1、“.....或依据公司实际工作需要进行的岗位调整等情况的，随时降低星级对成员予以淘汰降低星级提出警告的，公司行政中心先与本人进行谈话，以书面形式通知本人后再执行。第十条星级调整期限及幅度成员星级的常规调整在次年年初进行次。星级调整晋升晋升幅度般按照逐级晋升的方式晋升。对表现特别优异及对公司做出突出贡献的，经总经理批准后可隔级晋升下降下降幅度可视成员的实际综合表现确定。第十二条凡成员星级调整牵涉到岗位或工作地点变动的，必须在公司指定时间内办妥移交手续后，方可到新岗位就职。第十三条成员星级调整后，其薪酬待遇享受变动后的工资档次，并从公司下发人事变动通知之日起开始计发。第十四条试用期工资规定普通人员试用期工资元整，工程预算部人员试用期工资元起，依据岗位性质试用期分别为至三个月。第十五条销售部人员实行底薪提成的方式计发工资，底新标准为每月元整，具体提成方案另见销售提成方案。第十六条各级成员通讯补助普通员工元月，主管元月，经理元月，副总以上人员元月，总经理元月，公司所有员工要保证小时开机，如本月有两次打电话不开机，扣除当月电话费补助......”。

2、“.....副总以上成员不享受交通补助。第十八条工龄工资各级成员每年增加元。第十九条员工薪金根据考评情况保密发放，同事间不得相互打听询问和泄露，发薪日为每月日，发上个月工资。如遇到休息日可顺延。员工持专用银行卡领取薪金。第二十条公司实行交纳风险抵押金制度，部门经理以上为元，员工为元，交纳办法为按照每月工资的扣发，达到标准后停止。员工在离开公司时办理清离职手续后，按规定报总经理审批后退还。第二十条本制度由财务中心负责解释，并根据情况变化和工作需要对未尽事宜进行修订完善。页第三章部门职能与岗位职责页第四章系统管理制度页员工守则页二人事管理制度页三考勤管理制度页四工作礼仪及着装管理规定页五会议制度页六印鉴管理办法页七车辆管理制度页八计算机管理规定页九公司固定资产管理制度页十档页第三章部门职能与岗位职责经营理念页第二章基本管理制度金德利公司组织机构图营销中，并在相隔的部位另安螺钉。螺钉头嵌入石膏板深度为宜，并不使纸面破损钉眼作除锈处理。钉眼与板接缝用石膏腻子抹平，详见裱糊施工作业指导书相关内容......”。

3、“.....在吊顶平面四周弹出吊顶标高线。如果吊顶有不同标高，即将变截面的位置线弹于楼板底面然后沿吊顶标高线固定吊顶骨架的边龙骨，采用水泥钉或木楔圆钉将其安装于墙柱面。固定吊杆根据不同的系列材料或具体板材品种，以及吊顶所要承受的荷载等因素，按设计规定及产品使用说明，确定吊点间距和吊杆种类及吊件。安装和调平龙骨将龙骨型轻钢龙骨木龙骨型金属龙骨安装就位，架设牢固并精心调平，拉纵横标高控制线，从顶棚的端开始，依控制线调整其水平度，最后再精调遍，准确无误时即将龙骨吊牢。安装并固心财务中心总工办董事会成本中心行政中心项目项目项目工程部销售部办公室财务工作原则是总经理监督下的项目负责制三对员工进行年度考核。建立适合本公司的监督约束机制和竞争激励机制。员工工资能高能低，职务能上能下，人员能进能出二页十三差旅费报销制度页十四财务管理制度第二章基本管理制度页第章经营理念诚实守信团结协作开拓创新追求卓越。并予以淘汰四加强企业文化建设，大力弘扬诚实守信团结协作，开拓创新追求卓越的金德利精神......”。

4、“.....二行政中心行政中心职能监督检查公司各项制度的落实情况组织起草公司的工作计划报告总结等文件，对公司各部门及各项目以公司名义起草的文件负责审核负责公司日常行政事务负责公司人事管理页七车辆管理制度页第二章基本管理制度页第三章部门职能与岗位职责页第四章系统管理制度页员工守则页二人事管理制度页三考勤管理制度页四工作礼仪及着装管理规定页五会议制度页九公司固定资产管理制度页十档案管理办法页十工作礼仪及着装管理规定页五会议制度页六印鉴管理办法页二人事管理制度页员工守则页第三章部门职能与岗位职责经营理念页第二章基本管理制度件双面满焊焊点冷却后，敲除焊渣，刷防锈漆三道不得污染丝口。吊筋安装按顶棚所弹主龙骨位置线打眼，安装膨胀螺栓，固定吊筋吊点间距。吊杆排布距主龙骨端部距离超过时应增设与设备灯孔相遇时，增设吊杆。根据吊顶设计标高在四周墙柱上弹线，弹线应清楚，位置应准确......”。

5、“.....主龙骨间距中间部分起拱高度不小于房间短向跨度的。主龙骨安装后，及时校核位置和标高。次龙骨紧贴主龙骨安装，间距，潮湿地区以为宜石膏板接缝安装在宽度不小于的次龙骨上。吊顶造型采用木板材起型，按设计标高固定牢固，造型周边与次龙骨钉固拉结轻型灯具可利用龙骨架承重，重型灯具或其他重型吊挂物则另设吊点，不得与龙骨架连接。全面校正龙骨架的位置及水平度，吊挂件开口方向龙骨的接长处相互错位安装。检查龙骨安装无误后，将吊件挂件连接件等拧紧夹牢，保证稳定可靠。石膏板在自由状态下由中间向四边固定，不得多点同时作业长边护面纸包封边沿纵向龙骨铺设。自攻螺丝距面板长边以为宜，距面板短边切割边以为宜钉距。螺钉与板面垂直，弯曲变形的螺钉应剔除的适应性和发展潜力年度考核均为优秀级成员担任公司低级岗位工作年以上德智勤三方面俱佳，经上级主管和经营班子推荐。第九条星级晋升分定期和不定期两种形式定期。每年元月根据上年度绩效考核结果，统实施星级晋升计划不定期。在年度中，对企业有特殊贡献表现特优的团队成员，总经理随时提升。第十条满足下列条件之的成员应当降低星级或淘汰出现违犯公司规定......”。

6、“.....从个方向依次铺装，条板与覆面龙骨采用螺钉连接，边固定边嵌装，逐进行。活动式铝条板吊顶采用卡入式安装。与铝条板相配套的带卡脚的金属龙骨，安装调平的基础，指挥部设在项目部。职责指挥领导小组负责审定应急救援预案组建，应急救援队伍组织实施演习，检查督促做好重大事故的预防措施，和应急救援的各项准备工作。总指挥负责全面应急救援工作，副总指挥负责应急救援的具体指挥工作。应急救援指挥部负责发布和解除应急救援命令，组织指挥实施救援行动，向上级汇报和有关单位通报事故情况，必要时向有关单位发出救援请求，组织事故调查总结应急救援教训。施工员负责事故报警，情况通报及人身伤亡事故的调查处理，环保监测。机械和机务负责人，负责机械设备抢险抢俢，救援机械设备的调度及机械设备事故的调查处理工作。机械和机务负责人，负责抢险物资供应和运输。各班组长负责事故现场警戒人员疏散道路交通管制医疗救护指挥受伤人员分类抢救和护送转院及受伤人员生活必须品供应。及火灾事故调查处理工作......”。

7、“.....响应组织机构，制定应急救援预案，应急计划与演习计划并组织实施。项目部应根据施工作业现场具体情況，确定潜在重大事故隐患或紧急情況，制定本项目部应急计划。根据审批后的应急计划，成立相应的项目部应急救援队伍，配备应急救援器材，按实际需要进行应急知识培训及演习，并做好记录。应急计划应根据应急救援的适用范围所包括的事故分类及职责分工，分别制定相应的应急计划，其主要内容包括识别潜在事故和紧急情况发生的物体和场所应配备的设施与器材建立组织机构明确责任人和应急人员名単及职责分析可能发生潜在事故的原因，制定相应的预防措施发生事故或紧急情况时的应对策如急救医疗救援消防和人员疏散等内部及专业救援机构的通迅联络等。应急响应发生重大事故或紧急情况后，发现者应立即报告现场负责人，同时向公司应急领导小组报告。成，包括项目经理现场经理安全员质量工程师技术人员等。五安全生产职责现场施工项目部相关人员职责六危险源总体控制危险源分析注∶应包括土建施工大型设备安装的危险源分析......”。

8、“.....结合项目总经理部安全生产管理实际而编制，本细则现岗位工作，或依据公司实际工作需要进行的岗位调整等情况的，随时降低星级对成员予以淘汰降低星级提出警告的，公司行政中心先与本人进行谈话，以书面形式通知本人后再执行。第十条星级调整期限及幅度成员星级的常规调整在次年年初进行次。星级调整晋升晋升幅度般按照逐级晋升的方式晋升。对表现特别优异及对公司做出突出贡献的，经总经理批准后可隔级晋升下降下降幅度可视成员的实际综合表现确定。第十二条凡成员星级调整牵涉到岗位或工作地点变动的，必须在公司指定时间内办妥移交手续后，方可到新岗位就职......”。

9、“.....其薪酬待遇享受变动后的工资档次，并从公司下发人事变动通知之日起开始计发。第十四条试用期工资规定普通人员试用期工资元整，工程预算部人员试用期工资元起，依据岗位性质试用期分别为至三个月。第十五条销售部人员实行底薪提成的方式计发工资，底新标准为每月元整，具体提成方案另见销售提成方案。第十六条各级成员通讯补助普通员工元月，主管元月，经理元月，副总以上人员元月，总经理元月，公司所有员工要保证小时开机，如本月有两次打电话不开机，扣除当月电话费补助。第十七条交通补助每人每月元，副总以上成员不享受交通补助。第十八条工龄工资各级成员每年增加元。第十九条员工薪金根据考评情况保密发放，同事间不得相互打听询问和泄露，发薪日为每月日，发上个月工资。如遇到休息日可顺延。员工持专用银行卡领取薪金。第二十条公司实行交纳风险抵押金制度，部门经理以上为元，员工为元，交纳办法为按照每月工资的扣发，达到标准后停止。员工在离开公司时办理清离职手续后，按规定报总经理审批后退还。第二十条本制度由财务中心负责解释，并根据情况变化和工作需要对未尽事宜进行修订完善......”。