1、“.....集团财务总监审核并监控集团现金流计划执行情况对各单位年度现金流计划执行情况进行考评。集团总裁负责审批集团及下属公司年度现金流计划和月度滚动资金计划负责审批现金流计划的变更申请。现金流计划主要职责计划类型组织编制审核批准发放范围下属公司年度现金流计划下属公司财务部总经理总裁下属公司经理及以上集团部门负责人及以上集团年度现金流计划财务管理部集团财务总监总裁集团部门负责人及以上月度滚动现金流计划下属公司财务部总经理总裁下属公司经理及以上集团部门负责人及以上现金流计划的编制年度现金流计划的编制年度现金流计划编制工作结合年度经营计划的编制，与经营计划编制工作同时进行。般从每年月日开始，到月日前编制完成。编制步骤集团财务管理部将集团总裁批准的年度主要经营指标下达至集团总部各职能部门和下属各事业部城市公司集团及下属公司成立总经理领导下的工作小组，各部门第负责人必须参加小组，总经理亲自主持，明确各部门负责的填报范围和填报口径，开始编制现金收支计划各业务部门根据各自负责的业务范围编制本部门的现金收支计划......”。

2、“.....编制本单位年度现金流计划总经理审核各部门现金流计划，签字后上报集团集团各业务部门分别对本专业条线计划进行评审，并报集团总裁批准集团财务管理部汇总各单位现金流计划，汇总编制集团年度现金流计划集团财务总监复核集团总裁审批，形成集团年度现金流计划决案下发至集团总部下属公司，并遵照执行。年度现金流计划应包括以下七个方面内容年度现金流量表由财务部负责汇总编制销售回款计划由营销部负责编制成本支出计划由成本部负责编制销售费用支出计划由营销部负责编制管理费用支出计划由行政人事部集团为总裁办和人力资源部负责编制融资及税金支出计划由财务部负责编制其他业务收支计划由相关业务部门负责编制如年度费用预算已经集团总裁审批通过，则销售费用以及管理费用计划可直接选用年度费用预算数据填报为提高年度现金流计划的可执行性，每半年应结合年度经营计划的调整对年度现金流计划进行修订。现金流计划的修订参照年度现金流计划的编制方式，从每年月日前开始进行，到月日之前编制完成。各类计划的调整与变更各类计划在执行过程中，随公司内外部环境项目的发展可不断地细化和补充只要细化和补充的结果不影响公司整体战略目标及关键事项的实现......”。

3、“.....但集团财务管理部下属公司财务部应将细化和补充的任务增补到相关部门的月度计划中去。下属公司各部门根据项目进展情况可提出计划调整申请，关键节点及重要事项的计划调整须交由各分管领导财务部总经理审核后，提交集团财务管理部审核，财务分管领导审核，由集团总裁作最终审批。审批通过的计划调整方案，由集团财务管理部以公文的形式下发到下属公司财务部及相关责任部门落实执行。现金流计划的日常管理下属单位对年度现金流计划的管理各单位应于每月日以前，编制下月滚动资金计划表，经本单位总经理审批后上报集团。滚动资金计划表现金流计划编报完成后上报集团，集团财务管理部汇总各单位现金流计划，汇总编制集团年度现金流计划，经集团总裁最终审批后下发至集团总部下属公司，并遵照执行。为提高年度现金流计划的可执行性，每半年对年度现金流计划进行修订和调整。季度偏差分析每季度结束后，财务管理部应收集和汇总各公司资金计划执行情况，编写现金流计划偏差分析报告各单位总经理须就现金流计划执行偏差提出调整和解决方案，向集团总裁汇报各单位应于每月末，编制下月资金计划......”。

4、“.....财务部门计划办理付款，并按支出大类进行控制，如类支出当月付款超过资金计划，则不予支付因特殊原因确需支付的，须经集团总裁批准考核与奖惩集团对各单位资金计划执行偏差实行年度考核计划偏差率每年度的现金流计划中现金净流量计划数与实际发生数的差异率，即年度现金流计划数年度现金流计划数年度现金流实际数计划偏差率集团总裁对月度资金滚动计划的审批通过，并非对年度现金流计划的调整和修订，年度考评仍按年初签署的年度现金流计划执行凡未按规定上报资金计划的单位，原则上不予安排支付，由此影响开展正常生产经营活动的，将追究总经理及财务负责人的责任任何人不得违反或超越规定等程序，擅自批准或要求财务部门付款或办理结算。附则本办法解释权属集团财务管理部本办法自下发之日起执行资金计划管理作业指引目的规范现金流计划编制流程加强现金流计划编制的科学性和准确性掌握资金动向，确保资金安全，提高公司资金使用效率对现金流计划实施监控管理和偏差分析，及时提出预警。适用范围适用于集团及下属从事房地产开发业务的全资及控股子公司，从事其他业务的单位可参照执行。术语和定义现金流计划定时期内......”。

5、“.....通常以个公司作为编制单位。包括年度现金流计划和月度滚动现金流计划也称月度资金计划。计划偏差率每年度的现金流计划中现金净流量计划数与实际发生数的差异率。年度现金流计划数年度现金流计划数年度现金流实际数计划偏差率职责下属公司财务部负责本单位内部现金流计划的监控及评价组织本单位各部门编制本公司或本项目现金流计划编写本单位土地款支出融资及税金收支计划审核并汇总各部门编制的现金流计划每季度对本单位各项目的年度现金流计划执行情况进行偏差分析。下属公司各部门负责编写本部门或本专业对应的现金流计划，其中营销部负责编制销售回款和销售费用支出计划成本部负责编写四项直接成本支出计划行政人事部集团为总裁办和人力资源部负责编制年度管理费用支出计划负责编制上报本部门月度资金计划严格按月度资金计划控制本部门用款。下属公司总经理审核现金流计划落实实施现金流计划，严格按现金流计划控制本单位用款。集团财务管理部负责组织编制集团年度现金流计划负责审核下属公司的年度现金流计划和月度滚动资金计划负责监控年度现金流计划的执行情况，组织进行偏差分析和反馈......”。

6、“.....台全站仪台变形观测高程控制网变形观测高程控制网的建立变形观测高程控制网，采用设计院交桩的经过复测的二等水准点作为本次沉降观测的水准基点，加密水准点点间距按二等水准施测作为本次沉观测的工作点。水准基点工作点经过年前年后两次测量进行成果对比，符合二等水准规范要求，点位稳固，能满足沉降变形观测的要求。后附控制点成果表......”。

7、“.....地形平坦开阔，地面高程在之间，地势总体上由西向东倾斜，长米。桥梁五座石家庄跨京广铁路特大桥张掖村跨青银高速公路特大桥殷村特大桥北程村特大桥杜村槐河特大桥。长杜村槐河特大桥长。沉降观测内容和观测点数量沉降观测内容桥梁其中张掖跨青银高速公路特大桥长殷村镇特大桥长北程村特大桥在之间，地势总体上由西向东倾斜，长米。桥梁五座石家庄跨京广铁路特大桥客运专线无碴轨道铁路设计指南京石客专铁路线下工程沉降变形观测技术方案京石客专铁路工程设二等水准测量规范铁路客运专线竣工验收暂行办法铁建设„‟号客运专线无碴轨道铁路施工技术指南工程测量规范全球定位系统铁路测量规程设条件评估技术指南铁建设号新建石家庄至武汉铁路客运专线河北段标段实施性施工组编制依据建筑变形测量规程客运专线无碴轨道铁路工程测量暂行规定铁建设号客运专线铁路无碴轨持异构磁盘子系统之间的数据复制利用网络进行数据复制支持超长距离的数据复制支持基于策略的数据复制能够恢复到任意时间点支持双向的数据复制支持灵活的容灾数据中心的检查和批处理长距离的同步解决方案通过综合的手段，降低总体拥有成本通用的数据保护的是个端对端的数据复制解决方案......”。

8、“.....为整个企业提供完整的数据保护。主从节点之间的存储系统没有必要相同，可以采用相对低廉的磁盘阵列或充分利用现有存储设备，以便降低费用，保障现有投资。本方案中我们在主数据中心和容灾数据中心采用的是相同品牌磁盘阵列，其实灾备中心还右钢筋线右边米田埂上缓右设计院线右边米大树旁圆右钢筋线右米电杆旁圆右钢筋线右边村道上圆右设计院线右边米公路旁圆右钢筋线右边米电杆旁圆左钢筋线左边米村道三岔口处圆右钢筋线右田硬上圆右钢筋线右边米公路边房子旁圆右临时点圆右钢筋线右边米电杆旁圆右设计院线右边米村道本部门现金流计划执行情况的分析及对策。集团财务总监审核并监控集团现金流计划执行情况对各单位年度现金流计划执行情况进行考评。集团总裁负责审批集团及下属公司年度现金流计划和月度滚动资金计划负责审批现金流计划的变更申请......”。

9、“.....与经营计划编制工作同时进行。般从每年月日开始，到月日前编制完成。编制步骤集团财务管理部将集团总裁批准的年度主要经营指标下达至集团总部各职能部门和下属各事业部城市公司集团及下属公司成立总经理领导下的工作小组，各部门第负责人必须参加小组，总经理亲自主持，明确各部门负责的填报范围和填报口径，开始编制现金收支计划各业务部门根据各自负责的业务范围编制本部门的现金收支计划，要求收支计划应按月发生额进行编制财务部汇总各业务部门现金收支计划，编制本单位年度现金流计划总经理审核各部门现金流计划，签字后上报集团集团各业务部门分别对本专业条线计划进行评审，并报集团总裁批准集团财务管理部汇总各单位现金流计划，汇总编制集团年度现金流计划集团财务总监复核集团总裁审批，形成集团年度现金流计划决案下发至集团总部下属公司，并遵照执行......”。