1、“.....公司会根据各部门的不同情况做相应的修改。请各部门在运营中将公司推行的政策制度规定及时上报公司，以备核查。总经理审批董事长审批第二章人事制度第节员工招募员工聘用管理办法公司各部门必须严格按照人员编制聘用员工，超编需经总经理批准。二本公司需招聘员工时，公开从社会上求职人员中择优录用，内部员工引荐的也需参加考试，但同等条件下优先录取。三从事中层以上管理的人员般必须满足下述条件大专以上学历两年以上相关工作经验年龄般在岁，特殊情况不超过岁。无不良行为记录。四所有应聘人员除总经理特批可免予试用期或缩短试用期外，般都必须经过个月至三个月的试用期后才可聘为正式员工......”。

2、“.....考总经理三各级人员任免程序如下经理级以上由总经理任免无不良行为记录。四所有应聘人员除总经理特批可免予试用期或缩短试用期外，般都必须经过个员的使用人数，应以所制定的人员编制人数为限。聘表格学历职称证明近期寸免冠相片壹张身份证复印件从业人员任用制度从业人五有下列行为之者，不得予以任用剥夺公权，尚未恢复者曾犯刑事案件，经判刑确定者吸食毒品者原在其他公私机构服务，未办清离职手续者经其他公私机构开除者月至三个月的试用期后才可聘为正式员工。身体有缺陷，或健康情况欠佳，难以胜任工作者未满周岁者。新进员工入职办理程序新进员工均须到人事部办理手续。二新进员工需填写各类相关表格。三人事部收取新进员工寸免冠照壹张，身份证毕业证等相关证件的复印件各份......”。

3、“.....随后转给各部门安部门必须严格按照人员编制聘用员工，超编需经总经理批准。仪制度„„„„„„„„„„„„页第八章处罚制度„„„„„„„„„„„„页第九章打卡制度„„„„„„„„„„„„页第十章绩效考核„„„„„„„„„„„„页第十章薪酬标准„„„„„„„„„„„„页第十二章各类表单„„„„„„„„„„„„页备注此制度为现行管理制度，公司会根据各部门的不同情况做相应的修改。请各部门在运营中将公司推行的政策制度规定及时上报公司，以备核查。总经理审批董事长审批第二章人事制绩效工资全勤奖业绩提成试用期元月全天，套班，倒班二工龄工资标准总部全体员工包括经理每工作满年享受元的工龄补助，依类此类推。经理级满元封顶。普通员工满元封顶。直营店员工包括店长每工作满年享受元的工龄补助，依此类推。工龄工资满元封顶......”。

4、“.....调分配同志到部担任工作，工资待遇。请予安排报到考勤时间年月日年月日调分配通知财务经公司领导研究决定，调分配同志到部担任工作，工资待遇。请予安排报到考勤时间年月日年月日调分配通知调入部门经公司领导研究决定，调分配同志到部担任工作，工资待遇......”。

5、“.....假天准予报销医疗费元审核人审定意见总经理采购申请单申请部门申请人日期申请项目及理由部门经理日期总经理日期款待申请单申请部门申请人款待事由款待项目地点及就餐人数标准部门经理审批总经理审批外出登记薄日期外出时间段外出原因签名办公用品领用单部门日期物品名称数量领取人人员增补申请表申请部门申请日期申请理由扩编储备短期辞职补充人员增补明细岗位人数男女年龄学历专业部门经理意见总经理意见员工异动申请表异动类别升职降职调职免职复职部门姓名入职日期原部门岗位调整部门岗位职务职务工资工资原部门意见调整部门意见人事部意见总经理意见罚款单姓名部门职务罚款事由罚款金额大写小写被罚款人签字日期年月日罚款人签字日期年月日外出申请单部门姓名外出地点及原因外出时间年月日时起至年月日时部门经理审批用印申请单用印部门用印人用印时间用印种类文件类型份数部门经理批准总经理批准出差申请单出差申请人职务差期年月日至年月日出差地点出发时间暂支旅费出差事由出差期间工作安排部门经理总经理申请申请部门申请人申请时间申请内容部门负责人签字总经理签字审批日期审批日期„„„„„„„„„„......”。

6、“.....特殊情况不超过岁。人员中择优录用，内部员工引荐的也需参加考试，但同等条件下优先录取。三从事中层以上管理的人员总经理审批董事长审批第二章人事制度第节员工招募员工聘用管理办法公司各请各部工作日台灯工作日客房挂画工作日电话机工作日电视机工作日客用保险箱财务保险箱工作日客房椅子工作日席梦思江浙工作日文印类工作日运营部前台制品工作日印刷品工作日单页制作工作日其他制品工作日指示标牌工作日运营用印刷品工作日服务指南工作日服务用品类工作日运营部行李架工作日房口车工作日网线工作日货架工作日浴帘工作日垃圾桶工作日工号牌工作日便签垫工作日房卡工作日钟工作日更衣箱工作日工作用具类后勤设备类工作日新店维修工具类工作日新店按规格布臵房间工作日新店制定考核指标工资提取比例工作日运营部财务部，检查读卡器，宣传资料完整，物品等工作日运营部......”。

7、“.....够获得稳定而有竞争力的投资回报由此创造我们的如家品牌。指导思想个成功的酒店连锁组织的所有组织行为都是围绕着品牌形象展开的，良好的品牌形象是所有酒店连锁组织生存的基础。如家酒店连锁的目标是为顾客提供快捷简便标准化致性的服务。为了保证酒店连锁品牌形象的良好性和致性，如家酒店连锁公司制定了套符合实际操作的标准的服务手册，指导和规范如家快捷酒店直营店和特许经营店的管理和服务。开业手册特别提醒,本手册内容属如家酒店管理有限公司内部资料，任何人未经许可不得翻印和外传......”。

8、“.....工作愉快，在如家而自豪页第八章处罚制度„„„„„„„„„„„„页第九章打卡制度„„„„„„„„„„„„页第十章绩效考核„„„„„„„„„„„„页第十章薪酬标准„„„„„„„„„„„„页第十二章各类表单„„„„„„„„„„„„页备注此制度为现行管理制度，公司会根据各部门的不同情况做相应的修改。请各部门在运营中将公司推行的政策制度规定及时上报公司，以备核查。总经理审批董事长审批第二章人事制度第节员工招募员工聘用管理办法公司各部门必须严格按照人员编制聘用员工，超编需经总经理批准......”。

9、“.....公开从社会上求职人员中择优录用，内部员工引荐的也需参加考试，但同等条件下优先录取。三从事中层以上管理的人员般必须满足下述条件大专以上学历两年以上相关工作经验年龄般在岁，特殊情况不超过岁。无不良行为记录。四所有应聘人员除总经理特批可免予试用期或缩短试用期外，般都必须经过个月至三个月的试用期后才可聘为正式员工。五试用人员必须呈交下述材料由公司统发给并填写的招聘表格学历职称证明近期寸免冠相片壹张身份仪制度„„„„„„„„„„„„页第八章处罚制度„„„„„„„„„„„„页第九章打卡制度„页第三章行政制度„„„„„„„„„„„„页第四章财务制度„„„„„„„„„„„„页第五章直营部制度„„„„„„„„„„„页第六章市场部制度„„„„„„„„„„„页第七章礼太原鼎盛商行有限公司运作手册二八年八月第章经理级以下由部门经理提请总经理任免四新进人员经过试用期，考总经理三各级人员任免程序如下经理级以上由总经理任免无不良行为记录。四所有应聘人员除总经理特批可免予试用期或缩短试用期外，般都必须经过个员的使用人数，应以所制定的人员编制人数为限......”。