1、“.....县级以上地方人民政府建设行政主管部门应当责令改正，拒不改正的，不得颁发施工许可证。第五十二条招标人不具备自行办理施工招标事宜条件而自行招标的，县级以上地方人民政府建设行政主管部门应当责令改正，处万元以下的罚款。第五十三条评标委员会的组成不符合法律法规规定的，县级以上地方人民政府建设行政主管部门应当责令招标人重新组织评标委员会。招标人拒不改正的，不得颁发施工许可证。第五十四条招标人未向建设行政主管部门提交施工招标投标情况书面报告的......”。

2、“.....建设行政主管部门不予颁发施工许可证。第六章附则第五十五条工程施工专业分包劳务分包采用招标方式的，参照本办法执行。第五十六条招标文件或者投标文件使用两种以上语言文字的，必须有种是中文如对不同文本的解释发生异议的，以中文文本为准。用文字表示的金额与数字表示的金额不致的，以文字表示的金额为准。第五十七条涉及国家安全国家秘密抢险救灾或者属于利用扶贫资金实行以工代赈需要使用农民工等特殊情况，不适宜进行施工招标的工程，按照国家有关规定可以不进行施工招标。第五十八条使用国际组织或者外国政府贷款援助资金的工程进行施工招标......”。

3、“.....可以适用其规定，但违背中华人民共和国的社会公共利益的除外。第五十九条本办法由国务院建设行政主管部门负责解释。第六十条本办法自发布之日起施行。年月建设部颁布的工程建设施工招标投标管理办法建设部令第号同时废止......”。

4、“.....额装饰装修合同范本装饰装修示范文本建筑工程设计合同建筑装饰工程施工合同甲种本家庭居室装饰装修工程施工合同中华人民共和国建筑法中华人民共和国招标投标法中华人民共和国合同法参见最新装饰装修标准规范与政策法规汇编万方数据电子出版社流程第五章营建管理制度第节工程预算编制准则第二节工程发包准则第三节工程施工管理细则第四节工程验收准则第五节工程查验办法附录营建管理控制表单附表招标文件附表二工程款审批单附表三工程预决算表附表四工程旬报表附录二相关法律法规建筑工程设计招标投标管理办法房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法第章......”。

5、“.....针对营建工作各个阶段及各岗位对权责划分作业流程作业规范进行解释和描述，形成本管理手册，作为作业指导管理的依据，供相关岗位工作人员参照执行。第二条适用范围适用人员分公司总经理副总经理，分公司发展部人员，分公司营运部部长，分公司财务部部长，总公司总经理副总经理，总公司投资发展部人员，总公司运营管理部部长。二适用工作内容单店的营建管理工作全过程开业后大型改造工程以及各项设备大修工作。第三条手册管理发放方法由综合办公室负责组织每年次的手册修订工作，并由总经理总公司投资发展部汇签施行......”。

6、“.....并制作手册领用记录。第四条手册的更新年度内内容调整以补充文件形式营建业务流程第五章营建管理制度第节工程预算编制准则第二节工程发包准则第三节工程施工管理细则第四节工总则第二章方针与原则第三章营建组织第节组织结构第二节相关岗位职责第四章营建流程第节计划管理流程第二节进度控制流程第三节质量控制流程第四节工程费用控制流程第五节北京首联商业集团有限公司分公司营建管理手册北大纵横管理咨询公司二零零三年十月修改记录页数修改后版本修改日密工作。第五条手册密级手册的密级为级内部控制级......”。

7、“.....注意作好手册保发放方法由综合办公室负责组织每年次的手册修订工作，并由总经理总公司投资发展部汇签施行。手册每年更新次，年度更新时应将年度内补充文件分类归并到手册各第四条手册的更新年度内内容调整以补充文件形式发布，补充文件要求进行编号管理，发放范围及发放回收管理与手册管理相同。副总经理营运部部长财务部长发展部人员可发放完整手册，其他人员只发放与其相关作业的部分。并由综合办公室负责手册的发放更换和回收管理工作，并制作手应与领用者签订保密协议......”。

8、“.....工作中要以质量进度预算并重为工作原则。第三章营建组织第节组织结构第七条组织结构图第二节相关岗位职责第八条总公司投资发展副总经理主要相关职责发掘市场机会，领导创新与变革组织寻找新的业务发展机会负责组织研究业态发展趋势和相关政策法规，建立集团信息资源库运营管理部项目管理投资发展副总总公司总经理分管副总经理分公司总经理发展部工程管理投资发展部信息中心营运部信息部财务部业态发展工程管理负责根据发展战略要求，制定对外投资计划......”。

9、“.....针对营建工作各个阶段及各岗位对权责划分作业流程作业规范进行解释和描述，形成本管理手册，作为作业指导管理的依据，供相关岗位工作人员参照执行。第二条适用范围项设备大修工作。，总公司运营管理部部长......”。