1、“.....公司各种法律公证文件。公司各部门经理人事档案其余员工的人事档案由人事主任保管。有董事会成员总经理参加的重大奠基庆典新闻发布会等仪式和社会活动的图片资料及电视资料片。公司发展大事记。公司总经理亲自起草或修改的重要文稿。公司通讯。部门二级档案管理归档范围公司部门及职员的各种计划方案规划。公司部门及职员的各种总结报告。公司部门及职员的各种重要通知通报。公司部门及职员的各种文件纪要大事记。公司的各种管理制度。其它各种职能业务性文件资料等。三公司档案分类表类别细目名称编号基本范围经营管理类经营决策公司规划，重大经营战略性决策，公司发展规划，方案目标管理等。计划工作公司中长期计划，年季度计划，各项专业发展计划，全面计划管理工作。统计工作各种统计报表，公司综合性统计分析工作等。公司管理公司行政管理各种管理制度。财务管理资金管理，价格管理，会计管理，资金流通管理。物资管理物资供应，仓库管理......”。

2、“.....楼宇租赁售租市场分析，客户调查，楼宇销售，广告宣传，售后服务工作等。行政管理类行政事务公司综合性行政事务工作，司务会议，总经理办公室工作，文秘工作，机要保密工作等。安全保卫消防，保卫等。法律事务合同管理，涉外法律事务等。审计工作各专项审计工作活动等。人事管理干部管理，工人招聘录用调配工作等。劳动管理劳动定额定员，劳动调配，劳动工资，劳动保护等。培训工作职工在职培训，管理干部开发等。档案和信息管理公司档案工作，各类数据管理，电子计算机系统，情报工作，图书资料工作等。医疗卫生员工防病治病，计划生育工作等。后勤福利员工生活福利，宿舍等。外事工作公司涉外活动等。生产技术管理类生产调度生产组织调度指挥工作等。质量管理公司质量管理，楼宇质量检测和质量控制工作等。能源管理能源消耗定额管理，功能降耗工作等。安全管理安全生产，工伤事故处理，职工安全教育等。技术管理新工程开发......”。

3、“.....技术引进，技术创新和采用新技术，合理化建议等。环境保护环境保护检测与控制，污染治理等。计量工作各种计量检测工作。标准化工作公司标准化管理工作，各种标准档案。生产类产品类细目名称按工程项目或建筑项目设置同工程项目内，包含工程的勘探测绘图总体规划图各类设计图施工图水电图竣工验收和工程创优的全过程。设备仪器类设备仪器档案细目名称按设备种类设置同设备仪器类，含设备购置安装调试运行，维护修理各设备管理等全过程。注编号解释说明，如公司类别年份细目名称月日编号四档案的保管工作第五条档案的保管工作必须按规范进行科学管理。其程序如下归档程序二保管程序第六条归档的文件资料，必须根据其性质区别密级秘密机密绝密和保管年限短期长期永久进行分类立卷。资料收集分类立卷编号登记检索归档管理借阅登记归还销号日常保管经常维护第七条必须建立按分工归口管理的档案借阅管理办法......”。

4、“.....借阅秘密档案资料由人事行政部经理批准。借阅机密档案资料由综合管理中心副总经理批准。借阅绝密档案资料由总经理批准。二凡属部门二级管理的档案借阅般档案资料由部门文员办理。借阅秘密档案资料由部门经理批准。借阅机密档案资料由所属中心副总经理批准。借阅绝密档案资料由总经理批准。三凡借出或归还都必须健全登记和注销手续。第八条对已失去作用或已超过保管期限的档案资料经人事行政部经理鉴定后，副总经理审核，总经理批准，并进行登记后予以销毁。第九条档案管理部门必须做好经常性的防潮防晒防虫防鼠防火防盗等维护性工作。第十条档案管理员应建立借查阅登记本，按文件名借查阅日期归还日期等内容填写，并由借查阅人签名。第十条档案管理员要随时检查档案卷宗的内容，发现问题应及时上报人事行政部经理，重要问题应及时上报总经理。第十二条要妥善保管档案，谨防丢失，不得随意转借，或替当事人涂改内容......”。

5、“.....应妥善保管。第十四条对档案文件的机密内容，保管人员要做到守口如瓶，严守职责，不得传播或泄露内容。第十五条档案管理员要经常清理档案柜卫生，要做到不堆放不杂乱，整洁有序，醒目易找。五借阅人员第十六条为确保档案机密程度，档案资料只供本公司员工借查用，般档案借阅期为七天，较重要档案为三天，重要档案不许拿走，在档案管理人员监督下查阅。外单位若工作需要借查阅，必须经总经理批准方可。第十七条借查阅人对所借查用般性档案资料，须妥善保管，不得转借拆散抽出复印或在文件上涂改。六附件第十八条每半年人事行政部组织相关人员对各级档案管理进行检查评分，分的档案管理人员记小功奖励三天基本工资，分嘉功奖奖励天基本工资，分为合格不奖不罚，分以下为不合格，不合格者记小过罚三天基本工资并通报批评。第十九条本管理办法由总经理批准后实施，由人事行政部监控及实施。七保密工作管理制度目的为了加强对公司保密工作的统管理......”。

6、“.....保证公司的经营管理活动稳定可靠地进行，特制订此制度。二内容文件保密文件按其所涉及内容的重要程度和阅读范围，分为秘密文件内部文件和公开文件三种。其中秘密文件指内容涉及公司及各部门的不能向外公开的资料，其密级可分为秘密机密绝密三种。内部文件则指公司规定在定范围内传阅实施的文件。文件保密仅指上述两种文件。公司及各部门要严格把好组织关，必须搞好涉密人员的选拔审查任用和管理工作，确保其队伍的纯洁可靠。严格控制秘密文件处理的各个环节。重要文件在酝酿起草修改讨论过程中，要注意保密，不能外传。切秘密文件在印制前都要依照有关规定准确地标明密级，确定发放范围，打印份数和清退时间。打印复制秘密文件必须经过请示履行审批登记手续，并由档案管理人员进行操作。档案管理人员要严格按照批准的份数打印复制，操作过程中形成的废页清样等必须及时销毁，不得擅自多印留存。要加强电脑的保密工作......”。

7、“.....般人员未经准许不得在电脑上查阅文件。载有重要文件的磁盘由档案管理人员妥善保管，并对重要文件数据进行每月二次备份。文件收发是文件保密工作的重要环节，档案管理人员要按规定对收发文件登记，确切掌握每份文件的收发情况和文件去向，传阅文件律采取直传方式，由专人送阅，阅文人在文件发放登记表上签名后方可阅览，阅文人之间不得横向传阅。阅完和办理之后要按文书立卷，要求交本公司档案管理人员归档。档案管理人员在工作调动或辞职时，必须将经管的秘密文件清理登记，全部移交清楚。移交时，要造册清点核对，并办理签字手续。其他人员调动或辞职时，档案管理人员要主动将其手中的秘密文件或资料收回，以免丢失。依法治密，完善制度，建立秘密文件管理责任制对秘密文件在收文发文分送传递借阅移交，销毁等各个环节都要建立严格的登记制度。努力把好各道关口，对违反规定，造成泄密事件的必须认真追查，情节严重者，要追究当事人的法律责任......”。

8、“.....并规定在定的时间内，只限于定范围的人知悉而不能外泄的会议。会前准备工作过程中的保密。根据会议需要，严格确定出席列席人员。会前要认真研究安全保密措施，选定会址后，要对会址进行保密安全检查，并对与会人员进行保密教育，严格执行保密纪律。做好对会议文件的拟稿复印校对保管与分送等环节的保密工作。会议进行过程中的保密。严格控制与会议无关的人员进入会场。严禁乱印发会议秘密文件，对会议记录本要按秘密文件管理办法指定档案管理人员保管。与会人员不得以任何形式对外泄露会议秘密内容。会议结束后的保密工作会议结束后，要对会场进行保密检查，看有无遗漏的秘密文件，记录本等。会议分发的秘密文件资料会后要统收回。会议记录要妥善保管，特殊情况除外，不得带出办公室。部门职能说明书草案管理体制是种严密的合理的形同机器那样的社会组织，它具有熟练的专业劳动明确的职权划分严格的规章制度......”。

9、“.....从而使其成为种系统的管理技术体系。马克斯韦伯在企业形成金字塔式的组织结构，不断的权威标准化的任务各种活动的协调和参谋的作用做明晰的描述和反复强调，并辅之以正式的组织框图岗位规程和组织手册。卡斯特董事会职能执行总公司的诀议。决定公司的经营计划和投资方案。审订公司的年度财务预算方案决算方案。审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。拟订公司合并分立解散清算的方案。聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理财务负责人，决定其报酬事项。审定公司的基本管理制度。负责对公司运营的监督管理二总经办职能拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案项目的基本建设计划及执行工作政策。负责总体发展规划及实施管理向董事会提出经营预算和费用预算。领导项目公司的经营活动......”。