1、“.....应重新修改设计，直至满足成本测算目标值。景观施工图设计完成后，应及时编制预算标底，若预算标底超出成本测算目标值较多且不能通过施工招标降低时，应立即修改施工图设计直至满足指标要求。外部送审报批规划建筑方案由分公司负责送审报批，方案设计责任部门规划设计中心配合。般性项目规划建筑方案的审批应满足施工图设计的需要，特殊项目方案的审批时间经集团总裁同意后可适当延期。需做交评安评和环评等单项报批时，由分公司负责组织编制和报批。施工图设计成果的蓝图送审报批节能审查等由分公司负责。规划设计中心负责配合并组织设计单位参与和修改完善。四设计变更施工图交底完毕前的设计变更由规划设计中心负责组织完善，施工图交底完毕后的设计变更由分公司负责组织完善和实施。设计变更应严格按公司工程变更签证管理制度执行......”。

2、“.....及相关节点和组织计划，实现集团管理模式，达到较精确复制工程管理行为的目标。指导思想以集团项目拿地进场，到交付为主线的项目施工组织设计，按照时间节点囊括工程各阶段全部事件，编制和记载从事件发生到事件完成的人财物资源配置和节点等管控过程。任务各分公司严格按照集团管理模式要求，执行项目时间节点，实现项目目标，必须翔实编制本项目施工组织设计，并坚决按此计划执行落实。编制人各分公司工程副总牵头编制，拿地后个月完成初稿，主体工程招标后周内完成终稿......”。

3、“.....架构四项目保障措施五附件许继地产项目施工组织设计项目概况概况概况多层小高层高层交付说明其他现场描述地形地貌土质状况市政道路其他配套状况用水状况用电状况通讯状况雨污水接口点其他二项目目标质量目标合格进度目标准备期主体建设期市政配套及交付期准备期其内容如下基本作业层面开始与完成时间三通平水电通道路通场地平整场地交接标段划分定界城市坐标定位测绘引入复核保护围墙及安全保护交通评价环境评价场地规划物流组织地质探勘文物勘探临时设施现场办公区生活区售楼中心样板间项目可行性报告监理总承包企业选择及节点方案设计及节点建设工程规划许可证及节点施工图设计及节点建设工程施工许可证及节点配套工程方案及节点土方支护工程方案及节点桩基工程方案及节点招标组织方案及时间节点前期工程招标主体工程招标甲供材招标配套工程招标景观方案景观施工图设计及节点主体建设期天完成其内容如下正负零节点预售节点主体结顶外架拆除各节点完成时......”。

4、“.....甲供材设备甲指材时间节点所有合同清单签订时间市政配套及交付期天内完成各项外网配套时间节点计划交付时间计划成本目标安全文明管理目标市级文明施工标准交付满意度以上三项目组织架构组织机构及编制岗位描述组织架构图监理公司项目组织架构图及编制四项目保障措施质量目标保证措施须包含以下内容质量保证体系施工图设计及质量审核保障措施招标答疑保障措施图纸会审保障措施施工过程实体保障措施原材料进场验收地下部分地上部分工程设备安装及调试防水工程房间几何尺寸门窗安装工程施工中变更洽商审核管理保证措施进度目标保障措施包含下内容合理组织劳动力材料施工设备等保障措施单项施工组织设计计划分解落实措施季节施工保障措施激励措施预案措施成本目标保障措施方案设计控制措施施工图设计控制措施招标采购控制措施变更洽商审批控制措施合理利用资金时间控制措施提高外部谈判措施安全文明目标保障措施落实掌握市级文明施工标准具体内容包含营销支持......”。

5、“.....得到各职能部门支持集团职能部门协调与支持市政配套园林工程及交付保障措施及横道图通过质检站竣工验收包括每户验通过验收保障措施通过消防验收，并取得消防验收合格证保障措施通过人防验收并取得验收合格证保障措施通过规划验收并取得验收合格证保障措施完成项目面积实测，并取得各户型实测面积保障措施完成天然气或煤气工程验收，具备点火条件保障措施电梯通过验收并取得使用许可证保障措施园林工程竣工，小区正式道路路灯工程完成保障措施项目给水排水中水正式接通，满足业主正常使用保障措施项目正式供电系统工程完成，满足业主正常使用保障措施网络电视电话等弱电系统形成，满足业主正常使用。小区安防系统停车系统形成......”。

6、“.....经过打压试验并通过验收合格保障措施雨污水管线安装保障措施设计变更洽商签证管理措施对监理公司项目部管理保障措施完善监理规划监理细则，严格执行其规划和细则力度措施例会制度的完善措施周报月报制度的建立措施内业资料完善措施与政府相关职能部门协调措施奖罚激励制度措施责权分工到位措施监理总监及其他成员素质要求措施监理数量岗位人员到位监督措施对总承包公司项目部管理保障措施审查施工组织设计......”。

7、“.....配置项目资源的组织管理措施对突发性事件的应对措施对园林工程施工企业的管理保障措施项目部管理人员劳动力数量保障措施施工机械设备组织和合理计划措施材料供应计划的组织和落实措施季节性施工应对措施对营销工作支持的保障措施实现预售节点保障措施售楼中心销售样板间样板区交付样板间装修保障措施配合准业主咨询和监督工程质量进度保障措施准业主现场参观咨询机制建立与运行措施五附件附件项目总平布置图包含施工道路临建标段划分水电接入点附件项目进度总控制表横道图附件甲供材料甲指材料及设备计划表横道图附件配套计划表横道图附件项目监理人员计划表安全文明施工最低标准四施工现场用电管理规定五材料设备报验收制度六进度付款程序七关于工程支援款的规定八主体验收条例九工程材料设备认价管理办法及流程十甲供材料进场及管理甲指材料管理十对监理公司工作的管理十二工程资料管理规定十三建筑垃圾管理规定第四章竣工交付项目交付应具备的条件二物......”。

8、“.....保证不延期向客户交付工程工程质量在区域市场上处于领先水平成本控制在区域市场上处于领先水平安全文明施工水平处于领先，要求获得市级以上安全文明施工证书工程管理队伍严格遵守公司制度，不出现吃拿卡要等腐败现象现场管理严格，达到营销要求，样板间示范区建设达到当地工程管理基本目标二工程管理的基本方法三工程建设各主要节点要求四工程管理对营销的影响五样板间样板区第二章开工准备许继地产工程管理手册二零零年九月第章督手续安全监督手续......”。

9、“.....二工程管理的基本方法在国家法律法规的框架下开展工程管理，遵循建筑法建筑工程质量管理条例安全生产法招投标法等法律法规按当地政府规定办理施工许可证质量监流程规定三设计成果审批四设计变更第八章附件附件工程管理日志模板附件项目施工组织设计模板第章败现象现场管理严格，达到营销要求，样板间示范区建设达到当地领先水平全集团所有项目按同标准实交付工程工程质量在区域市场上处于领先水平成本控制在区域市场上处于领先水平安全文明施工水平处于领先，要求获得市级以上安全文明施工证书工程管理队伍严格遵守公司制度，不出现吃拿卡要等腐单位材料设备供应商用竞争的方式在全国范围内选择优秀合作单位，确保施工企业监理单位材料设备供应商的资质条件资金实力诚信度管理水平符合工程要求逐步形成与优秀合作单位的战略伙伴关系......”。