1、“.....在每次提案会议上都要形成决议,对提案形成明确修改意见。重要提案修改意见必须与营销公司领导沟通后再向广告公司进行反馈。营销策划负责人应对推广方案工作成品文案撰写等进行有效把握。广告宣传出街后营销策划部应对市场效果进行量化统计,同时将统计结果反馈给广告公司......”。
2、“.....集团公司项目公司寻找供方时,应通过现场考察的方式对其进行资格评价,形成供方评价表,并随附考察报告及相关证明材料,亦可直接将考察情况填入供方评价表。对广告设计供方管理考察评价的要素包括合法地位极相应资质营业执照资质证书。项目团队素质经验丰富的专业人员和管理人员。项目团队能力推广能力客户资源。以往业绩社会信誉级主要优势关注类似项目的业务经历。公司管理状况规范性先进性。对模型制作供方的考察评价,应有集团公司规划设计部共同参与,主要从制作能力效果等方面进行考量。供方评价表应报营销公司本部评审营销公司领导审批,经审批合格的供方,方具有合作资格。已与集团合作且无不良评价的营销类供方,无需再次评价......”。
3、“.....参与招标的供方,应具有合作资格对尚不具备合作资格的供方,可通过招标过程中的资格预审环节进行资格评价。集团公司项目公司对标识设计与制作供方模型设计与制作供方的选用,应报执总片区评审,由片区执行总经理审批......”。
4、“.....自下发之日起施行,原有审批权限同时废止......”。
5、“.....自下发之日起施行,原有审批权限同时废止。二流程审批监管制度各策划人员应高度重视营销流程管理,严格按照公司标准执行营销工作流程审批。各类需流程审批工作,要预留充足的工作内容修改时间......”。
6、“.....重大变化和调整还需另走流程做再次审定,否则视同未经审批擅自执行。对于未按流程审批擅自执行者,首次发现将予以营销公司内警告处分第二次发现,直接扣罚当月薪资发现三次以上者,当年绩效考核评判为不合格,情节严重者予以开除作为传递绿城价值直面客户需求的工作界面,营销策划管理涉及的内容庞大而复杂。为匹配绿城在未来年内发展成为中国最具价值的房地产企业这战略目标,响应集团公司以本体建设为核心的号召,在深化营销系统标准化建设,形成专业全面的营销策划能力,促进队伍进步员工成长的精神指引下,特编制营销策划标准化手册。本手册适用范围为集团各项目开发公司所开发各类房地产项目的营销策划工作环节。本手册分为五大模块营销策划业务构架及工作职责营销策划管理营销预算管理合格供方管理流程审批管理......”。
7、“.....营销策划所涉及的项目全程工作内容。本手册对于落实房地产营销策划工作环节的标准化规范化流程化及实际操作具有指导性意义,是项目营销策划人员的工具书。本手册编制时间较为仓促,况且房地产营销策划具有很强的灵活性时效性及差异性,编制中难免有遗漏和不足,会在各个项目实际的操作过程中予以不断修正和完善。第章营销策划业务构架及工作职责总则概述为实现成为中国最具完整价值的房地产企业这宏伟目标,加强集团公司下属各控股房地产公司营销策划工作的管理和监控,明确责权,提高工作效率,保证工作品质重。在中国城市文明发展与进步的十五年中,绿城房产通过不断学习探索反思改进和提升,以礼佛之心对待工作,愿意并有能力为更多的人肩负起提升人居环境的责任......”。
8、“.....管理依据营销策划管理的主要依据是集团的权责规定质量管理体系以及其他相关流程与制度。程和要求,对关键节点严格控制,以确保销售工作顺利完成,同时树立绿城良好形象,提升品牌知名度。各个项目实际的操作过程中予以不断修正和完善。第章营销力量,特制定本集团营销策划管理总则。则概述为实现成为中国最具完整价值的房地产企业这宏伟目标,加强集团公司下属各控股房地产公司营销策划工作的管理和监控,明确责权,提高工作效率,保证工作品质,建立完善的营销策划标准化体系,形成强有力的理范围本总则适用于集团公司下属各控股房地产公司以下简称项目公司,参股公司参照执行。二营销营销策划业务构架及工作职责策划业务组织架构管理架构绿城集团的营销策划工作......”。
9、“.....由营销公司各项目案组形成专业执行体系。由营销管委会青年管委会等组成专业指导体系。管理职责项目公司总经理是本项目营销工作的第责任人。营销公司本部作为集团营销专业职能部门,对各项目营销策划工作进行指导监督检查,对关键节点进度进行把控,并配合集团进行项目拓展。本手册分为五大模块营销策划业务构架及工作职责营销策划管理营销预算管理合格供方管理流程审批管居环境的责任,我们的真诚善意精致完美赢得了时代的尊重。作为传递绿城价值直面客户需求的工作界面,营销策划管理涉及的内容庞大而复杂。为匹配绿城在未来年内发展成为中国最具价值的房地产企业这战略目标,响应集团公司以本体建设为核心的号召,在深化营销系统标准化建设,形成专业全面的营销策划能力......”。
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