1、“.....机动部门汇总后，组织有关单位召开讨论，经分部主管副经理审核，分部负责人批准后下发执行。检修项目实施管理分部所有检修项目，必须按照承包商安全管理规定从合格承包商中选择承包商。机动技术科负责检修项目的全过程管理，对检修承包商资质施工人员资质施工质量施工进度和工作量进行检查监督和考核。每个检修项目应指定专人作为施工代表对检修项目实施过程进行全面管理。委托检修的项目律实行合同管理，必须按合同法和公司有关制度规定的程序签订检修合同。合同中应明确双方权力义务和责任，明确检修内容检修工期检修质量和验收标准质保期检修材料及备品配件的供应和采购项目费用结算方式安全责任违约责任和解决纠纷的方式等基本条款内容。合同的会签权限。按照分部内控手册权限指引执行。所有委托承包商检修的项目应先签订合同再组织施工。如来不及签订合同应签订工程施工安全协议书。突发性生产紧急抢修项目可直接组织施工，但应补签合同。万元以上的土建防腐保温等有条件的单项工程在保证质量的前提下应采用竞价比价协商议标或招投标的形式选择具备检修相应的承包商......”。

2、“.....施工方案包含安全措施和风险评估。施工方案由车间和分部相关部门审批和会签。主要设备和重要项目检修前，车间应组织向承包商进行技术交底。设备检修前车间应做好工艺吹扫置换和隔离措施，加强与检修施工人员的联系，严格执行安全检修的各项规章制度。实行科学检修文明施工，杜绝野蛮拆装，做到三不落地三条线三不见天三净。设备检修要坚持三不交工四不开车。检修过程中应做好修旧利废工作，对检修调换下来的有修复利用价值的设备和零部件，应及时修复入库，妥善保管。检修结束后，要认真做好检修的总结工作和检修技术资料的归档。检修质量管理设备检修应推行全面质量管理，建立完善的质量保证体系。检修质量必须从检修计划施工技术方案施工队伍备品备件材料验收等方面予以保证。检修质量应坚持自检和专检相结合的方法对检修过程进行控制。隐蔽工程和中间验收工程要重点跟踪检查，未经专业人员确认不得封闭。机动技术科组织检修质量检查，对检修质量进行全过程监督，对检修质量不合格的工程，及时督促施工单位整改。施工单位准确做好检修记录，包括隐蔽工程和中间验收工程......”。

3、“.....交分部保存。检修项目的交工资料应符合国家总部和公司的有关法规制度的要求。交工资料不齐全不得移交。检修完工后，机动技术科负责组织有关单位对检修质量进行审核和质量评定，审核应严格按设计图纸及施工技术规范进行。检修质量应达到石油化工设备维护检修规程中的要求或相关设备的检修规程，严格按照技术标准验收。质量评定不合格的工程不准交工。施工单位对检修中出现质量问题或者验收不合格的工程，应当负责返修。发生检修质量事故时，由施工单位将发生事故的部位和情况如实地指施工工期长，施工难度大，要求多工种配合的综合性项目，或在易燃易爆中毒安全等场所作业，危险性大的工程项目。保运是指在生产过程中，由承包商进行的日常巡检状态检测点检设备清扫检查故障处理备用设备检修及填报填写相关记录等设备检修工作。三不落地指工具和量具不落地拆卸零件不落地油污和脏物不落地。三条线指工具摆放条线零件摆放条线材料摆放条线。三不见天指润滑油脂不见天清洗过的机件不见天打开的设备不见天。三净指停工场地净检修场地净开工场地净......”。

4、“.....四不开车指工程未完不开车安全没保证不开车有明显泄漏不开车卫生不合格不开车。总部指中国石化股份有限公司和中国石化集团资产经营管理有限公司。公司指中国石化股份有限公司茂名分公司和中国石化集团资产经营管理有限公司茂名石化分公司。分部茂名石化分公司铁运分部生产车间铁运分部所属工业站洗罐站机车车辆检修厂工务车间电务车间储运中心供气站。职责主管副经理全面负责分部的设备和设施检修管理。负责审核分部检修计划。机动技术科贯彻执行国家的法律法规和总部公司的设备管理制度规定规程和标准，制修订分部设备检修管理规定，并检查监督执行情况。负责编制和上报分部设备检修计划，经公司批准后组织实施。负责签订检修设备配件和材料的采购技术协议。负责审查分部检修的承包商资质，组织签订检修合同。负责会签检修项目施工方案，并检查施工方案的执行情况。负责检修总体统筹和物料平衡负责项目停工开工的生产组织负责项目停工开工方案和盲板图的审核下达和执行......”。

5、“.....负责审核工程竣工资料和工程预结算，及时将竣工资料归档。负责组织分部在检修过程中发生的设备事故和类故障原因调查分析在检修过程中发生的设备故障设备事故和类故障除外原因调查分析和处理。生产车间负责设备检修全过程的现场安全监督和废物排放处理的管理，负责办理所有施工票证并负责现场监护。负责项目改造后的工艺技术指标和设备操作规程的修订。参加本车间在检修过程中发生的设备事故和类故障原因调查分析负责组织本车间在检修过程中发生的设备故障设备事故和类故障除外原因调查分析和处理。管理内容和工作程序检修计划管理机动技术科及生产车间应根据设备的技术变化状况与运行情况，结合生产安排，编制设备检修计划。计划应具有科学性准确性系统性。月度设备维修计划准确率要达到以上。制订设备检修计划应与日常的设备管理工作相结合重要设备及关键部位应采用状态监测和故障诊断技术定期进行数据的归纳整理和分析，组织检查鉴定，掌握设备的技术状况收集积累设备技术状态数据为编制检修计划制订检修方案提供依据......”。

6、“.....同时提出初步分析处理意见，经机动技术科组织讨论同意后，由施工单位处理。事故处理完后，及时填写检修质量事故处理记录，经质量监督人员或专业人员和施工现场代表检查签字同意后，方能继续施工。机动技术科根据不同检修项目确定设备检修保修期，在保修期内因检修质量引起设备故障和事故应由承包商负责处理并承担相应损失。工程竣工验收后，在保修期内因施工造成的质量问题，施工单位负责软布等物，以保护镀层。在面砖上打洞时，应先用手电钻或小錾子轻剔釉面，待剔至底灰层处方可用力，以免震碎面砖。质量问题卫生器具或地漏排水不畅。原因是未做好成品保护，排水管存水弯中有杂物。如原卫生器具已有存水弯时，不应在排水口下设存水弯。蹲便器无法检修。原因是大便器下部未按要求用砂围实，而是用砖砌或水泥砂浆填实。土建抹大便器台后尾部时，应在试水合格后施工，胶皮碗接口处用砂围实。大便器四周及后尾部抹水泥砂浆厚度严禁超过......”。

7、“.....图图图卫生器具安装高度表项次卫生器具名称卫生器具安装高度备注居住和公共建筑幼儿园污水盆池架空式落地式自地面至器具上边缘洗涤盆池洗脸盆洗手盆有塞无塞盥洗槽浴盆≧蹲式大便器高水箱低水箱自台阶面至高水箱底自台阶面至低水箱底坐式大便器高水箱自地面至高水箱底自地面至低水箱底低水箱外露排水管式虹吸喷射式小便器挂式自地面至下边缘小便槽自地面至台阶面大便槽冲洗水箱自台阶面至水箱底妇女卫生盆自地面至器具上边缘化验盆自地面至器具上边缘卫生器具安装的允许偏差和检验方法表项次项目允许偏差检验方法坐标单独器具拉线吊线和尺量检查成排器具标高单独器具成排器具器具水平度用水平尺和尺量检查器具垂直度吊线和尺量检查卫生器具给水配件的安装高度表项次给水配件名称配价中心距地面高度冷热水龙头距离架空式污水盆池水龙头落地式污水盆池水龙头洗涤盆池水龙头住宅集中给水龙头洗手盆水龙头洗脸盆水龙头上配水水龙头下配水角阀下配水盥洗槽水龙头冷热水管上下并行浴盆水龙头上配水淋浴器截止阀混合阀淋浴喷头下沿蹲式大便器台阶面算起高水箱角阀及截止阀低水箱角阀手动式自闭冲洗阀脚......”。

8、“.....进场时应做检查验收，并经监理工程师核查确认。所有材料进场时应对品种规格外观等进行验收术科，机动部门汇总后，组织有关单位召开讨论，经分部主管副经理审核，分部负责人批准后下发执行。检修项目实施管理分部所有检修项目，必须按照承包商安全管理规定从合格承包商中选择承包商。机动技术科负责检修项目的全过程管理，对检修承包商资质施工人员资质施工质量施工进度和工作量进行检查监督和考核。每个检修项目应指定专人作为施工代表对检修项目实施过程进行全面管理。委托检修的项目律实行合同管理，必须按合同法和公司有关制度规定的程序签订检修合同......”。

9、“.....明确检修内容检修工期检修质量和验收标准质保期检修材料及备品配件的供应和采购项目费用结算方式安全责任违约责任和解决纠纷的方式等基本条款内容。合同的会签权限。按照分部内控手册权限指引执行。所有委托承包商检修的项目应先签订合同再组织施工。如来不及签订合同应签订工程施工安全协议书。突发性生产紧急抢修项目可直接组织施工，但应补签合同。万元以上的土建防腐保温等有条件的单项工程在保证质量的前提下应采用竞价比价协商议标或招投标的形式选择具备检修相应的承包商。重点检修项目要有施工方案，施工方案包含安全措施和风险评估。施工方案由车间和分部相关部门审批和会签。主要设备和重要项目检修前，车间应组织向承包商进行技术交底。设备检修前车间应做好工艺吹扫置换和隔离措施，加强与检修施工人员的联系，严格执行安全检修的各项规章制度。实行科学检修文明施工，杜绝野蛮拆装，做到三不落地三条线三不见天三净。设备检修要坚持三不交工四不开车。检修过程中应做好修旧利废工作，对检修调换下来的有修复利用价值的设备和零部件，应及时修复入库，妥善保管。检修结束后......”。