1、“.....房产证原件及复印件。借款合同抵押合同。房产评估报告或双方房产价值确认书。在建工程抵押填写登记申请书及法人委托书。提供建设工程规划许可证建设用地规划许可证规划总平图国有土地使用权证公安机关出具的关于在建工程公安编号的证明的原件及复印件。借款合同抵押合同。抵押双方提供营业执照复印件受托人身份证复印件，双方共同认可的关于在建工程建造进度及价值的书面文件。抵押方提供股东会或董事会同意抵押的书面文件及公司章程复印件。土地抵押填制土地抵押登记申请审批表，并加盖银企双方公章提供法人身份证代理人身份证复印件银企双方提供权利人义务人法人代表身份证明书如法人不能亲自办理的，需出具委托书银企双方提供企业营业执照代码证复印件各份提供抵押借款合同抵押物清单各份抵押人与借款人不致的，需提供双方协议包括第三人登记资料套提供宗地评估报告需有资质的评估机构出具部分抵押的......”。

2、“.....需有共有人书面同意证明集体土地使用权抵押的，需有所有权人书面同意证明合资股份制公司办理抵押的，需提供董事会同意抵押决议书及公司章程复印件房地产开发抵押的，提交承诺书提供土地证原件。备注国有出让土地，抵押折率般不超评估金额的，最高。集体流转土地，抵押折率般不超过评估金额的变更他项权利的，出具补充协议，明确变更事项。房产在建工程及土地同时抵押的注意点需先至房产局办理房产在建工程抵押，再去国土局办理土地抵押。注销抵押登记注销房产抵押提供房产证房屋他项权证注销证明。注销在建工程抵押提供注销证明他项权证法人委托书及受托人身份证。注销土地抵押提供土地使用权证，土地他项权利证土地他项权利注销申请表银行出具。融资管理审批操作指引对合作的金融机构及投资机构的审批寻找融资机构，融资主管融资经理提供相关信息......”。

3、“.....并向分管副总提出建议。分管副总作出决策，选择合适的银行。报送资料的审批融资主管根据各金融机构要求，整理资料，提交融资经理融资副总监审核，经分管副总同意后上报各金融机构。融资方案的审批融资主管纂写融资方案，编写过程中，相关要素同融资经理融资副总监沟通协商。融资方案纂写完毕，提交融资经理融资副总监审核，经分管副总同意后上报。同意贷款的审批金融机构经过其内部流程审批同意我司的贷款后，融资主管融资经理将金融机构贷款方案提交融资副总监审核，并上报分管副总审批，经分管副总同意后上报董事长审批，必要时提请董事会决议。选择评估机构保险公司等的审批融资主管收集评估机构保险公司等信息，将资料信息提交给融资经理初步审核后，提交融资副总监审核。经融资副总监审核后提交分管副总，分管副总根据上交的资料作出决策，选定合适的评估机构保险公司等。对外担保的审批为外单位提供保证担保时......”。

4、“.....对其作出财务状况调查企业资信调查企业信誉调查企业主要负责人情况调查，将信息报融资副总监审核后，经分管副总审核同意后，报请董事长审查，必要时提请董事会决议，并要求被担保单位提供反担保，或与其签订对等的互相担保的协议。其他融资管理的审批融资主管收集基础资料，经融资经理融资副总监逐级审核后，报分管副总同意后，上报董事长审批，必要时提请董事会决议。担保管理操作指引对外担保管理全面了解被担保企业情况。包括企业基本情况财务状况经营情况资信状况等。核实被担保企业资信状况，内部评审。由融资主管融资经理收集被担保企业相关信息，形成初步意见，提交融资副总监分管副总审核。做好反担保工作。登记被担保企业信息台帐，保管担保档案。及时了解被担保企业经营发展情况，防范担保风险。建立为我司担保的担保管理系统寻找互保企业有实力的担保公司。设计担保方案。登记担保企业信息台帐，保管担保档案......”。

5、“.....融资居间管理操作指引与融资居间人初步接触初次和融资中介接触，可提供项目的基本资料，并索取中介方的基本资料如营业执照税务登记证等资料进行评估。双方初次评估如均有合作意向，可进行深步会谈。调查中介方的融资能力，融资成功的项目等背景资料。鉴别融资居间人，内部评审内部评审融资居间人，确定是否进步跟进。与融资居间人签订保密协议保密协议般沿用我司格式文本，如有特殊情况，报送法律部。提交较为详细的项目资料如确认中介方确有实力，我司可提供较全面的融资资料，并要求中介方提供经审计的财务报表和筹资的资金来源利率期限等资料，并报上级领导评估。双方互相评估后，达到合作切入点，由双方领导会谈，并邀请其对我公司项目进行考察，费用事议。由我司与资金方直接见面。融资业务相关合同，除金融机构格式文本外，切合同文本由法律部评审定稿......”。

6、“.....更新每年年检后，资料需及时更新涉及到股东变更或增资时，应收集相关资料，如更新的公司章程验资报告或股权转让协议工商局变更登记证明等。房地产集团的项目资料的收集并及时更新项目批复土地出让合同土地证用地规划许可证建设工程规划许可证工程建设施工许可证销售许可证项目设计规划方案经济技术指标开发计划工程进展销售状况营销策划方案等。建设产业集团承建项目资料的收集并及时更新项目及项目甲方的相关资料如立项批文四证中标通知书合同开工报告项目情况介绍等集团及各子公司财务报表的收集并及时更新收集各公司的月报季报年报......”。

7、“.....报送资料的整理将报送资料形成清单，记录报送时间报送单位资料明细等。贷款档案的归档根据各银行，归集整理贷款档案，包括借款合同抵押合同或保证合同借据复印件等。各银行空白合同文本借据的归类收集整理各银行借款合同抵押合同保证合同借款借据等文本资料。各地房产局及国土局抵押格式文本的收集包括各地房产局国土局格式文本资料，如抵押登记申请法人代表证明授权委托书等。的控制项目部分公司收取的所有资金包括现金和票据必须在第时间内划入公司指定的网上银行账户支出的控制结算中心根据资金支出计划和预算审批数划拨至指定的分包商账户。合约管理原则严格按总承包合同向甲方收取工程款严格以合同为基础均衡支付分包款材料款等款项料具租金工人工资由总公司以内部合约为基础代表服务中心劳务公司予以收取，按年各分公司实际发生比例预收......”。

8、“.....预算管理原则各级单位按照全面预算管理要求，按照经营生产计划做好年度月度资金收支预算，对于新设立的分公司或有其他特殊原因的分公司，允许出现支大于收，但必须经上级单位的审批认可并提前筹备调配资金，对于按照预算收大于支的单位，收支盈余部分原则由上级单位调配。以预算作为全年资本收支的基本依据。计划管理原则各级单位按照合同编制资金收入计划，按照合同预算公司资金状况编制资金支出计划，各单位严格按经审批的计划收取资金，控制支出。有偿使用原则对收支失衡的单位，借款须遵循有偿使用的原则，借款利率标准实行差异化管理，详见借款标准。适用范围本制度适用理。资金管理原则资金收支预算平衡......”。

9、“.....并在此基础上编制分公司的资金需求计划。同时专业部门如预算科必须对项目部的资金计划编制进行指导审核。分公司财务科长负责对项目取资金，控制支出。有偿使用原则对收支失衡的单位，借款须遵循有偿使用的原则，借款利率标准实行划分包产值等组织编制项目资金计划。运营流程总承包安装装潢公司上报资金计划流程流程图流程说明职责分工项目部项目经理根据下月的形象进度计划材料计负责对分公司财务科长编制的资金计划进行审核。总公司各部门根据工作计划安排编制本部门的资金差异化管理，详见借款标准。需求计划，报分管领导审核。资金管理部负责对总公司各部门各分公司上报的资金计划进行审核汇总......”。