1、“.....其他材料行次名称可根据需要增加。开累为开工至统计期的累计，可跨年度。自购机具及周转材料二三项料配件只填写实际消耗金额。临建工程的主要材料的实际消耗数量也为定额需用量。上报工程材料消耗分析表的同时应上报材料消耗分析说明。如本月没发生应填报零报表。小型机具周转材料统计月报填写说明小型机具周转材料统计报表为月报，于次月日前上报公司物资管理部。小型机具周转材料统计报表既包括帐内的也包括帐外的......”。

2、“.....期末库存既有数量又有金额则视为列入财务帐内的小型机具周转材料。小型机具周转材料统计月报必须填写购入日期和购入原值。小型机具周转材料统计月报中的钢模板脚手架架子管应分规格明细填写。小型机具周转材料统计月报中的钢模板脚手架架子管必须填写换算系数，标明单重，计量单位要准确统。定型墩梁模板应分规格明细填写，即要有整套的几何尺寸和重量，也要有单块的几何尺寸和重量......”。

3、“.....物资动态表填写说明物资动态表为月报，于次月日前上报公司物资管理部。物资动态表数量保留到整数位，金额保留二位小数，金额单位为元。支出中不需要各工号明细，只要汇总支出。调出栏是处内与处外单位的调出，如有处外调出需加说明具体规格型号和支出数量金额大包工程支出应列入消耗中，而不是调出。材料名称单位的内容不要随意改变，表中未列而对本项目是主要材料的可列入其他材料，其他材料行次名称可根据需要增加。如本月没发生应填报零报表......”。

4、“.....物资管理可以归结为三个方面的内容，是质的管理，二是量的管理，三是价的管理。这里的质是指所供应物资的产品质量，量是指物资的使用数量，价是指物资的供料价格。也就是说，在保证工程质量的前提下，是控制物资的使用数量，力争在物资消耗上做到少投入，二是控制供料价格，力争在供料资金上做到少投入。二物资管理的任务保证物资及时供应。广泛进行市场调查，了解市场信息，熟悉物资供应渠道及施工地点的物资资源情况......”。

5、“.....准确编制物资供应计划，安排采购，组织进货，做到供应及时深入工地，了解工程进度，及时掌握现场物资的余缺情况，既要适时适量适地按质保证供应，又要防止因超供积压而造成不必要的浪费，施工结束还要做到工完料净场地清。保证物资质量。合格的材料是创建优质工程和合格工程的前提。通过按质量管理体系的要求和方法筛选合格供应商，达到对材料的质量控制材料人员熟悉产品标准，要求供方提供的产品必须符合具体的产品标准。降低物资费用成本......”。

6、“.....如果加上不在预算材料费中的物资消耗则所占比重更大，对材料费成本的控物资管理是指对企业生产经营活动所需各种物资的采购运输物资和物资管理物资是指企业在生产经营过程中所需要的原材料辅助材料周转材料燃料生产工具和机电设备等。第章的重点控制材料费成本，主要通过控制物耗和控制物价来实现。材料费多数占工程成本半以上，如果加上不在预算材料费中的物资消耗则所占比重更大，对材料费成本的控制是施工企业成本控制及时掌握现场物资的余缺情况......”。

7、“.....又要防止因超供积压而造成不必要的浪费，施工结束还要做到工完料净场地清。标准，要求供方提供的产品必须符合具体的产品标准。提。通过按质量管理体系的要求和方法筛选合格供应商，达到对材料的质量控制材料人员熟悉产品从生产出发，为生产服务，发扬宁肯自己千辛万苦，不让用户时为难的精神，解决施工生产对物资的需要坚持质量第，确保为施工生产建设提供合格物资坚持管供管用管节约做到计划有依据供应有道理消保证物资质量......”。

8、“.....在保证供应的前提下，做到物资储备越少越好周转快，资金利用率高，采购成本低，储运费用省，以提高企业的整体效益。第二章行为准则及职业道德物资人员应奉公守法公正无私道德品质高尚诚实认真，具有强烈的责任感和事业心具有定的专业技术经济管理等方面的知识具有谈判经验和协调沟通能力熟悉材料的质量要求特性和来源以及产品的构成。物资人员应自觉践行准则，展现良好形象行为准则要求内容员工形象行为准则形象意识强精神风貌佳精神饱满举止文明言行得体也就是说......”。

9、“.....是控制物资的使用数量，力争在物资资管理物资是指企业在生产经营过程中所需要的原材料辅助材料周转材料燃料生产工具和机电设备等。物资管理是指对企业生产经营活动所需各种物资的采购运输保管发放合理使用和综合利用等系列计划组织控制等管理工作的总称。物资管理是企业生产经营管理的重要组成部分，是保证生产发展和提高经济效益的重要环节。物资管理可以归结为三个方面的内容，是质的管理，二是量的管理，三是价的管理。广泛进行市场调查......”。