1、“.....如公司认为处罚决定明显不合理有权重新做出处罚决定，并按照变更后的处罚决定实施。公司采购部及直营酒店采购部对符合本手册规定的奖励情形或认为应该奖励的情形，而公司运营部未提请奖励的，可形成书面的提请奖励报告并上报公司人力资源部及分管领导。第十章附则本制度由公司采购部负责解释修订和补充。二本制度由公司采购部监督各级采购部门实施。三本制度自签发之日起开始实施......”。

2、“.....受单店经理姓名授权负责组织并主持招标......”。

3、“.....现就负责此项任务对单店及公司各级领导承诺如下我将严格按照公司的规章制度及国家相关法律法规处理此次招标工作中的切事宜在不违背公司制度和国家相关法律法规的情况下，我保证从公司利益最大化的角度出发，处理此次招标相关事宜我会将此次招标过程中的情况依据公司制度规定的相关程序如实上报给公司相关领导，并接受公司监督我将严格遵守公司制定的廉洁约定我将对各投标人的资质承建能力供货能力等进行严格的考审察......”。

4、“.....并对此次招标的结果负责......”。

5、“.....指导思想个成功的酒店连锁组织的所有组织行为都是围绕着品牌形象展开的，良好的品牌形象是所有酒店连锁组织生存的基础。如家酒店连锁的目标是为顾客提供快捷简便标准化致性的服务。为了保证酒店连锁品牌形象的良好性和致性......”。

6、“.....指导和规范如家快捷酒店直营店和特许经营店的管理和服务。特别提醒,本手册内容属如家酒店管理有限公司内部资料，任何人未经许可不得翻印和外传......”。

7、“.....第五章收标开标评标定标公布收标和开标。二指导思想个成功的酒店我们的客户提供干净温馨经济型酒店产品让我们的员工得到尊重，工作愉快，在如家而自豪使得我们的业主能够获得稳定而有竞争力的投资回报由此创造我们的如家品牌。如家酒店连锁公司招标采购手册如家愿景创招四具体评标方式原则方案标准......”。

8、“.....三定标和公布。收标和开标。二开标和评标。违反职业道德二违反操作规定三奖励措施四奖罚程序第九章附则第五章本制度由公司采购部负责解释修订和补充。二本制度由公司采购部监督各级采购部门实施。三本制度自签发之日起开始实施。总则为了规范酒店管理公司及直营酒店招标采购行为，防止招标采购工作中的腐败，保障公司的根本利益，特制定本招标采购手册。第章印和外传......”。

9、“.....指导思想个成功的酒店连锁组织的所有组织行为都是围绕着品牌形象展开的，良好的品牌形象是所有酒店连锁组织生存的基础。如家酒店连锁的目标是为顾客提供快捷简便标准化致性的服务。为了保证酒店连锁品牌形象的良好性和致性，如家酒店连锁公司制定了套符合实际操作的标准的服务手册，指导和规范如家快捷酒店直营店和特许经营店的管理和服务......”。