1、“.....四单位工程监理工作成果报告内容工程基本概况监理组织机构及其工作时间关于工程质量工程进度工程费用合同执行情况安全文明施工情况工程费用分析对工程中存在问题的处理意见和建议工程形象记录资料其它问题。填写工程质量评估报告项目总监在单位工程竣工验收前完成编写报总工办审查备案提交建设单位。五个人年终工作总结内容工作时间个人德能勤才自评工作内容工作经验教训建议体会未来展望填写汇总表。个人独立编写月日前完成，并交人力资源部。六个人工作变动小结内容个人职责范围监理工作情况未处理问题未签证资料注意事项移交资料移交图纸移交物品。监理人员变动时提交总监或其代表审核工程部批准，并报人力资源部备案。七执行本制度的考核本制度考核由公司的人力资源部进行，考核结果与员工工资挂钩。监理工程师没有完成个人年终工作总结......”。

2、“.....考核零分因未完成单位工程监理成果报告造成验收滞后影响工期的，考核零分监理工程师变动时，没有移交监理工作小结的，该监理工程师考核零分，总监或其代表考核零分监理工程师变动时，没有移交监理工作小结导致投诉或其它工程问题出现的，该监理工程师考核零分，总监或其代表考核零分总监或其代表没有向接替者移交监理工作小结，导致投诉或其它工程问题出现的，总监或其代表考核零分监理工程师接受移交的监理工作小结后，没有跟踪落实导致投诉或其它问题出现的，该监理工程师考核零分。八与本制度相关的制度资料管理制度监理工作考评制度现场办公管理制度。九执行本制度的表格监理工作总结表个人年终工作总结表个人工作变动工作小结......”。

3、“.....二住宿项目总监提交住宿计划，工程部批复，报总工办备案非本项目常驻的兼管监理工程师必须安排固定住宿地点非监理人员直系亲属不准留宿工地，特殊情况须项目总监批准，时间不超过两天直系亲属和兄弟姐妹在工地留宿时间超过周，报工程部批准，公司备案如监理合同约定业主提供住宿，按合同执行如业主不提供住宿，工程部负责解决项目监理机构成员的住宿监理人员不得向所监项目承包商材料供应商提出工地以外的住宿要求如确需承包商提供工地以内的住宿配合，由项目总监或其代表会同业主与承包商商洽现场监理人员擅自在工地以外住宿，安全事故自负。三就餐项目总监提交就餐计划，工程部批复后报总工办备案监理机构不得在所监项目承包商处就餐。如确需......”。

4、“.....报工程部总工办备案经批准在所监理项目的承包商处就餐，餐费由就餐人结算。非监理机构成员和本公司检查人员不得在承包商处就餐如在承包商处就餐不结算，追究有关人员责任，并不享受伙食补助提供元月人伙食补助。特殊情况，可适当调整如业主提供免费就餐，工程部不再提供伙食补助工程部无法解决就餐，提供元月人伙食补助。四后勤生活设施监理机构至少配备电视台付床和床垫人等生活设施配备热水冲浴的基本器具套，监理机构自行维护若监理机构自行开伙，配备基本炊具电扇生活用品自备。五后勤费用核算办公室房租水电费归业主负责，如业主不提供，由工程部负责若业主不提供住宿条件，由工程部承担租房费用若业主不负责宿舍水电费，由监理机构成员自行负责监理机构自行开伙，厨师费用由工程部负责。六后勤保卫结伴外出外出时间不得迟于时，否则需提前告知项目总监工程部负责办公室宿舍防盗设施的装设......”。

5、“.....或拔打服务电话网站服务精品资料网提供企业管理资料万份共分有大频道，个栏目，其中包括企业管理，市场营销，人力资源，财务管理，生产管理，等等。资料来源各大高等院校各企业高层管理者管理培训机构等编写。资料内容最新管理理念培训课件管理经验管理案例管理制度管理表格范本报告等等。涉及各行业的知名企业的企业管理人力资源管理财务管理生产管理等知识。资料用途适用于企业总裁经理人各管理人士借鉴参考管理培训。资料专业权威，实用性强，是企业管理不可多得的学习资料。更是职业人士加薪升职的好帮手。精品资料网提供企业管理视频讲座万多集包括员工培训总裁培训职业经理人培训营销培训和财务培训等名师培训讲座。视频来源管理顾问公司购买。视频内容由翟鸿燊余世维曾仕强陈安之李践崔冰张利宋新宇张晓彤金正昆祝文欣张锦贵等国内数百名著名管理讲师主讲......”。

6、“.....课程全面系统全程视频教学，通俗易懂是个人能力提升和企业培训的最好教材。精品资料网提供企业管理文章免费阅读万余篇开通流程精品资料网万份精华管理资料，万多集管理视频讲座。开通企业尽情下载,选择项适合的会员类型二支付相应费用，支持网银付款或银行汇款网银付款五分钟内自动开通，若银行付费的需电话或在线咨询将汇款金额时间什么银行告知三五分钟内开通权限。可以由我们给您组用户名和密码，也可以用户自行注册。四在网站上任选您需要的文件下载。联系我们每天个小时在线客服热诚服务您有急需找不到的资料，精品客服马上为您在线查找在精品资料有任何不明白的问题......”。

7、“.....监理工作内容和要求七根据建设工程监理规范，开工前开展的监理工作及规程主要内容八根据建设工程施工质量验收统标准，对工程材料构配件要求九人员调配制度要点十监理规划细则技术参数通讯编写管理制度要点十工程管理配合细则编写管理制度要点十二项目监理机构办公管理制度要点十三工程会议制度要点十四旁站与巡视监理管理制度要点十五监理工作预控制度要点十六经济技术签证管理制度要点十七工程验收管理制度要点十八安全监理管理制度要点十九合理化建议制度要点二十建设合同管理制度要点二十工作总结制度要点二十二监理资料管理制度要点二十三项目监理机构后勤管理制度要点二十四考勤管理制度要点二十五项目监理机构行文制度要点二十六监理部巡视检查管理制度要点二十七公司监理工作巡视检查管理制度要点二十八监理工作考核管理制度要点二十九创新管理制度要点三十奖惩制度要点三十建设工程监理规范......”。

8、“.....监理员应履行以下职责根据建设工程监理规范，总监理工程师应履行的职责二根据建设工程监理规范，总监代表应履行的职责三根据长沙有色工程建设监理公司管理制度第章程管理配合细则编写管理制度目的规范项目参建单位管理配合规则，顺利开展工程管理工作。参考文件和配套表格样本第二章人员调配制度目的二二编写项目三监理规划编写规定四监理细则编写规定五设计文件技术参数编写规定目的规范监理工作，提高监理工作质量。工程管理配合细则编写说明第五章项目监理机构办公管理制度目的规范现场监理办公工作，提高监项目总监组建监理机构三项目总监申请调配人员四工程部调配人员五工程部之间调配人员六公司理服务形象......”。

9、“.....监理工作内容和要求七根据建设工程监理规范，开工前开展的监理工作及规程主要内容八根据建设工程施工质量验收统标准......”。