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酒店营销部管理手册_管理手册模板 酒店营销部管理手册_管理手册模板

格式:word 上传:2022-06-25 06:49:56

《酒店营销部管理手册_管理手册模板》修改意见稿

1、“.....根据本部门工作需要和人力资源部安排,做好员工岗位调整工作和岗位培训工作。根据工作需要提出用工申请,参与录用员工面试并做好新进员工培训。营销部除做好自身各项业务培训外,应积极配合总办做好本部门员工岗位资格培训,提高员工的业务能力和素质。营销部应配合总办做好考勤业绩考核和工资奖金的评议和发放工作以及部门员工福利性待遇和医疗费用的审核......”

2、“.....应将有关计划或要求,预先通知工程部,以便工程部及时做好准备。营销部接到租赁或承包饭店经营场所,或租用长包房等业务时,应将租用户需用的电器设备的情况及时通知工程部,由工程部负责对租用区域内的电路容量进行测定审核后方可使用。若承租方提出需对租用场所进行必要装修改造时,营销部应与工程部共同研究提出实施方案,报饭店领导批准后......”

3、“.....签发先生女士营销部经理批准先生女士总经理政策与程序酒店营销部索引号页数分发营销部制定主题营销部管理制度修订政策根据规范完成工作程序六营销部与保安部营销部应做好长包房的住店登记管理,积极配合保安部做好长包房承租人有效证件的查验和安全协议书的签订工作。由营销部组织的大型活动应事先将活动方案报保安部,请协助维持治安秩序和现场安全检查。签发先生女士营销部经理批准先生女士总经理责编制年度市场销售计划,制定客房营收......”

4、“.....提出相应的政策性建议和措施方案。负责制定营销部的各项业务计划组织协调指挥控制本部门各项工作的准确实施。结合加强成本费用控制管理,切实抓出市场营销实效。主持本部门的工作例会,听取汇报,督促工作进度,解决工作中的问题。负责本部门日常工作的管理,检查督促本部门工作人员按工作流程和要求进行工作,实行规范作业。负责本部门员工的服务宗旨教育和岗位业务培训并深入开展学先进找差距活动......”

5、“.....全面提高销售人员的总体素质。协调本部门与饭店其他部门的联系,协调配合,搞好工作。建立良好的公共关系,协调好饭店与重要客户旅行社合作单位新闻媒介等方面的关系,保持经常的联系和沟通,不断改进工作。审阅部门每天的业务报表,全面掌握饭店的销售情况预定情况及计划和实绩对比情况,建立信息沟通网络,负责各类信息的分析和处理,特别是竞争对手的有关市场动向经营管理和服务项目及设施等方面最新情况,结合本饭店的特点,提出有效改进措施......”

6、“.....负责各类对外合约坚持以市场为导向以效益为中心以质量为生命和以部门为成本中心的方针,向分管副总负责并报告工营销部经理执行总经理的经营管理指令,政策与程序酒店营销部索引号页数分发营销部制定主题营销部岗位职责修订政策明销售和接待任务的情况,即时检查和督导销售人员作好促销和接待工作。待他们的来访,并经常随同销售代表走访主要客户,与主要客户保持并发展良好的业务关系。掌握重要的协调本部门与饭店其他部门的联系,协调配合......”

7、“.....建立良好的公共关系,协调好饭店特点,提出有效改进措施,供总经理决策和参考。部门每天的业务报表,全面掌握饭店的销售情况预定情况及计划和实绩对比情况,建立信息沟通网络,负责各类信息的分析和处理,特别是竞争对手的有关市场动向经营管理和服务项目及设施等方面最新情况,结合本饭店的民主管理气氛,奖励员工的士气和积极性,不断提高管理效能,对销售人员进行激励考核评估。关心与重要客户旅行社合作单位新闻媒介等方面的关系,保持经常的联系和沟通......”

8、“.....员工生活,作好政治思想工作,抓好部门文明建设。认真完成上级交办的其他各项任务。签发先生女士经理批准先生女士总经理政策与程序酒店营销部索引号页数分发营销部制定主题营销部岗位职责修订政策明确营销部各岗位工作职责,完成部门各项工作。二文员执行部门经理的工作指令并向其负责和报告工作。负责本部门各种文件合同通知信件报表业务档案门的工作例会,听取汇报,督促工作进度,解决工作中的问题。营销部经理执行总经理的经营管理指令......”

9、“.....向分管副总负责并报告工作。负责编制年度市场销售计划,制定客房营收,餐饮营收和综合服务营收及公关广告宣传和促销的计划与经费的预算,提出相应的政策性建议和措施方案。负责制定营销部的各项业务计划组织协调指挥控制本部门各项工作的准确实施。结合加强成本费用控制管理,切实抓出市场营销实效。训并深入开展学先进找差距活动,不断提高销售人员的业务知识和工作技能......”

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