1、“.....工厂可考虑对供货商加工商进行评估。实体安全管理程序目的通过对公司实际现场进行控制，确保实体安全管理失控状态下，从而使公司的实体安全管理符合的安全控制要求。范围本程序适用于公司有关基础设施及安置安装维护和管理。主要职责和权限总经理确保为实体安全提供必要的资源。行政部负责有关基础设施及安置安装维护和管理。工作程序工厂的厂房必须安装必需的消防警报和灭火系统，以便能够及时监测报告和扑灭火险。工厂所有建筑物所用的材料以及其建造结构都需要能够抵抗非法的进入和外界的侵扰即不允许使临时替用物料如绳子和木头，不允许有敞开未封闭或轻易可以打开的门窗等。工厂大门的出入铁闸在没有车辆进出时必须关闭，人员行走的通道需邻近驻守大门的保安，以便检查其身份证件。厂房外部和内部所有的门窗和围栏都需要关闭有足够的上锁和防护装置，除非需要打开去进行接收和货运作业......”。

2、“.....以防止从这些地方非法侵入。门户的钥匙需要保管在行政部。外来人员或车辆进出及异常进出事件的报告记录有需要由指定部门负责人员保管。行政部负责规划车辆停放区域，包括本厂车辆停放外来车辆停放区普通货车装卸区货柜装成品区临时车辆停放区停车区域满车时适用等，工厂需要装设至少米高以上坚固的围栏和围墙去围绕整个货运区域作业区域，私人汽车不允许停靠在货运作业区域。工厂围墙内要清除杂草树木或其他植物等杂物，以保证保安人员的视线无遮挡，防范有人躲藏或爬入而无法发现。工厂的厂房周围也应该装设至少米高以上坚固的围栏和围墙，围栏和围墙的顶端最好装设尖锐的铁丝或玻璃碎片，以防止外来非法侵入。工厂的周围和门户的结构必须坚固以能防止或阻挡武力侵入。在需要时，工厂的货仓和写字楼会装设个防止非法侵入的报警系统去防护，这个系统必须具有可靠的可用小时的备用电池以便能够进行每周天......”。

3、“.....这个报警系统需要每月去进行测试是否正常。所有门窗或者在货仓内的些打开的门窗中装设的铁条网都必须安全能够预防偷窃。货仓或者储存区域的门和通道需要安全管制。当无人在内工作时可以上锁，有专责仓务人员负责进出控制货仓四周为封闭式有围栏或围墙可以上锁，非授权人士不能进入非本仓人士的进出需要获批准和等记，货物进出需要有效单据和登记。危险易燃物品必须储存在个隔离安全包围起来的区域。这些储存危险易燃物品的仓库必须有消防和安全防护措施必须封闭上锁，小时抽风通气，内设的电器设备必须能够防爆，装设有足够消防防护设备等。为了安全起见，在厂房外部需安装足够的灯光照明，其照明范围包括停车区域货仓装卸货位主要主干通道和出入口另外在厂房内部楼梯间通道或出入口，需要安装足够的照明灯及应急灯。所有的门窗户开放的地方都需要上锁，或者装设些摄像头和警报器进行监控，以预防未被授权的人进入厂房同时......”。

4、“.....如中央检测控制系统。工厂会设立可操作的有监控和记录功能的中央监控电视系统去检测工厂的装卸货位所有通道和出入口，包括在装卸货位的内部和外部进行装卸，停靠和储存的货柜货车，紧急出口或者些客户指定需要装设的存货仓位。为了工厂和员工的安全，工厂需要装设足够的安全警告标志如严禁携带火种入厂严禁携带利器入厂厂房内严禁吸烟厂区内车辆需要限速行驶时速不超过公里厂房内上下楼梯时不得有相互追赶或者推拉扯等行为。工厂需要有内部外部的通信联络系统去指导内部安全人员或者当地政府部门号码。工厂在厂区设立保安室，主要负责日常保安和秩序巡查以及紧急事故之应变处理等工作。管理评审制度目的本程序的目的是通过管理评审，确保质量环境包括有害物质的管理管理体系的持续适用性充分性和有效性，使公司能及时适应不断变化的客观环境和识别管理体系改进的机会及变更的需要，而确保管理体系得到不断的改善......”。

5、“.....权责总经理负责参与管理评审会议并对管理评审相关议题进行决策。管理者代表负责组织并主持管理评审会议提报质量环境管理体系运作绩效根据运作绩效提出改善意见跟催提报决议事项的执行结果。各部门主管负责准备及提交管理评审相关议题资料和管理评审相关决议的执行。人事部负责管理评审资料的收集保存和决议追踪确认。定义评审为确定主题事项达到规定目标的适宜性充分性和有效性所进行的活动。有效性完成策划的活动和达到策划结果的程度。最高管理者在最高层指挥和控制组织的个人或组人。本厂指总经理。问题变更发现体系本身有问题顾客不满意产品质量下滑导致质量管理体系变更。适应变更内外条件变化引起质量环境管理体系变更。提升变更为了提高管理引起质量环境管理体系变更。作业内容管理评审基本要求管理评审般以会议的形式进行。召开管理评审会的时机定期管理评审般每年进行次，通常在每年最后次内部质量环境体系审核结束后进行......”。

6、“.....由管理者代表提出，人事部拟定会议议程。不定期公司组织结构和资源发生重大调整市场需求发生重大变化顾客严重投诉或项目发生多个顾客投诉或同顾客投诉公司的地理位置发生迁移当公司的质量环境管理体系发生重大变化时本厂最高管理者参与管理评审会议。管理评审计划管理者代表每年月份制定年度评审计划，规定下年度管理评审的执行日期。管理者代表根据年度审核计划要求及实际情况制定管理评审实施计划表，经总经理承认后发到相关部门以示通知，发放时间般在管理评审会议召开前十五个工作日。计划的内容包括评审会议时间地点评审人员主持人记录人评审目的评审输入准备及评审内容等。管理评审人员的组织管理评审由管理者代表负责组织，人事部做好与管理评审有关的各项准备工作。每次管理评审的参加人员，在管理评审实施计划表中做出具体规定。必要时，由总经理决定需要增加参与管理评审的人员。管理评审输入相关部门收到管理评审实施计划表后......”。

7、“.....通过调查研究分析有关的品质记录准备好需要提交的资料，并于管理评审实施前五个工作日提交人事部，人事部在此基础上，准备好全面的质量环境管理体系运行情况的管理评审资料后提交给管理者代表确认，并经总经理承认。管理评审输入资料的准备管理评审会议召开前，应由各责任部门充分组织并提报以下数据便于会议中研讨。内外部审核结果包括第方审核第二方审核第三方审核自我评定等客户反馈包括顾客满意程度和顾客不满意程度的测量结果及顾客抱怨与客户沟通的结果及其环境要求等过程业绩和产品的符合性过程业绩的预期效果及产品符合顾客法律法规自身要求预防和纠正措施之实施情况包括合理化建议对内部审核和当发生不合格项采取的纠正和预防措施的实施及其有效性的监控结果以往管理评审会议决议实施情况的追踪和评价以往管理评审的决定和措施的实施情况可能影响质量管理体系或环境管理体系的策划的变更包括内外部环境变化如新技术新工艺......”。

8、“.....相关法律法规变化，自身的重大变化等可能影响质量管理体系和或环境管理体系的策划的变更质量目标的达成情况重大质量问题的检讨重大环境事故和重大问题的检讨处理或改进的建议员工的合理化建议环境管理体系运行状况包括环境方针，环境目标指标，管理方案的适宜性和有效性及其实现程度。对体系改进的建议管理评审实施管理评审会议般由管理者代表主持，人事部协助，最高管理者和各部门担当出席并在会议记录中签到。管理评审内容参加管理评审的人员应按管理评审实施计划表的安排，对所提交的报告资料逐项的分析并对以下内容进行评审确保质量环境管理体系的适宜性充分性和有效性，包括质量管理体系和环境管理体系符合标准的程度实施的有效性以及适应环境变化的应变能力确保质量环境方针质量环境目标的适宜性。质量环境方针质量环境目标是否被全体成员所理解和贯彻评价有害物质的要求及其符合性。评价组织质量和或环境管理体系变更的需要......”。

9、“.....经过管理评审确定质量和或环境管理体系的变更需要包括质量方针和质量目标环境方针和环境目标指标管理评审的输出最高管理者在以上管理评审的基础上作出管理评审结论，明确改进内容的要求，并确定跟踪确认人员及完成日程。管理评审会议输出应包括但不限于下列有关措施质量环境管理体系的适宜性充分性和有效性的结论组织架构是否需要调整质量环境管理体系文件是否需要修改资源配备是否充足，是否需要调整增加质量环境方针质量环境目标是否适宜是否需要修改需要对系统过程产品实现改进的措施与顾客要求有关的产品和环境要求的改进措施或决定管理评审报告的编制承认及发放人事部根据管理评审会议及管理评审的输出作成管理评审总结报告，其包含评审目的评审内容评审情况的概述评审结论改进纠正与预防措施的要求和质量环境管理体系适宜性有效性的评价及其它要求。管理评审总结报告经总经理含以上人员承认后......”。