1、“.....效果佳保养能够做，卫生良好，成果尚好保养须加以督促，成果稍差计划性有优越的企划力计划力而完全达成目标对例行工作有计划完成缺乏计划性，未达成目标协调能力能与有关单位协调良好，顺利完成工作无特别有缺少交涉协调的行为本位主义浓厚，缺乏与人交涉协调工作态度责任感极有责任感，遇到困难均有突破难关对所交代的工作，均有负责任去完成经常推委责任，无责任感其他出勤率实际出勤天数应出勤天数人事主管人事主管主管评语说明各项分值由考核者在权重的范围内适度打分出勤率达到以上为满分，每降低，评分减少分值的，直至低于为分部门市场部岗位产品主管考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源工作成果业务处理成果市场分析报告撰写上报及时，在报告完成后的半年和年评估报告准确及时性上级主管主管的感受记录配合完成投标文件的制作......”。

2、“.....成效良好上级主管主管的感受记录能拟订工作方法或提出建议，成效普通满足现状，份内工作少有改进，成效稍差工作能力知识与技能有丰富的学识和技能，善于学习，足以完成本身工作知识和技能均为般水准，尚能完成本身工作知识与技能稍感不足，执行职务需详细提示计划性有优越的企划力计划力而完全达成目标对例行工作有计划完成缺乏计划性，未达成目标协调能力能与技术部等有关单位协调良好，顺利完成工作无特别有缺少交涉协调的行为本位主义浓厚，缺乏与人交涉协调工作态度责任感极有责任感，遇到困难均有突破难关对所交代的工作，均有负责任去完成经常推委责任......”。

3、“.....每降低，评分减少分值的，直至低于为分部门市场部岗位渠道主管考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源工作成果业务处理成果保存信息数据及时，符合信息主管的要求上级主管信息主管客户数量的增涨情况，客户档案的完整性上级主管上级主管信息收集的数量和质量信息渠道的建设上级主管渠道主管创新成果自动改进工作方法或提出建议，成效良好上级主管主管的感受记录能拟订工作方法或提出建议，成效普通满足现状，份内工作少有改进，成效稍差工作能力知识与技能有丰富的学识和技能，善于学习，足以完成本身工作知识和技能均为般水准，尚能完成本身工作知识与技能稍感不足，执行职务需详细提示计划性有优越的企划力计划力而完全达成目标对例行工作有计划完成缺乏计划性，未达成目标协调能力能与销售部售后服务部等有关单位协调良好，顺利完成工作无特别有缺少交涉协调的行为本位主义浓厚，缺乏与人交涉协调工作态度责任感极有责任感......”。

4、“.....均有负责任去完成经常推委责任，无责任感其他出勤率实际出勤天数应出勤天数人事主管人事主管主管评语说明各项分值由考核者在权重的范围内适度打分出勤率达到以上为满分，每降低，评分减少分值的，直至低于为分部门市场部岗位促销主管考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源工作成果业务处理成果保存资料数据的及时性完备性，符合产品主管的要求上级主管产品主管促销活动的资料准备，行程安排的合理性上级主管产品主管相关活动单位配合及时性的协调效果上级主管渠道主管创新成果自动改进工作方法或提出建议，成效良好上级主管主管的感受记录能拟订工作方法或提出建议，成效普通满足现状，份内工作少有改进，成效稍差工作能力知识与技能有丰富的学识和技能，善于学习，足以完成本身工作知识和技能均为般水准，尚能完成本身工作知识与技能稍感不足......”。

5、“.....未达成目标协调能力能与有关单位协调良好，顺利完成工作无特别有缺少交涉协调的行为本位主义浓厚，缺乏与人交涉协调工作态度责任感极有责任感，遇到困难均有突破难关对所交代的工作，均有负责任去完成经常推委责任，无责任感其他出勤率实际出勤天数应出勤天数人事主管人事主管主管评语说明各项分值由考核者在权重的范围内适度打分出勤率达到以上为满分，每降低，评分减少分值的，直至低于为分部门市场部岗位信息主管考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源工作成果业务处理成果信息技术的培训效果和次数上级主管上级主管数据信息平台的建立效果和有关应用程序的开发合理性上级主管上级主管电子商务的效果，网页的点击率上级主管促销主管创新成果自动改进工作方法或提出建议，成效良好上级主管主管的感受记录能拟订工作方法或提出建议，成效普通满足现状，份内工作少有改进，成效稍差工作能力知识与技能有丰富的学识和技能，善于学习......”。

6、“.....尚能完成本身工作知识与技能稍感不足，执行职务需详细提示计划性有优越的企划力计划力而完全达成目标对例行工作有计划完成缺乏计划性，未达成目标协调能力能与有关单位协调良好，顺利完成工作无特别有缺少交涉协调的行为本位主义浓厚，缺乏与人交涉协调工作态度责任感极有责任感，遇到困难均有突破难关对所交代的工作，均有负责任去完成经常推委责任，无责任感其他出勤率实际出勤天数应出勤天数人事主管人事主管主管评语说明各项分值由考核者在权重的范围内适度打分出勤率达到以上为满分，每降低，评分减少分值的，直至低于为分公共指标说明管理费用控制的评分标准实际管理费用与费用预算的比值为时，评分为满分比值每增减，则评分减增。出勤率的评分标准按季度个人出勤率缺勤超过天，评分即为分，部门出勤率低于，评分即为分下属工作重大成绩或的评分标准以分为基准分为个等级，级为分下属工作获公司通报表扬次以上......”。

7、“.....级为分既无受批评又无受表扬，级为分下属工作受公司通报批评次，级为分下属工作受公司通报批评次以上，此项考核的考核者为考核中心，依据来源为企管办。下属的培训和能力发展的评分标准以分为基准分为个等级，级为分季度培训计划完成以上，善于发掘有潜能的下属，了解其发展方向并常能加以适当培养，而且已经培养了后备人员，级为分季度培训计划完成以上，能发掘有潜能的下属，并能帮助其发展，但效果有所欠缺，级为分季度培训计划完成以上，能发掘有潜能的下属，但培养与指导不足，级为分季度培训计划完成不到，不能发掘有潜能的下属或培养与指导不足，此项考核的考核者为上级主管，依据来源为本部门或上级主管，但季度部门培训计划必须送交企管办备案，否则以分处理......”。

8、“.....工作任劳任怨，不怕吃苦责任意识勇于承担工作责任，从不推卸工作责任，不居功委过团队合作善于与人合作，效果显著严谨认真工作丝不苟踏实说明考核要点的评分视实际情况划分为三个等级好，中，差部门互评表因素考核要点分值得分工作能力工作完成情况该部门员工所负责的协作服务工作是否到位全面该部门员工在与你部门协作的工作上......”。

9、“.....协助工作责任意识勇于承担工作责任，从不推卸工作责任......”。