1、“.....周例会在每周六下午召开。月周例会由局指挥部领导组织召开，局指挥部领导小组成员局指挥部各负责人及各项目部经理书记生产副经理总工参加。月例会主要内容检查本月工程进度完成及产值完成情况，对各项目部管段完成任务情况进行点评分析影响工程进度主要因素及存在问题，制定解决措施部署下月工程进度及产值计划。各项目部应于会议前将相关汇报材料报送局指挥部工程部。周例会主要内容检查上周工程进度完成情况，对出现的进度偏差分析原因，并调整下周工程进度计划。对存在的问题进行整理，提交领导和相关部门解决。第十二条建立现场调研和检查制度各项目部领导小组应每月对进度滞后的施工区段进行现场调研，形成调研报告及时提交局指挥部领导小组采取纠正措施。对标段现场进度进行检查，复核产值数量检查进度计划执行情况。第十三条建立重点工程关键工程重点监控制度局指挥部各项目部对全线或管段内的重点工程关键工程梁厂建立台账......”。

2、“.....以便对进度偏差及时纠正。第十四条纠正原则上按照月度对进度进行控制，对本月没有完成的工作量累计至下月采取相关措施完成，不得在剩余工期中平分。关键里程碑计划不得任意调整。对工期产生重大影响致使工期关键路线施工方案等发生重大变化，按照相关管理办法处理。第十五条考核对各项目部的进度考核执行附件，纳入综合考评范围。第五章附则第十六条本办法由局指挥部工程管理部负责解释，自发布之日起实施。附件工程进度考核表标段项目部名称检查日期项目序号评分内容评分标准计分规则扣分及原因得分工程进度考核分实物工作量计划分有详细的年度季度月度工作量不按时上报每次扣分，不合理扣分二实物形象进度分工程形象进度符合计划要求，实物工作量配合要求重点项目符合计划要求桩基承台墩身制梁架梁涵洞土石方桥面系各占分，总分为各项完成量各项计划量。其中每项最多得分......”。

3、“.....按下式计算工期滞后重点工程数量重点工程数量。对于工期严重滞后组织混乱的，在上述得分基础上，每处扣除分四调度信息传递分按时上报周报内容按时上报月半月生产分析资料正常使用调度信息系统按时上报其他所需要的有关进度方面的材料各种材料不按时上报每次扣分，扣分调度信息系统不正常或不按时更新每次扣分说明根据不同施工阶段，计分规则适当调整。应认真填写扣分记录单。项目部上报局指挥部的材料或延迟视为对应的项目部段或延迟，由局指挥部记录。局指挥部签字项目部签字十六专项施工方案专家论证审查制度第章总则第条为加强建设项目的安全技术管理，防止施工安全事故，保障人身和财产安全，依据济南铁路局铁路建设工程安全专项施工方案编制审查与专家论证暂行办法济铁建发号及建设工程安全生产管理条例中第二十六条的规定......”。

4、“.....结合本项目的实际情况制订本制度。第二条新建铁路青岛至荣成城际铁路第Ⅴ合同段内重点工程项目施工。第三条本标段重难点工程有跨莱山特大桥跨轸格庄互通特大桥养马岛特大桥双岛港特大桥北山隧道土方开挖工程高填方工程无砟轨道工程及单双线整孔简直箱梁预制运输和架设，在施工前应编制专项施工方案，并邀请专家召开专题会议，指导施工。第二章编制内容和要求第四条专项施工方案的编制分项工程的施工危险程度分为施工危险性般施工危险性较大施工危险性重大三大类。应根据本项目工程的特点，结合单位工程中分部工程的特点界定施工危险程度。对具有危险性分部工程应编制专项施工方案，包括高风险高瓦斯隧道工程，桥梁高墩施工工程桥梁悬灌施工工程基坑支护与降水过程土方开挖工程路基高填方工程大模板工程起重吊装工程和脚手架工程等......”。

5、“.....第五条专项施工方案审核项目部工程部工程技术人员编制的专项施工方案，由指挥部工程部的专业技术人员及监理单位专业监理工程师审核，审核合格，由指挥部总工程师监理单位总监理工程师审核签字。专项方案审核应当组织不少于人的专家组，对已编制的专项施工方案进行论证审查......”。

6、“.....工程部应当根据论证审查报告进行完善，指挥部总工程师监理部总监理工程师签字后，方可实施。专家组书面论证审查报告应作为专项施工方案的附件，在实施过程中，应严格按照专项施工方案组织施工。第六条专项施工方案的实施已批准的专项施工方案，不得随意变动，实施方案所需的安全技术措施经费不得挪作它用。认真进行专项施工方案施工中的安全技术交底工作，安全技术措施中的各种安全设置防护应列入施工任务单，责任落实到班组或个人，并实现验收制度。施工作业人员必须进行现场施工技术交底和安全技术交底，否则不得进行作业。作业过程中需变更方案和措施，必须由原编制人员同意，并有书面签证。在要害部位和危险区域，采取切实可行的安全防范措施，施工现场要有专职安全人员巡回检查，并设明显标志及警示牌。专项施工方案在实施过程中，现场必须有专业技术人员和专职安全人员旁站监督......”。

7、“.....经检查发现将对责任人进行严肃查处。术人员，根据建设指挥部相关要求工程实际情况以及局有限公司要求进行编制，并在正式开工前完成，由领导审核后，以文件形式签发，并报送建设指挥部监理单位备案。工程管理程序大纲根据业主监理的有关管理程序精神，为了适应青荣铁路承包的管理模式，为了理清思路，疏通程序，利于工作，特制定本管理程序大纲。原则是既满足业主和监理要求，又具操作性，并满足贯标要求。根据青荣城际铁路有限责任公司和监理指挥部的要求，由承包单位递交监理指挥部的上报文件，均由局指挥部组织编制相关人员签字，盖章后上报监理指挥部。如标段开工报告标段施工组织设计分包单位报审工程延期报审工程竣工报验等。属级审批的本标段重点控制工程和重点工程的开工报告和施工组织设计由各项目部负责编制，并上报局指挥部工程部复核，复核合格后上报监理指挥部审核，然后报青荣城际铁路建设指挥部审批。同时......”。

8、“.....有关其它单位工程的开工报告施工组织设计由各项目部组织编制并报局指挥部工程部审核合格后，然后由各项目部报相应监理指挥部审批，批准后的方案报工程部备案。所有施工机械设备进场材料构配技术人员，根据建设指挥部相关要求工程实际情况以及局有限公司要求进行编制，并在正式开工前完成，由领导技术资料管理等制度。技术管理制度的编制由总工程师负责，工程部为主责部门，工程部具体组织相关工程第篇技术管理规章制度技术管理制度主要是指在基础技术管理工作中必须建立的些制度，包括工程测量施工图现所有Ⅰ类ⅡⅡ类变更设计均由项目部按照业主单位变更设计管理办法执行，即所有工程报验验评等由局指挥部负责，所有工序报验由各项目部负责。件应上报份文本及电子文档给局指挥部工程部备案备查......”。

9、“.....监理工程师回复等均由各项目部依照第条同样办理。接按业主变更设计管理办法填报资料，及时和局指挥部相关部门联系，局指挥部全面配合。各项目部对设计各项目部组织编制并报局指挥部工程部审核合格后，然后由各项目部报相应监理指挥部审批，批准后的方案报工程变更应制定切实可行的快速管理办法，不能耽误现场施工。导线复测由局指统负责组织，各项目部配合。项目部中心试验室为局指挥部指定代表行使职权的部门。施工过程中，严格按建设指挥部测量管理办法和试验管理办法执行，各项目部应积极配合，服从领导。本办法如有与业主监理有关管理文件不致的地方，以业主监理有关文件要求为准，本办法在执行过程中如有不满足要求和不具操作性的地方，请各项目部报监理指挥部。技术管理制度的编制由总工程师负责，工程部为主责部门，工程部具体组织相关工程技术人员......”。