1、“.....介休市昌盛煤气化有限公司章环境与安全„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第七章分析人员管理程序„„„„„„„„„„„„„„„„„„第八章分析人员培训管理程序„„„„„„„„„„„„„„„„第九章仪器设备管理程序„„„„„„„„„„„„„„„„„„第十章试剂材料管理程序„„„„„„„„„„„„„„„„„„第十章化验室环境与安全管理程序„„„„„„„„„„„„„„第十二章原料质量监督检查管理程序„„„„„„„„„„„„„„第十三章生产的中间控制分析管理程序„„„„„„„„„„„„„第十四章产品质量监督检查管理程序„„„„„„„„„„„„„„第十五章产品质量检查管理程序„„„„„„„„„„„„„„„„第十六章不合格品监督管理程序„„„„„„„„„„„„„„„„第十七章保留样品管理程序„„„„„„„„„„„„„„„„„„第十八章质检争议管理程序„„„„„„„„„„„„„„„„„„......”。

2、“.....对推动企业质量管理和质量保证体系的确立和完善，具有重大的现实意义。心保卫科炼焦车间机电仪车间净化车间班组原料采购科产品销售车队食堂要的基础部分。质检体系实施本公司为满足用户和指导生产的需要，设立了质量检化验中心，形成了个完整的健全的质量监督检验体系。质检体系是企业质量管理和质量保证体系最重总经理副总质量管理与国际惯例接轨，已成为其生存和发展的必经之路。和推行分析手册及其程序文件以下简称手册的目的所在......”。

3、“.....结合本公司实际情况，描述了本公司质检体系的组织结构，阐述了质检体系的方针目标质量职责根据管理特点和运行的阶段，将质检体系的所有活动，划分为个既紧密联系，又相对独立的管理要素见第四章通过程序文件，对每个要素的实施所涉及的组织程序过程和资源，进行了详尽的规定，这对我公司质检体系的正常运作起着决定作用。本手册编写的主导思想是确保它的先进性，既符合了标准模式，同时又考虑了现实的可行性。在总体设计上力求形成个严密而有序的闭环管理体系。序„„„„„„„„„„„„„„„„第二十章质检活动录分析组管理记录三年包括检查检定记录统计记录五年质检体系作废文件年书刊及技术资料无限期设备档案设备使用期不少于五年质检体系管理记录五年其它酌情检查与评价本程序的执行情况，应按照质检体系内部审核程序进行审核对遗失损毁有效资料的责任人，根据情况应予以定的经济和行政处罚。记录资料借阅登记表资料借阅登记表类别名称借阅日期归还日期借阅人经手人资料销毁资料销毁类别名称发生日期销毁日期销毁原因经手人主管领导第二十三章质检体系内部审核管理程序目的与范围为确认质检体系及其活动是否符合质检手册及程序文件的规定......”。

4、“.....以达到既定的工作质量目标。本文件适用于质检体系的内部审核。相关文件分析人员管理程序质检体系文件管理程序质检活动记录管理程序术语质检体系为实施质量监督检验职能所需的组织结构程序过程和资源，它是质检体系的重要组成部分。审核对实体及其活动规则的符合性有效性的调查核实。复查对审核中发现的不符合项采取纠正措施后，重新进行的验证性审该。审核员具有定资格的从事质检体系审核的人员。客观证据通过观察测量试验或其他方法获得的，证明是真实的基本事实。不符合项不符合质检体系文件要求的活动环节，或不适宜的文件内容。管理职责质检体系审核由化验室归口管理，各分析组配合。管理内容和要求要求质检体系及其活动均应形成适宜的文件。应严格执行质检体系文件。审核员应具备下列条件分析组负责人和或技术员熟悉受审核岗位专业知识，且与被审核活动无直接质量责任关系具有检验室管理的般常识，执行质检文件，熟悉审核的般程序认真负责办事公正。审核的频次质检体系每年进行次集中审核。根据工作需要可随时对质检体系要素或活动进行临时宙核。审核程序审核的准备审核指令由公司主管领导下达......”。

5、“.....拟订审核计划并进行必要的分工。审核计划应按照审核涉及的程序文件审核指令受审组织等特点编制。审核指令要求进行审核评分时，审核计划应拟订每个审核要点的评分标准。审核的实施审核应在预定的时间内进行，受审核组织配合。按照审核计划和分工，审核员应认真进行现场查询实际操作查看识别标识和追寻记录等工作。审核员对每管理要素所涉及的记录标识和资源管理状态或帐物卡，都要进行追溯性审核。对审核所涉及的所有不符合的客观证据，都必须作现场审核记录。审核查证结束后，审核组应汇总现场审核记录，对被审核组织进行评分和或提出纠正建议。必要时，受审核组织负责人可列席审核总结会，对审核结论和审核提出的纠正建议提出申辩。审核结束后，审核组长应编写审核报告。审核报告包括下列内容审核的范围和日期审核所依据的质检文件评分表审核结论及纠正建议审核组长审核员签名纠正措施审核单位应根据审核报告作出的结论，确定纠正措施并按照质俭体系文件管理程序进行改进。对于预期不执行纠正措施的责任人，应进行必要的经济处罚或行政处理，直至完全纠正......”。

6、“.....在项目活动开始之前，采取那些能够降低损失发生概率的措施，减少风险因素或防止风险因素的出现。减少已存在的风险因素。将风险因素同人财物在时间和空间上隔离，以达到减少损失和伤亡的目的。经过对风险辨认后，应对每个风险进行详细的说明，包括风险产生原因条件环境后果与控制发生的要领等。通过全员教育，使员工树立风险意识，进而主动控制风险，把风险消灭在萌芽中。以制度化方式从事项目活动，以减少不必要的损失。增加可供选用的行动方案数目，提高项目各组成部分的可靠性，从而减少风险发生的可能性。合理地设计项目组织形式。若项目发起单位在财力经验技术管理人力或其他资源方面无力完成项目，可以同其他单位组成合营体，以预防自身不能克服的风险。减少损失程度。在损失发生后尽量采取各种措施，以减轻损失的严重程度和不利后果。附表般常见风险及减少损失的对策风险降低发生的概率的办法减少影响程度的途径缺乏有经验的人员招聘有经验的人员，培训员工......”。

7、“.....以在长期内扩大其影响可能会延长项目的时间受项目成果潜在影响的人害怕变化，从而不予合作在确定要求时尽可能利用建立共识的技巧获取他们的投入和他们起检查所有期望收益说明此项目与他们的计划或实践是致的第五条自留风险风险可以自留的情形自留费用低于保险人的附加保费。项目的期望损失低于保险公司的估计。项目有许多风险单位，即风险较小，而且企业有抵御风险的较大能力。项目的最大潜在损失与最大预期损失较小。短期内项目有承受项目预期最大损失的能力。费用和损失支付分布于很长的时间里，因而导致很大的机会成本。二风险不自留的情形自留费用大于保险人的附加保费。项目的期望损失大于保险公司的估计。项目的风险单位较少......”。

8、“.....投资机会有限且收益低。项目在短期内没有承受最大预期损失的能力。第六条风险转移转移风险必须让承担风险者得到相应的回报。对于各具体风险，让最有能力管理风险的企业分担。二转移方式出售通过买卖契约将风险转移给其他单位。发包通过从项目执行组织外部获取货物工程或服务而把风险转移出去。开脱责任合同在合同中列入开脱责任条款，要求对方在风险事故发生时，不要求项目班子本身承担责任。保险与担保保险是转移风险最常用的种方法。投保项目为工程，连同准备用于或安装在工程中的材料和工程设备，保表受审核组织实得分序号管理要素不符合项扣分情况审核员内审评分情况汇总表内审评分情况汇总表审核日期序号管理要素标准分受审核组织得扣分情况合计名次审核计划现场审核记录审核报告的管理应符合质检活动记录管理程序的规定......”。

9、“.....„„„„„„„„„„第十章化验室环境与安全管理程序„„„„„„„„„„„„„„第十二章原料质量监督检查管理程序„„„„„„„„„„„„„„第十三章生产的中间控制分析管理程序„„„„„„„„„„„„„第十四章产品质量监督检查管理程序„„„„„„„„„„„„„„第十五章产品质量检查管理程序„„„„„„„„„„„„„„„„第十六章不合格品监督管理程序„„„„„„„„„„„„„„„„第十七章保留样品管理程序„„„„„„„„„„„„„„„„„„第十八章质检争议管理程序„„„„„„„„„„„„„„„„„„第十九章质检体系文件管理程序„„„„„„„„„„„„„„„„第二十章质检活动记录管理程序„„„„„„„„„„„„„„„„第二十章数据质量统计管理程序„„„„„„„„„„„„„„„第二十二章质检资料管理程序„„„„„„„„„„„„„„„„第六章环境与安全„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第七章分析人员管理程序„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第三章检测前的准备„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第四章检测„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第五章检验记录和检验报......”。