1、“.....成立绩效考核领导小组，统领导绩效考核的培训与实施人力资源部内容执行人序号序号五相关报告绩效考核方案绩效考核流程说明绩效考核流程图绩效考核流程总经理人力资源部各单位各部门成立绩效考核领导小组审批收集资料,汇总各部门意见,参照往年绩效考核经验,拟订绩效考核方案公布绩效考核方案进行绩效考核汇总绩效考核结果审阅所有人员绩效考核结果。根据需要同被考核人沟通根据绩效考核结果进行评估，拟订相应奖惩建议调整审批公布绩效考核结果下发各部门，监督落实分管副总审阅管辖人员绩效考核结果。根据需要同被考核人沟通被考核人与被考核人沟通沟通注根据董事会的授权，对重要的岗位的绩效考核方案总经理要报董事会审批。主管上级对下级的考评结果有知情权和查阅权。人力资源部根据绩效考核结果进行评估，过程中接受绩效考核小组的领导和监督......”。

2、“.....规范项目经理考核工作二原则过程清晰，涉及部门职责明确三适用范围项目经理人力资源部总经理四流程说明五相关报告目标责任书期间奖惩予兑现表方案竣工奖惩兑现方案缺陷期满奖惩兑现方案审批期间奖惩兑现方案总经理工程缺陷期满，办理完相关验收手续，根据目标成本办和各部门的数据，办理工程缺陷期满奖惩兑现手续人力资源部审批工程缺陷期满奖惩兑现方案总经理存档人力资源部工程竣工，办理完竣工验收手续，根据目标成本办和各部门提供数据，办理竣工对兑现手续人力资源部审批竣工奖惩兑现方案总经理在项目成立之初，根据目标成本办及各部门提供的指标，组织拟订项目目标责任书人力资源部双方签定目标责任书总经理项目经理根据目标成本办和各部门提供数据......”。

3、“.....办理期间予兑现手续工程竣工审批通知相关部门办理竣工兑现手续竣工兑现表工程缺陷期满进行验收，办理完相关验收手续审批通知相关部门办理保修期满兑现手续，资料存档备查保修期满兑现表提供目标成本指标提供其他指标及考核结果提供目标成本指标提供其他指标及考核结果提供目标成本指标提供其他指标及考核结果注经由总经理正式授权，可以由事业部经理同项目经理签定目标责任书。各部门的相关考核指标包括费用指标进度指标质量指标安全指标管理指标文明施工科技成果等。各查员工满意度调查流程员工满意度调查流程说明流程名称员工满意度检测流程流程编号目的明确员工满意度检测的基本程序......”。

4、“.....涉及部门职责明确三适用范围各单位各部门总经理主管副总经理人力资源部四流程说明五相关报告员工满意度调查问卷制订员工满意度调查问卷人力资源部填写员工满意度调查问卷各部门各单位汇总统计问卷结果，同当事人沟通人力资源部存档人力资源部审阅调查结果，根据需要同当事人沟通总经理主管副总内容执行人序号序号员工满意度调查流程说明员工满意度调查流程图员工满意度调查流程人力资源部各部门各单位总经理制定相关岗位的员工满意度调查问卷填写员工满意度调查问卷汇总统计员工满意度调查问卷审阅所有员工的检测结果，根据情况同被检测人进行沟通员工满意度调查问卷员工满意度评分成绩存档约定时间与被考核人沟通被检测人注副总对分管范围内员工的检测结果有知情权和查询权。主管副总审阅管辖范围内员工检测结果......”。

5、“.....根据情况同被检测人进行沟通员工满意度调查问卷员工满意度评分成绩存档约定时间与被考核人沟通被检测人注副总对分管范围内员工的检测结果有知情权和查询权。主管副总审阅管辖范围内员工检测结果，根据情况同被检测人沟通任职资格评定流程任职资格评定流程说明流程名称员工任职资格评定流程流程编号目的明确员工任职资格评定的基本程序，规范员工任职资格评定的管理工作二原则过程清晰，涉及部门职责明确三适用范围人力资源部被评定人领导总经理四流程说明五相关报告评定不合格报告根据绩效考核结果，对各岗位进行任职资格评定，对不合格人员出具评定不合格报告人力资源部针对评定报告内容与被评定人进行沟通，提出意见被评定人主管领导出具部门意见......”。

6、“.....提出部门建议沟通对被评定人进行评价，提出处理意见。申诉员工岗位调整流程降级提出处理意见有条件使用留用查看或其他出具部门意见总经理审批依照审批意见办理，报送相关部门存档绩效考核流程人力资源部被评定人主管领导被评定人任职资格评定评定合格否是否解除劳动合同流程出具评定不合格报告，提出部门建议沟通对被评定人进行评价，提出处理意见。申诉员工岗位调整流程降级提出处理意见有条件使用留用查看或其他出具部门意见总经理审批依照审批意见办理，报送相关部门存档绩效考核流程职称评定流程职称评定流程说明流程名称职称评定流程流程编号目的明确职称评定的基本程序，规范职称评定工作二原则过程清晰，涉及部门职责明确三适用范围人力资源部员工员工所在部门上级评审委员会上级主管部门人力资源部四流程说明五相关报告相关资料下发文件组织民主评议......”。

7、“.....组织整理有关申报材料，审核后汇总上报员工所在单位审查，汇总，中高级以上职称评定报上级主管部门，初级职称报评审委员会人力资源部评审上级主管部门评审委员会拟定职称评定通知人力资源部公布申报条件和申报方案员工所在单位下发公布评审结果......”。

8、“.....规范职称考核的管理工作二原则过程清晰，涉及部门职责明确三适用范围人力资源部各单位各部门职称评定考核委员会四流程说明五相关报告个人小结，个人资料下发年度考核通知人力资源部组织被考核人提交个人资料和个人年度小结，主管领导进行审核各部门各单位分类送各专业小组进行考评人力资源部汇总考核结果整理存档集团人力资源部进行考评职称评定考核委员会内容执行人序号下发年度考核通知人力资源部组织被考核人提交个人资料和个人年度小结......”。

9、“.....公布结果，依据考核结果进行相应办理资料整理存档个人业绩部门意见结评薪酬计划流程薪酬计划流程说明流程名称薪酬计划流程流程编号目的明确薪酬计划的基本程序，规范薪酬计划的管理工作二原则过程清晰，涉及部门职责明确三适用范围人力资源部财务部总经理四流程说明五相关报告年度工资估算报告年度业绩奖金估算报告年终业绩奖金计算方案下发，监督落实人力资源部编制年度工资估算报告和业绩奖金估算报告，估算应发薪酬人力资源部确定公司年终业绩奖金计算方案，计算历年工资余额财务部审批年度工资估算和业绩奖金估算报告，给出意见总经理审批总经理估算年薪酬总额，拟订年度薪酬使用计划人力资源部内容执行人序号下发，监督落实人力资源部编制年度工资估算报告和业绩奖金估算报告......”。