1、“.....政府公司的各种检查均顺利通过，业主满意，绩效考核管理费可减少监理费的。否则，绩效考核管理费将增加监理费的。工程部经营风险金按计，本项目按结算。公司根据监理费的收回情况，制定绩效考核管理费和项目风险金的扣款计划。六责任书签订和生效项目监理合同签订之后周内，签订本责任书。本责任书在公司法人代表和工程部合伙人签字后生效。七责任书终止完成项目监理合同的全部内容，本责任书终止。业主问题或不可抗力影响导致监理合同终止，本责任书终止。工程部原因导致监理合同终止，待终止合同后的责任完成，本责任书终止。项目结算按内部经营承包合同执行。八奖罚奖罚执行工程部管理规定奖惩管理制度和监理工作违规处罚规定。九本责任书式四份，公司责任方各执二份。公司法人代表签章工程部签于年月日签于年月日附监理工作违规处罚规定监理工作违规处罚规定注本表仅为公司内部处罚......”。

2、“.....违规事项处罚后，并要求责任人立即整改。本表根据质量管理条例监理条例和公司的有关制度制定。号违规事项处罚规定公司对工程部工作违反政府法规的处罚项目总监没注册挂名，总监代表非注册监理工程师或年检不合格者罚工程部千元非总监组建，项目监理机构人员配臵违规罚工程部千元监理工程师在两个单位执业清退，并罚工程部千元项目监理机构组织未书面通知业主和承建商罚工程部千元质量安全问题未采取制止措施或向政府报告罚项目总监千元，罚工程部千元未履行监理职责造成重大质量安全事故罚项目总监和直接责任人各千至千元，罚工程部至万元免责除外，并承担赔偿责任监理人员与他人串通弄虚作假降低工程质量罚项目总监和直接责任人各千元，罚工程部万元不合格材料构件设备工程签为合格罚项目总监或其代表直接责任人各千元......”。

3、“.....责任人千元次没有督促执行强制性标准，造成损失项目总监千元，总监代表千元业主的索赔工程部原因导致监理合同终止工程部按实承担赔偿责任，项目总监和责任人各承担公司对违章的处罚员工的劳动关系未转入公司而正式上岗辞退该员工，罚工程部千元人监理员无证上岗超过个月罚工程部千元人没督促监理合同按规定备案罚工程部千元办公设施和办公室布臵不符合公司要求资料没齐备罚工程部千元项目监理机构生活设施不符合公司要求罚工程部千元对项目监理机构未执行检查和考核罚工程部千元次项目出现般质量安全事故罚项目总监千元，罚工程部千元免责除外业主投诉项目总监或监理机构属实，罚项目总监千元次，责任人千元次政府大检查不合格扣除工程部本项目的全部风险金偷漏税事件发生工程部补齐偷漏税款外，并承担税务机关的罚款监理人员违规被投诉到政府主管部门属实，罚责任人千元，工程部千元。严重，重罚......”。

4、“.....序违规事项处罚规定政府对违规的处罚项目总监没注册挂名，总监代表非注册监理工程师或年检不合格者罚工程部万元条例四十五二非总监组建，项目监理机构人员配臵违规罚工程部万元条例四十五五监理工程师在两个单位执业清退，并罚千万元条例四十六项目监理机构组织未书面通知业主和承建商罚工程部万元条例四十五五质量安全问题未采取制止措施或向政府报告罚项目总监万元条例四十六三未履行监理职责造成重大质量安全事故罚项目总监和直接责任人各千至万元，吊销执业证书个月，严重者取消执业资格。罚工程部倍，并承担赔偿责任条例四十八二三监理人员与他人串通弄虚作假降低工程质量罚工程部万元，罚项目总监和直接责任人各万元质量管理条例六十七七十三不合格材料构件设备工程签为合格罚项目总监和直接责任人各万元......”。

5、“.....直接责任人万元质量管理条例六十八七十三监理员冒充监理工程师执业签名罚工程部万元次条例四十五二没有督促执行强制性标准，造成损失工程部依法承担相应的赔偿责任条例四十二业主的索赔工程部按实承担赔偿责任条例四十二四十八工程部原因导致监理合同终止工程部依法承担相应的赔偿责任条例四十二项目总监责任书为了加强项目管理，保证监理工作质量，使我司的监理工作真正做到规范化，真正做到项目总监负责制，根据中华人民共和国建筑法建设工程质量管理条例建设工程安全生产管理条例湖南省建设工程监理条例，特制定本责任书。项目总监的资质与任命必须在本公司注册，年检合格且有三年以上监理工作经验，有定组织协调能力的监理工程师。由工程部自行选择，公司下达任命通知书。二项目总监的职责组织项目监理机构成员完成监理合同中我司应履行的责任和义务。负责项目监理工作......”。

6、“.....审核承建商的开工报告。核查督促项目建设依法进行。确认承建商选择的分包商。组织施工图纸会审。审核承建商提出的施工组织设计施工技术方案施工进度计划施工质量保证体系和施工安全保证体系。督促检查承建商严格执行工程承包合同和国家强制性技术标准。控制工程进度质量和投资达到相关合同的要求。负责协调各参建单位之间的关系做好项目施工阶段的安全文明施工管理工作。组织分部工程验收和项目竣工预验收。签发项目监理机构所发出的需项目总监签章的文件。签发经济方面的所有文件。签发所有的工程变更指令。负责督促各单位竣工资料的收集归档。督促建设工程办理竣工验收及其备案手续。对项目监理机构成员进行绩效考核，并将结果提交工程部核定。负责保修阶段监理单位应做的工作。项目监理费的回收。对项目监理机构的办公生活设施有管理和回收的义务。三项目总监享有的权利监理合同中监理单位的权利。享有建筑法及条例赋予项目总监的权利......”。

7、“.....对项目监理机构人员有绩效考核权。对项目监理机构的办公和生活设施有提计划和要求落实的权利。四项目经营绩效员工工资发放执行公司的有关制度。项目监理机构成员的绩效工资总额公司指导价公司指导价政府监理费指导价本项目具体核定为万元，项目完成结算后，余额属项目总监。项目监理机构成员月度绩效工资核定表，须由项目总监签认。项目监理机构成员的违章违规行为，由政府和公司处罚的个人责任，从个人的绩效工资中扣除。严重违规辞退员工后，处罚由工程部和项目总监按绩效工资所占比例分摊。由于违章违规受罚和工期延误原因，绩效工资总额发完不足部分由工程部支付。工期非监理原因延误或工程规模变化，业主补偿监理费，增加部分仍按原比例记入绩效工资总额。政府和公司检查工作项目监理机构或总监受罚，从绩效工资总额中扣除。五签定与生效监理合同签定后周内签定本责任书。本责任书由公司工程部项目总监三方签章后生效......”。

8、“.....不能继续工作，应按已收回的监理费，进行绩效工资结算，付请项目总监应得的绩效工资后本责任书终止，接替的项目总监另签责任书。项目总监本人要求终止责任书或属本人原因进行项目总监变更，工程部也应按已收回的监理费进行结算。待项目全部完成决算后，付请该结算的绩效工资，接替的项目总监另签责任书。垫资监理合同，变更项目总监，结算按已完成工程情况进行结算。接替的项目总监另签责任书。项目总监违规违法，造成暂扣或吊销执业证书，除本人应承担罚款外，还不予结算绩效工资，责任书终止。接替的项目总监另签责任书。非监理原因，项目变更拖延终止，本责任书做相应的变更或终止。工程部变更或终止，本责任书终止并结算，由公司组织与接替的工程部项目总监签定三方责任书，原责任书条款仍继续执行。本责任书式三份，公司工程部项目总监各份......”。

9、“.....监理工作内容和要求七根据建设工程监理规范，开工前开展的监理工作及规程主要内容八根据建设工程施工质量验收统标准......”。