1、“.....各使用单位设备部门对设备每年进行次评价，评价结果应填写设备状况评价表表，生产部门对设施每年进行次评价，评价结果应填写设施状况评价表表。设备设施能力评价应满足经验收检验或检测合格符合公司管理要求各单位应定期对所属设施进行监测，具体执行绩效测量与监测管理程序。使用单位每年至少进行次在用设备设施的全面检查，发现存在健康环境危害和安全事故隐患的应及时整改，停用半年以上和发生过重大安全事故的设备设施，使用前必须重新检查及进行能力评价，保证投入使用的设备设施符合管理要求......”。

2、“.....并采取控制措施。设备设施的大修和报废对存在健康安全环境具有较大隐患的或达不到技术条件的设备设施应停止使用，并及时进行大修。每年十二月底，各单位提出下年度设备设施大修计划，设备大修计划报物资装备部，设施大修计划报工程管理部，经审核批准后，随公司施工生产计划同下达实施。经技术鉴定不符合使用条件又无修复价值的设备设施，使用单位报公司主管部门审核，由公司统办理报废手续。设备大修和报废具体执行公司机械设备管理标准......”。

3、“.....表中空格可根据所评价设备的特点增加检查内容，还可加附页......”。

4、“.....根据各设施的用途和特性，检查事项般应包括功能通风供水供电供气汽防火及消防警示信号消防器材安全保护装置安全接地防雷接地防小动物等。检查人员在实施检查时应确定并进行检查和记录。普及设备管理知识，进步贯彻标准程序文件，确保设备管理在两个体系有效运行，在结合设备管理工作实践的基础之上，编写了设备管理知识手册......”。

5、“.....内容有偏颇或，欢迎大家提出宝贵意见。设备管理概述设备定义实际使用寿命在年以上，在使用中保持其原有实物形态，单位价值在规定限额以上公司规定在元以上，且能独立完成至少道工序或提供种动能的机器。设备全过程管理设备全过程管理就是对设备的规划设计制造选型购置安装调试使用维修改造更新，直至报废的全过程所进行的技术经济的综合管理。实现设备全过程管理，就是要加强全过程中各环节之间的横向协调，克服设备制造单位与使用单位之间的脱节，提高设备的可靠性维修性经济性，为提高设备综合效率创造条件......”。

6、“.....即实物形态和价值形态设备的实物形态管理设备从规划设计制造选型购置安装调试使用维修改造直至报废的全过程即为设备实物形态运动过程。设备投入使用后，由于物理和化学的作用而产生磨损腐蚀老化等，使设备实物的技术性能逐渐劣化，因而需要修复与更新。了普及设备管理知识，进步贯彻标准程序文件，确保设备管理在两个体系有效运行，在结合设备管理工作理的个重要方面，日益成为促进企业生产和经营的重要基础，已得到企业越来越多员工的认识和关注。为设备管理知识手册前言随着科学技术的进步市场经济的发展和企业运行机制的调整......”。

7、“.....表现为原账面价值的减少，即设备的净值逐渐降低。设备投入使用后，方面，设备运行需要资金的继续投入另方面，通过折旧，使它的价值逐渐转移到产品成本中去，通过产品销售予以回即为设备实物形态运动过程。设备投入使用后，由于物理和化学的作用而产生磨损腐蚀老化等，使设备二设备的价值形态管理新购理设备实物的可靠性维修性工艺性安全环保性及使用中发生的磨损性能劣化检查修复等技术业务，其目的是使设备的性能和精度处于良好的技术状态，确保设备最佳的输出效能。剩余价值或残值......”。

8、“.....即新设备的投资及设备运行实物的技术性能逐渐劣化，因而需要修复与更新。中的投资回收，运行中的耗损补偿，维修技术改造的经济性评价等经济业务。其目的就是使设备的寿命周期费用最经济实物形态是价值形态的载体，价值形态是实物形态的货币表现，二者既对立又统，设备综合管理的实质就是设备实物形态管理和价值形态管理相结合的管理，以追求提高设备综合效率和寿命周期费用最经济为目标。设备管理的方针原则主要任务设备管理的方针以效益为中心，坚持依靠技术进步，促进生产经营发展和预防为主。实现设备全过程管理......”。

9、“.....在结合设备管理工作实践的基础之上，编写了设备管理知识手册，旨在为设备管理工作者提供更好的服务和指导，内容有偏颇或，欢迎大家提出宝贵意见。设备管理概述设备定义实际使用寿命在年以上，在使用中保持其原有实物形态，单位价值在规定限额以上公司规定在元以上，且能独立完成至少道工序或提供种动能的机器。设备全过程管理设备全过程管理就是对设备的规划设计制造选型购置安装调试使用维修改造更新，直至报废的全过程所进行的技术经济的综合管理。实现设备全过程管高设备综合效率创造条件......”。