1、“.....有效调度使用车辆管理分指标合理组织安排重要活动或重大会议分指标文档管理资料齐全规范化分指标部门费用预算计划控制率分指标绩效考核管理分指标结合体制调整组织落实岗位竞聘工作分指标综合治理管理分指标推进薪酬制度改革，分配与绩效考核挂钩分指标关键岗位或应急岗位人才需求及时满足率分指标劳动争议仲裁诉讼企业有责案例控制数分指标资金筹措落实到位及时率分指标财务预算计划准确率分指标应收帐款和存货资金控制率分指标修订完善财务管理制度分指标为经营单位提供财务数据和分析报告分指标建立公司法律保护体系分指标建立有效的内部协调运行模式分指标汇总分析投资子公司不包含合并报表中体现的公司经营管理信息分指标规范正确披露信息分指标规范运作......”。

2、“.....基层党建上台阶分指标主动了解掌握基层思想动态分指标及时处理来电来访分指标激发团员青年热情分指标完成献血和计划生育考核指标分指标组织开展劳动竞赛班组学习合理化建议分指标正确维护权利，做好员工思想工作分指标关心员工生活和发展，提高满意度分指标有效利用资源多形式开展文体活动分指标附加考核指标分指标四内部管理指标流程化管理按参与考核部门提供相应工作中存在的问题事实为依据汇总评价工作效率按参与考核部门提供相应工作中存在的问题事实为依据汇总评价配合响应支持度按参与考核部门打分汇总平均分统计处理解决问题能力按参与考核部门打分汇总平均分统计因果关系建立起来的指标体系。为配合公司绩效管理体系的建立，保证组织实际经营管理行为与公司的战略目标统，确保财务类主要目标管理指标否决类指标否决类指标当年发生次即统计次......”。

3、“.....具体由公司绩效考核工作小组实施公司相关领导有关部门进行考核，考门负责考核，考核数据报人力资源部统计汇总后反馈至各部门，并按照经营责任书计算承包方代表和承包方工资总额。管理类指标最终计算根据各考核期平均分计得，同类项目当年考核再次发生问题按该项目权重的扣分。事业部绩效考核周期为每月考核次，职能部门每季度考核次，年度考司的战略目标统，确保财务类主要目标管理指标否决类指标考核定义解释规范准确，使绩效考核有据可依,特编制本作业指导书。素因果关系建立起来的指标体系。员行为绩效的关键指标体系考核定义解释规范准确，使绩效考核有据可依,特编制本作业指导书。事业部绩效考核周期为每月考核次，职能部门每季度考核次，年度考核总评。管理类指标最终计算根据各考核期平均分计得，同类项目当年考核再次发生问题按该项目权重的扣分。否决类指标当年发生次即统计次。对事业部考核，由各指标归口管理职能部门负责考核，考核数据报人力资源部统计汇总后反馈至各部门，并按照经营责任书计算承包方代表和承包方工资总额。对各职能部室考核，具体由公司绩效考核工作小组实施公司相关领导有关部门进行考核，考核数据由人力资源部统计汇总......”。

4、“.....反馈至各部室，并按照考核标准计算各部门绩效考核得分，与部门员工绩效工资挂钩。关键业绩指标中所涉及的定量指标，按照实际完成的业绩进行汇总统计关键业绩指标中所涉及的定性指标，结果低于计划指标的，按实际进行汇总统计，结果高于计划指标的，按完成计划的进行汇总素因果关系建立起来的指标体系。员行为绩效的关键指标体系。关键业绩指标是依据企业组织成员行为与战略目标之间的价值创造关系因有限公司绩效考核指标作业指导书前言关键业绩指标财务部定期对被考核部门的实际税后利润指标完成数进行统计考核，在报告期后日内报送人力资源部。月度税后利润指标考核的指标值是根据分解的月度计划，考核累计计划完成率。数据来源由资产部门绩效考核得分，与部门员工绩效工资挂钩。关键业绩指标中所涉及的定量指标，按照实际解释是指反映和检查税后利润考核指标完成情况的种统计指标，即实际税后利润完成数与利润考核指标数之比财务类指标税后利润指标完成率指标公式报告期实际税后利润完成数报告期税后利润考核指标数。统计口径当月利润指标完成的业绩进行汇总统计关键业绩指标中所涉及的定性指标，结果低于计划指标的......”。

5、“.....月度累计税后利润指标完成率报告期实际利润完成数报告期利润指标考核。年度税后利润指标完成率年度实际利润完成数年度利润指标考核。主营销售收入不含税指标完成率指标解释是指反映和检查被考核部门主营销售收入考核指标完成情况的种统计指标，通过这指标的考核以达到检查和督促部门完成主营销售收入的种考核方法，即实际完成主营销售收入数与主营销售收入考核指标数之比。否决类指标当年发生次即统计次。体系的建立，保证组织实际经营管理行为与公司的战略目标统，确保财务类主要目标管理指标否决类指标考核定义解释规范准确，使绩效考核有据可依,特编制本作业指导书。事业部绩效考核周期为每月考核次，职能部门每季度考核次，年度考核总评。管理类指标最终计算根据各考核期平均分计得，同类项目当年考核再次发生问题按该项目权重的扣分。指标主营销售收入不含税指标完成率收款计划完成率现金净流量完成率库存资金降低率费用预算计划控制率二管理类指标财务预算及执行情况管理技术质量管理产品市场销售排名治安消防安全人力资源基础管理业务招待费控制市场运作管理三目标类指标公司重点经营目标分指标完善公司宣传体系......”。

6、“.....关相关法律法规行业与区域规划行业准入与产业政策相比较项目指标名称项目指标值单位新建准入值国内先进水平国际先进水平对比结果国内般国内领先国际领项目包含高层住宅，多层住宅，商业用房，幼儿园及其它配套建筑。项目计划自年月份开始动工建设，预计年月份全部竣工交付使用。年耗能量能源种类计量单位年需要实物量参考折标系数年耗能量水吨电万度天然气万立方项目年综合能源消费总量当量值等价值项目能效指标比较项目指标名称项目指标值单位新建准入值国内先进水平国际先进水平对比结果国内般国内领先国际领先单位面积能耗标煤国内领先对咨询有限公司项目全年能耗综合为吨标准煤年，综合能耗指标为标煤。本项目的能耗基本反映了项目的运行需要，对当地能源消耗影响较小。表项目各项综合能耗指标序号指标单位数量用水量用电量万•用气量万综合能耗单位建筑面积综合能耗总投资万元单位投资能耗万元能耗对比分析本项目单位面积能耗为，安徽省平均指标为，节约能源消耗。因此，本项目各项能耗指标符合国家相关新建建筑节能指标限额的规定，节能效果突出......”。

7、“.....项目总占地约平方米，总建筑面积平方米，其中住宅平方米，公共建筑包括商业活动中心市场公寓产品展示中心综合楼幼儿园等平方米，配套相关公辅设施。小区综合容积率，绿地率。项目包含高层住宅，多层住宅，商业用房，幼儿园及其它配套建筑。产业政策凤阳中盛水晶花园住宅小区项目由凤阳中盛置业有限公司建设，选址位于望城路与金陵路交叉口西南侧，符合滁州市整体规划，故项目选址可行。对照产业结构调整指导年本国家发改委第号令以及安徽省工业产业结构调整指导，本项目不在限制和淘汰类之列，可视为允许类，符合国家和地方的产业政策。能源供应情况分析评估项目选用的主要能源品种为水电气，属清洁能源，符合滁州市当地规划的能源结构特点，能源的供应均采用区域现有设施，充足可靠。项目能耗设备选型及节能措施评估项目总平面布置充分考虑有利于冬季日照和避风夏季减少得热，充分利用自然通风，总图设计建筑的规划布局有利于冬季日照避风和凤阳中盛水晶花园住宅小区项目节能评估报告书滁州市诚信工程咨询有限公司夏季通风。通过建筑节能设计，项目建筑物将有效降低表面太阳辐射热吸收系数，从而降低空调机的使用频率和室内温度设置......”。

8、“.....综合能耗为吨标准煤，占十二五期间滁州市能源消费增量的，不会对项目所在地能源消费增量产生影响。对所在地完成项目通过建筑围护暖通电气给排水等系列节能措施，节能目标的影响并对主要耗能设备进行节能设计和选型加强节能运行计量挥舆论宣传作用分指标按计划搭建公司综合管理信息系统分指标定期督办处理公司重大决策布置任务分指标加强驾驶员管理，有效调度使用车辆管理分指标合理组织安排重要活动或重大会议分指标文档管理资料齐全规范化分指标部门费用预算计划控制率分指标绩效考核管理分指标结合体制调整组织落实岗位竞聘工作分指标综合治理管理分指标推进薪酬制度改革......”。

9、“.....清理各类投资子公司分指标强化内部审计管理分指标申报新产品项目获取研发经费分指标新产品项目的立项与管理分指标控制降低质量成本分指标保持质量体系的有效运行分指标产品管理显效分指标降低采购外协成本分指标对重要合格供应商和外协单位进行考核认证分指标制订采购管理相关管理制度和采购流程分指标建立采购管理信息化系统分指标降低库存资金分指标采购物资供应及时率分指标搭建公司各地办事处分指标建立市场管理运作体系分指标拟订各地办事处考核目标和考核办法分指标售后服务体系运作正常分指标合同管理规范分指标分析研究市场分指标创建市级文明单位分指标三级以上干部廉正教育达到要求分指标修订支部达标规划，基层党建上台阶分指标主动了解掌握基层思想动态分指标及时处理来电来访分指标激发团员青年热情分指标完成献血和计划生育考核指标分指标组织开展劳动竞赛班组学习合理化建议分指标正确维护权利......”。