1、“.....二下期计划三材料到货情况四安全文明情况五工程质量情况六存在问题七对存在问题处理的结果配网工程监理月报县区项目批次标包项目名称计划数开工时间竣工时间存在问题线路配变电杆数基线路配变立杆数基台数台数标包标段形象进度投资报表填报时期年月日金额单位万元序号项目名称总金额合同至开工累计完成监理核量本期完成监理审核量下个报告期计划完成完成额占总额完成额占总额完成额占总额镇第批农网工程线路工程镇支线镇线配变合计附件其它参建单位在配网工程建设过程中的主要工作仅供监理人员了解施工准备阶段其他参建单位的主要工作内容责任单位工作内容及要求备注业主完成项目初步设计及初设评审工程发......”。

2、“.....对监理施工单位进行安全技术交底，明确参建各方工作职责和要求设计单位按计划提供设计图纸变更及工程联系单并满足现场施工要求参与施工图会检，进行设计交底。施工单位按标包设立工程项目部和材料站安健环管理策划及质保措施满足要求，安全职责落实。在施工图会检前完成线路复测，并向建设监理单位提交复测报告参加施工图会检......”。

3、“.....避免因征地及青赔等工作滞后，影响工程进度设计单位对施工过程中发现的设计缺陷及时出具处理方案及时处理设计变更，对设计联系单工程签证单等文件签字及时，不影响工程进度按规定参与质量事故分析，提出技术处理方案图纸提交及时，不影响正常施工设计图纸完善并符合现场实际情况施工单位施工现场工作负责人安全员到岗，特种作业人员持证上岗工作现场严格执行工作票制度......”。

4、“.....工作负责人向班组人员进行安全技术交底及技术交底并有记录现场施工人员正确使用安全用具，着装规范施工现场安全标识齐备，安全防护设施规范合理，重要工序及危险施工设专人监护工程材料构配件设备进场使用报审表及其质量证明资料报监理审核，经验收合格后方可使用施工记录齐全规范工器具必须定期进行检验，并有检验报告严格按照设计图纸施工，如有变更，按照规定程序执行变更杆坑拉线坑接地装置隐蔽记录齐全规范单项工程完工后......”。

5、“.....竣工验收报告规范。落实协调指导各参建单项工程资料归档做好投运前安全监督检查工作。督促承包单位在规定的时间内完成竣工结算设计单位按规定时限出具竣工图。竣工验收提出设计缺陷及时处理。施工单位填写工程竣工验收自查报告和工程竣工报验单。参加竣工验收，签认竣工验收报告。根据缺陷清单及时消缺。质量控制资料和施工记录资料齐全。及时整理移交工程施工资料。规定的时间内完成竣工结算附件监理文件范本见范本册。作实践和反馈意见。公司年重新进行了修编，使之更具规范性和实用性。本手册在编制过程中，得到了公司领导及各位专家的大力支持，在此表示衷心的感谢......”。

6、“.....虽经多次讨论和修改，但总有不足之处，恳请各位领导同事专家批评指正，以便我们能更好的改进。本工作手册的最终解释权归公司工程部。二年五月前言第章配网工程监理控制原则及工作流程第节配网工程监理控制原则第二节配网工程监理工作流程第二章配网工程监理要点及工作清册第节配网工程监理要点第二节配网工程监理工作清册第三章配网工程监理信息管理第四章配网工程资料归档管理第五章配网工程监理工作用表第节施工单位用表第二节监理用表第六章配网工程记录报告范本附件其他参建单位在配网工程建设过程中的主要工作内容附件配网工程监理文件范本公司年重新进行了修编，使之更具规范性和实用性......”。

7、“.....组织编制了配网工程监理工作手册，经年的监理工作实践和反馈意见。配网工程监理工作手册贵州电力工程建设监理公司二年五月前言根据贵州电网公司工程建设规范化管理需要，为了工程开工必须报单项工程开工报审表，经批准后方可开工。无能力满足上述条件，则建议业主更换该施工单位。标包标段开工的批准只表示本项目已开始启动，单项文件范本第章配网工程监理控制原则及流程第节配网工程监理控制原则理策划等事项的控制个项目内有多个不同的施工单位时，按不同的施工单位控制上述条件......”。

8、“.....也可参照建设方工程量清单中的项目名称进行划分。为提高配网工程建设规范程度，便于配网监理工作开展和有效控制，更好服务于业主，特制定以下配网工程监理控配网工程的过程监理资料应按单项工程逐个建立。单项工程开工条件经施工单位完成复测，并经业主组织施工图会审，施工图会审中将设计与实际不符合项书面明确后，方可批准开工凡未经过批准开工而施工单位擅自施工的工作量，监理不予认可。隐蔽工程质量控制所有隐蔽均应有详细验收记录......”。

9、“.....图片必须标明单项工程名称和杆号，由现场监理见证，现场监理不便见证时，事后由施工单位向监理提交该隐蔽点的图照电杆上的埋设深度线符合要求④有监理员不低于工程量的抽检记监理控制原则第二节配网工程监理工作流程第二章配网工程监理本手册在编制过程中，得到了公司领导及各位专家的大力支持，在此表示衷心的感谢，由于时间仓促，虽经多次讨论和修改，但总有不足之处，恳请各位领导同事专家批评指正，以便我们能更好的改进。本工作手册的最终解释权归公司工程部......”。