心不强或工作疏漏造成文件漏传忘传，致使影响经营业务和管理工作开展的领导将予以严厉查处。对在检查中发现的个别员工无视企业传达的文件内容，对文件要求无所知的员工，各单位经理和检查人员有权令其暂停工作，下岗学习。加盟店的文件传达规定为了加强对各加盟连锁店的管理......”。

9、“.....现作如下规定公司业务行政及财务等方面的切文件，均应统由加盟店管理部传达到各加盟店，各部门严禁直接向加盟店传发文件。促销员的管理规定对促销员的选派,由业务部与厂家协调采取以下种方式。由厂家推荐的人员,派驻时须经人事部业务部门店经理确认后方可上岗。由国美替厂家招用的促销员,面试合格后,视情况由厂家负责进行专业培训。为使促销员了解企业的各项制度要求,所有促销员都须定期参加企业的入职制度培训。派驻促销员须持派出公司开据的介绍信到国美公司业务部由主管经理根据销售业务开展的需要确定并签字。促销员上岗时必须穿国美统的营业员服装服装费自理,佩戴国美营业员胸卡。促销员促销结束后,应按规定程序办理工作交接手续。促销员在国美促销期间如有重大违纪或给企业造成经济损失的,由业务部与派出方厂家联系赔偿。态度促进企业的发展，同时充实自己提高素质增长才干完善自我。我期望与你起携手共进......”。