1、“.....第四节案例分析案例张三年月日入职在龟湖点部做收派员，年月日龟湖点部折分为龟湖点和锦尚点部，于年月日执行了调动调配。年月日签下的转正单上的转正时间是年月日。此时的转正调配就无法进行，因为系统规定执行时间应晚于最晚的任职记录时间也就是年月日的调动时间。所以我们般只能把转正时间改成年月日。然后手工记下，告之薪资专员，实际转正日期是年月日。李三年月日晋升为见习运作主管，年月日调薪调级单签下，调薪日期却无法在系统里做月日开始，只能把调薪日期更改。现在真对这种情况，我们计划要求分部综合提交调动单的同时起写调薪调级单，然后两张单起做......”。

2、“.....案例二月底我们做人事报表时，只有在本月所有操作完成后，下月日异动之前提起数据，制做人事报表。但在月底所有操作完成后，在之前完成下月日异动之前，我们的时间往往是不够做人事报表的。通常我们只能把系统资料导到表格里，然后再个个的筛选数据，制作人事报表，这样对我们来说工作量无形中就增加了很多。如果我们的系统能保存个时间段的信息，我们就可以从系统直接提取数据。比如我们在年月日制作人事报表时，登陆系统，在选择时间时选年月日，然后系统就显示在年月日下午止之前操作的信息。这样我们就可以提取数据制作报表。点评目前的系统能反映登录当前的状态，但不能完全地通过系统查询个历史时段信息。考勤系统改进建议建议总部视频进行系统培训......”。

3、“.....无法同时录入，影响考勤录入的完整性加班登记中无法对公休期间的考勤说明进行填写......”。

4、“.....形式的审视与建议岗位及编制管理员工职业发展和干部管理第四节组织发展主要工作流程岗位管理流程编制管理流程员工发展流程干部管理流程第五节组织发展实施步骤地区组织形式的审视与建议进行岗位工作分析编制岗位说明书编制管理能力模型的发展与应用职业发展规划地区关键管理岗位储备管理地区关键管理岗位在职管理第七章培训管理第节培训管理工作目标第二节培训管理工作内容新员工培训岗位培训储备人才培养第三节培训管理主要流程培训管理整体流程培训需求调查与计划制订流程培训实施流程培训效果评估流程档工奖惩流程员工投诉处理流程见附件地区员工离职流程见附件培训工作流程绩效管理流程薪酬制作流程任营本部办公示意图第二节地区组织结构图第二章地区人力资源工作概述第节使命与目的第二节......”。

5、“.....主要职责第三节职业操守第四节组织结构第五节地区人力资源部人员配置标准第六节主要工作流程人力资源规划流程招聘工作流程员集团地区人力资源工作手册序言第章资金运作处核算中心会计管理处网络规划处运作处航空管理处关务处客户服务处研发处服务中心项目管理团组织结构图第节总部组织结构图总部组织结构图总裁人力资源本部组织发展处财务本部营运本部客户本部资讯科技本部综合本部公共关系委员会审计监察部企业发展办公室总裁办公室绩效管理处员工关系处培训处财务管理处薪及薪酬调整薪资分析第三节薪酬管理主要工作流程工资制作流程定薪及薪酬调整第四节薪酬管理实施步骤绩效薪酬制度政策的学习与理解工资的制作与发放薪资分析定薪及薪酬调整社会保险管理第五节薪酬管理案例分析第理实施步骤......”。

6、“.....组织结构管理员工信息管理薪酬管理报表管理员工档案管理保密管理序言请领导作序第章系管理实施步骤地区员工奖惩管理地区员工投诉管理地区员工关怀管理企业文化第五节员工关系案例分析第十章信息管理第节信息管理工作目标第二节信息管理工作内容信息系统管理员工档案管理保密管理第三节信息管本部证照管理处媒体管理处公共关系办公室资产管理处经营本部办公示意图第二节地区组织架构图总裁人力资源本部处室总经理财务本部营运本部客户本部资讯科技本部综合本部处室总经理处室总经理处室总经理处室总经理处十章员工关系第节员工关系工作目标奖惩管理流程投诉管理流程员工关怀流程劳动关系管理流程第二节员工关系室总经理职能主任职能主任职能主任职能主任职能主任职能主任公共关系委员会审计监察......”。

7、“.....负责地区人力资源管理与开发工作，确保适应地区业务发展需要。第二节主要职责组织发展执行总部人力资源管理政策，在大区支持主任指导下制定符合本地区实际情况的人力资源管理细则在大区支持主任指导下，结合本地区业务发展情况，制定地区人力资源年度规划开展地区人力资源现状分析，为总部和区部人力资源分析提供必要的数据和信息牵头地区各岗位的人员安排与调整，协助地区总经理实现人员配置最优化招聘与员工关系负责本地区员工招聘甄选，组织各部门实施招聘活动......”。

8、“.....培训管理第节培训管理工作目标第二节培训管理工作内容新员工培训岗位培人员规划人力资源业务规划费用预算第三节执行步骤第四章招聘管理第节招聘管理工作目标第二节招聘管理工作内容人员需求外部招聘内部竞聘第三节招聘工作主要流程第四节招聘工作实施步骤人员需求外部招聘内部竞聘招聘预算规划与执行第五节案例分析第五章调配管理第节第六章组织发展第节组织发展工作目标第二节组织发展工作内容地区组织形式的审视与建议岗位及编制管理员工职业发展和干部管理第四节组织发展主要工作流程岗位管理流程编制管理流程员工发展流程干部管理流程第五节组织发展实施步骤地区组织形式的审视与建议进行岗位工作分析编制岗位说明书编制管理能力模型的发展与应用职业发展规划地区关键管理岗位储备管理地区......”。

9、“.....关键管理岗位在职管理第七章培训管理第节培训管理工作目标第二节培训管理工作内容新员工培训岗位培训储备人才培养第三节培训管理主要流程培训管理整体流程培训需求调查与计划制订流程培训实施流程培训效果评估流程档案建立流程第绩效管理细则组织及指导各部门进行绩效考核和绩效沟通向总部反馈绩效管理执行情况及建议考核结果的运用第九估流程档案建立流程第四节培训管理实施步骤新员工入职培训在岗员工培训储备人才培养第八章绩效管理第节绩效管理工作目标第二节绩效管理工作内容第三节绩效管理实施步骤学习并掌握本部的绩效管理规定制定地区各岗位展主要工作流程岗位管理流程编制管理流程员工发展流程干部管理流程第五节组织发展实施步骤地区组织形式的审视与建议进行岗位工作分析编制岗位说......”。