1、“.....八财务管理有很多专卖店主习惯用亲戚朋友当导购员，认为招聘的人员不熟悉不安全，怕出现财务问题，其实只要套完整的产品进销存管理台帐就可以解决问题了。靠感觉是做不好店务管理的，你也不能把风险押在店员的良心上，只有完善的管理制度才能科学合理地实施管理与监督。店主份帐，店员份帐，厂家份帐......”。

2、“.....同时按实收实返销售和实际盘存同店员对帐，切都能目了然。至于销售中的价格政策，要么可以明确规定与厂家致，实行统零售价，导购员没有折扣权利，明码销售。要么给予限制性的折扣权。如可以给予最低折的权利，但前提是全价销售额必须占月销售总额的以上，这样通过给予店员销售折扣权以显信任，既提高了她们的工作积极性，也能有效地把握销售机会，提高效益。完善的财务管理......”。

3、“.....同时对日常销售计划制定销售预测货品补充制定促销计划等起到最具价值的参考作用，有效地把握日常经营。企业营销系统中的末稍神经，直面市场的消费者，其专卖店管理是否科学陈列是否专业营业员素质的高低都直接影响消费者对企业品牌的认知度与美誉度，影响市场的销售额。企业的产品销售额都是通过专卖店与加盟店体现出来的，因此，专卖店和加盟店的各个元素都是直接要与消费者面对面接触的......”。

4、“.....世纪市场的日趋白热化，长益内衣品牌从打造品牌提升产品质量终端打造至服务至上，服务已经日趋成为打造终端，赢得老顾客的大管理系统。本手册旨在为长益内衣品牌加盟商店长及导购员提供基本的专卖店操作依据，帮助提升长益内衣专卖店导购人员的语言标准化管理技巧和组织架构，为实现长益内衣公司的品牌管理和整体市场运营提供务实性操作范本......”。

5、“.....促进专卖店规范化运作明确各自分工职责，为人员管理提供指导理解并能根据专卖店面积，属性配置调整适当的架构新店开业筹备，老店改造搬迁扩张新店长转岗岗前培训店长掌握专卖店人员分工，明确各自分工职责，为人员管理提供指导能够清楚说出专卖店各岗位设置目的，岗单店天月年，目标规划，工作进度。店铺的工作流程。标准化店铺管理前言店铺标准化管理的重要性......”。

6、“.....明确各自分工职责，为人员管理提供指导能够清楚说出专卖店各岗位设置目的，岗位职责备人员配置和工作安排，促进专卖店规范化运作明确各自分工职责，为人员管理提供指导理解并能根据专卖店面积，属性配置调整适当的架构新店开业筹备，老店改造搬迁扩张新店长转岗岗前培训店长掌店的各个元素都是直接要与消费者面对面接触的，其中的任何环节都非常重要。世纪市场的日趋白热化，长作范本......”。

7、“.....帮助提升长益内衣专卖店导购人员的语言标准化管理技巧和组织架构，为实现长益内衣公司的品牌管理和整体市场运营提供务实性操合理搭配，店铺就会出现以下状况店老板或者店长容易变成超级明星员工相互推诿责任能者多劳......”。

8、“.....服务已经日趋成为打造终端，赢得老顾客的大管顾客照顾不周，销售不良员工之间容易产生人际关系的矛盾新手培养的上手速度慢，而且直接增加经营成本专卖店不规范很难做大做强组织架构简单理解就是要达到三个目的多大的店什么性质的店需要多少人需要什么人人员每个人干的是什么工作职责大家是什么关系关系对于专卖店组织架构的观念操作误区显示观察绝大多数的企业都会设定自己的专卖店组织构图......”。

9、“.....往往没有引得大家的重视，认为，这就是白纸张没有任何实际的指导意义不用组织架构图也知道大家要干什么自己当了很多年老板，从来不用组织架构图生意也做得很好店老板店长指导就可以其他人无所谓地区差异，自己工作有习惯，个别员工特点等，是由于认为不可能按照组织架构图来规划以地区差异，有自己工作习惯，个别员工特点等为理由认为不可能按照组织架构图来规划专卖店销活动的策划......”。