1、“.....健全防火检查制度，设立消防标志，并到当地消防部门进行消防备案项目部按项目安全管理手册对现场消防工作进行定期检查和日常安全保安人员巡查，按规定整改消防隐患。保安工作项目部根据项目策划书及施工现场具体情况制定项目保安管理实施计划。按计划配备人员设备及器械，建立保安管理责任制及工作制度。项目部保安管理工作包括日常治安防火防盗用电安全防止毒气及恶劣天气的管理，以及现场出入口及项目部财产安全管理项目部保安部门进行每日每周及每月保安检查，企业对项目部的保安工作不定期进行检查与考核。项目收尾管理项目收尾工作计划软件施工总承包企业项目管理手册第页共页项目部在工程正式移交前个月或者正式停工前预计停工期不少于个月周，制订工程收尾工作计划，妥善安排项目收尾工作收尾工作计划确定工程收尾及移交管理人员撤离办公及生活设施拆除，项目设备器械用具清理归还或入库......”。

2、“.....首先进行工地清理，然后将工程移交业主，再逐步进行工程结算档案资料归档移交工程保修项目部撤离及考核等工作。现场清理项目部根据施工现场情况研究确定工地清理方案，制定现场清理工作计划，有序开展工程清理及剩余工作收尾临时设施清理设施设备及剩余材料清理场地清理道路清理废物垃圾清理现场周边设施清理恢复等工作现场清理工作由项目部工程管理部门负责，根据清理工作安排制订清理总体计划及每日作业计划，计划下达各工区或作业面，项目部安全质量环保部门共同跟进，各作业面作好施工日志，并每天向项目部生产管理部门反馈每日情况报告，项目部工程管理部门及时督促协调项目部工程管理部门对剩余工程完成情况统计报量，项目部合约部按合同向业主办理结算收款业务。工程移交与工程竣工结算项目部在工地清理完成后，由项目经理牵头组织有关人员对工程收尾情况进行全面检查验收......”。

3、“.....向企业提出移交申请企业组织有关人员对工程进行移交前检查验收，确认工程已全面满足合同要求，具备移交条件后，会同项目部向业主正式移交工程，办理工程移交手续工程移交后，工程按合同履行交工后服务义务，由企业与业主协商交工后服务的组织形式，既可以在工程现场保留部分项目部人员，也可在原项目部撤离的情况下，由企业安排其它人员承担工程移交后服务软件施工总承包企业项目管理手册第页共页在项目部办理工程移交的同时，应按合同的规定办理工程竣工结算。项目部按项目策划书及项目实施计划确定竣工结算策略，编制竣工结算资料及有关方案，经企业审核批准后按合同规定的期限及途径报给建设方或合同指定的结算办理单位。工程资料归档及移交项目部归档资料包括工程技术资料及项目部管理资料两部分。工程技术资料归档按国家及地方建设行政管理部门有关工程档案管理规定进行。项目部管理资料由企业规定资料的范围及具体类别工程移交时......”。

4、“.....以便办理工程备案手续。必要时项目部应编制工程使用手册或说明书随工程交给业主方工程移交时，项目部应将项目实施过程中的项目策划书项目部实施计划及成本管理技术管理分包管理材料管理进度管理安全环保管理等资料整理归档，建立数据库，移交给企业档案管理部门或其它有关部门不完成资料归档移交的项目部，企业不能对项目部最终业绩进行考核与奖励。保修期管理企业的项目管理部门对项目的保修进行领导与监督，现场保留的项目部或企业指定的保修服务单位负责工程保修期内的保修工作保修单位在承担保修任务时，要对保修的工作内容进行成本进度质量安全环保等方面的控制。必要时应编制技术方案并进行评审论证，搞好材料或分包的招标。现场保修的项目部要制定计划并报企业批准，在保修实施过程中应按工程正常实施管理的要求上报有关报表超保修范围时，应在企业预算部门指导下编制维修报价书报建设方确认......”。

5、“.....通知相关方参加勘验确认保修责任保修工程施工时，项目部应有完善的计划或制定专项现场管理方案，包括人员材料设备组织，重点突出现场施工的环保安全质量管理措施，避免对工程现行使用造成干扰软件施工总承包企业项目管理手册第页共页在保修期内，项目部或负责保修的单位应加强项目尾款及保修款的清收，当工程保修期满，向建设方发出工程保修期满通知单。经企业项目管理部门统安排，项目部或负责保修的单位撤离工程现场。工程总结及项目部撤离项目部在完成工程移交后，项目进入保修阶段。项目部在着手保修工作的同时，应搞好工程总结合同清理工程管理资料移交工程结算尾款及保修款清收等工作，项目部除保留必要的承担保修尾款清收人员之外，其余人员在企业统安排下应逐步撤离现场在项目部完成保修责任，收取尾款及保修款后，全部撤离现场......”。

6、“.....经企业批准后对项目部成员进行奖励。企业即可正式撤消项目部，终止项目部的建制。项目部撤消项目部完成合同责任及项目部责任书规定的内容后，企业项目管理部门应督促项目经理提出项目最终考核的申请，并相应提交项目成本分析资料项目档案移交证明项目总结报告等资料企业在收到项目最终考核申请后，通过成本还原核定项目实际利润，必要时可安排效益审计。企业对项目部最终考核完成后，确定项目部最终绩效考核结果，对项目部进行相应的奖励或处罚企业在完成以上工作后，由项目管理部门或指定部门办理项目终止手续，并正式撤消项目部......”。

7、“.....款回收管理项目资金使用管理劳务人员工资支付管理项目尾款及保修款的管理项目技术管理技术管理体系施工组织设计图纸会审技术交底技术核定与工程变更技术复核技术资料计量器具其他项目物资管理物资需用计划供应商管理物资采购物资验收与检验物资贮存物资使用及盘点建设方提供的物资周转料具管理设备租赁管理设备进退场管理设备日常运转管理项目分包管理分包商注册分包商考核分包商选择分包商进场分包商使用管理分包商退场分包结算项目进度管理项目生产与工期管理计划施工准备及开工管理施工进度控制施工工区作业面管理施工影像管理施工进度检查与考核项目成本管理成本管理责任成本预测与计划成本核算成本控制成本分析与考核成本管理报表项目部成本还原项目质量管理检验与试验质量控制质量验收成品保护项目安全与职业健康管理危险源管理危险作业许可应急救援防保用品消防工作保安工作项目收尾管理项目收尾工作计划现场清理项目投标总结项目部薪酬与绩效考......”。

8、“.....理顺项目管理基本职能，优化项目管理过程，健全项目管理体系，实现项目管理现代化，特制订本手册。施工项目管理的核心是以项目全额责任承包为依托，落实项目经理责任制和项目成本核算制，实现标价分离过程精品形象的体化管理。承接的所有新建扩建和改建等施工项目。承包企业各施工生产单位实施施工项目管理的基本依据......”。

9、“.....结合自身特点进行必要的修订。参考建设工程项目管理规范软件施工总承包企业项目管理手册第页共页建筑工程项目总承包管理规范质量管理体系要求环境管理体系规范及使用指南职业健康安全管理体系规范建筑施工组织设计规范项目管理表格及示范文本项目信息化管理的有关规定术语项目管理为了履行工程承包合同规定的责任与义务，企业制订计划调配资源组织工程施工进行必要的监督和控制活动的总称。企业层级的项目管理是种全局性多项目多种类多地区的综合性战略性管理活动，是为了实现企业整体项目管理效益最优化......”。