1、“.....合理投诉，每次扣分月度工作计划和总结符合要求学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际上级交办的临时性工作完成的质量数量总经理交办工作完成的质量数量总经理评总经理评小计得分关键事件分积极参与疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实施，酌情加分特别业绩表现非本职工作为公司创造效益或节约成本，酌情加分遇到紧急事件能冷静对待妥善处理......”。

2、“.....事行政经理总经理户服务员绩效考核表技术总监绩效考核表车间主管绩效考核表维修技师绩效考核表学徒工绩效考核表工具资料管理员绩效考核表备件经理绩效考核表备件计划员绩效考核表备件仓库管理员绩效考核表备件销售员绩效考核表人事行政部人事行政经理绩效考核表人事专员绩效考核表行政主管网络管理员绩效考核表行政专员绩效考核表车辆管理员绩效考核表保安绩效考核表销售总监绩效考核表考核月份姓名标准分部门评分说明评价人考核项目考核内容行为规......”。

3、“.....否则每次每项扣分。遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣分。遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣分。遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣分。遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣分。遵守公司关于环保节约的规定，否则每次每项扣分。小计得分工作质量分销售计划完成率，得分等于销售计划完成率库存车不得超过个月......”。

4、“.....客户个人部门合理投诉次，扣分费用预算不超支，因失职造成超支，每超支笔，扣分财务经理评客户天回访率，每低，扣分客户资料建档率，每低......”。

5、“.....遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣分。遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否投诉次，扣分费用预算不超支，因失职造成超支，每超支笔，扣分财务经理评客户天回访率，每低，扣分客户资料建档率，每低，扣分销售台帐准确及时完整，每错漏迟次......”。

6、“.....酌情加分小计得分总计得分评分人沟通确认人事回收的物品没有回收月度工作计划和总结符合要求学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际总经理交办工作完成的质量数量小计得分关键事件分积极参与疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实施遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣分。门内协作有序......”。

7、“.....否则每次每项扣分。遵守公司关于环保节约的规定，否则每次每项扣分。小计得分工作质量分工作安排有序，报表凭证台帐准确及时完整每错漏迟乱次，扣分客户记录准确及时完整，每错漏迟次，扣分销售工作按照规范流程操作，否则，每次扣分所负责的展车干净整洁内外饰品摆放符合标准，否则，每项扣分促进业务正常开展，意向客户联系紧密......”。

8、“.....否则，每项扣分个人工作区域和卫生责任区干净整洁有序安全没有多余的物品交车天后进行电话回访，通知客户首保和二保否则和仪容的有关规定，否则每次每项扣分......”。

9、“.....否则每次每项扣分。遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣分。遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣分。遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣分。小计得分工作质量分销售计划完成率，得分等于遵守公司关于环保节约的规定，否则每次每项扣分。遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣分......”。