1、“.....七本办法自发布之日起执行。物资公司采购制度在物资公司主管领导的领导下，采购人员负责所需单位和部门生产性的原材料辅助材料设备备件的采购工作。二其业务流程为根据需方所求提出采购计划报物资公司主管领导审批签定合同对上购入合同，对下供应合同申请资金采购入库或直接供给需方票据结算。三挑选合格的供应商，评估供应商的供货能力，及合作关系与供应商的谈判，争取优惠的价格和交发货条件，积极开发其它供货渠道。四密切留意市场情况，在价格异动时，建议公司采取相应措施。五维护公司的利益，确保采购合同的条款，合理有利......”。

2、“.....六根据需要，加速采购进程。七保管所有文件票据及记录，分析货物的价格变化。物资公司销售制度在物资公司主管领导的领导下，销售人员负责所需单位和部门原材料辅助材料设备备件及产品的销售工作。二其业务流程为根据已采购的货物按需方要求分类编制销售计划报物资公司主管领导审批与需方签订销售合同销售货物资金回笼票据结算。三确保及时销售，并对销售时产生的问题及时处理。四识别和捕捉商业机会，追求利润最大化。五维护公司利益，确保销售合同的条款，合理有利并完成销售所有文件的签署工作。六确保及时收款，遵循先款后货款齐发货的原则......”。

3、“.....货款票相对应，台帐清晰，分析货物销售变化。接待管理制度为进步规范接待工作，提高接待工作效率和质量，本着热情周到规范节约的原则，确保圆满完成各项接待任务，特制定接待管理制度。第条全公司要本着厉行节约的原则，制止奢侈浪费行为，按集团公司有关规定，从严控制各项来客招待费用。第二条上级或兄弟单位到物资公司指导检查工作，按照对口接待与指定接待相结合的原则，对需要接待的客人，实行接待任务登记制度，办公室负责统收集各分公司部室的接待信息，并记录客人的基本情况，包括人数单位职务。第三条陪客原则为般客人，由各分公司负责人和名员工陪同......”。

4、“.....可请分管经理总经理陪同，任何来客未经物资公司经理同意不得接待。第四条严格执行接待标准，任何人不得擅自突破接待范围的规定和提高接待标准。第四条在实施接待工作中，与协议宾馆和其他有关单位发生的费用，需由办公室确定的专人签字，其它人员签字律无效。第五条般性零散接待需用车辆，由办公室提出意见，由分管经理同意后，由办公室安排落实。重要接待工作，由总经理同意，办公室负责所有人员车辆统调配使用......”。

5、“.....科学管理，民主讨论，集体决议的原则，凡属公司重要工作，原则上必须经过自下而上的征求群众意见，最后经党政联席会集体讨论，并按少数服从多数的原则做出决定如遇特殊情况时，行政工作由经理做出决定，党务工作由党委书记决定凡是由党政联席会做出的决定，班子每个成员都要无条件的服从。二，组织党政联席会由经理或党委书记主持，有党委委员行政副职分公司经理等人参加，根据公司工作需要......”。

6、“.....吸收有关科级领导参加党政联席会时间可根据具体工作需要和班子各位成员的时间具体确定三，内容传达贯彻中共中央自治区的方针政策和文件精神及集团公司的各项要求。公司领导简要总结通报各自分管的工作执行情况，存在问题，并对下步工作提班后及节假日值班制度公章管理制度办公用品管理办法物资公司车辆管理办法房屋出租管理办法三财务委会议议事制度物资公司领导班子例会制度二管理制度物资公司基本建设工程招投标制度出差管理制度暂行考勤假期管理暂行办法年经营目标责任制考核管理办法年经营目标责任制考核管理办法领导干部物资公司规章制度汇编......”。

7、“.....并形成相应的决议。性重大问题，并及时予以解决对存在的问题进行研究提出解决方案，并对总体工作进行部署，提出具体要求。策。讨论公司的各类奖惩决定，如先进个人劳动模范违反劳动纪律处分等问题讨论解决物资公司出现的临时专项议题可通知有关人员列席会议。在机构及人事分配制度方面，根据公司的发展，讨论确定机构的设臵......”。

8、“.....四议题的形成凡提交总经理办公会议议定的事项，须经总经理党委书记副总经理等提出，由总经理确定。二二......”。

9、“.....科学管理，民主讨论，集体决议的原则，凡属公司重要工作，原则上必须经过自下而上的征求群众意见，最后经党政联席会集体讨论，并按少数服从多数的原则做出决定如遇特殊情况时，行政工作由经理做出决定，党务工作由党委书记决定凡是由党政联席会做公司领导简要总结通报各自分管的工作执行情况，级领导参加党政联席会时间可根据具体工作需要和班子各位成员的时间具体确定三，内容传达贯彻中共中央自治区的方针政策和文件精神及集团公司的各项要求。集体讨论......”。