1、“.....是因为他们太善于找出种种借口来原谅自己，也使别人原谅。平庸的人之所以沦为平庸，是因为他们太善于搬出种种理由来欺骗自己，也使别人受骗。成功者找方法，失败者找借口。不找借口，是忠诚的表现。成功的人，事前头脑中只有想尽切办法，事后头脑中只有这是我的责任,从合格到卓越忠诚的人会主动追求卓越，缺乏忠诚的人总是在合格处停住了脚步，如果连合格都达不到，他们就找出借口来为自己开脱。在竞争越来越激烈的职业场，只达到合格的人，已经不具备竞争力，只有那些最优秀的员工，才能够胜出。像老板样热爱公司企业不只是老板的，而是老板与员工共有的。以老板的心态去对待工作......”。

2、“.....你将对公司充满热爱。成功和失败，是两种截然不同的结局。热爱你的公司吧，像老板那样,五忠诚是执行的最大动力忠诚是执行的最大动力忠诚是执行的最大动力。在很多时候，企业都面临这样的困难条件不具备，资源太有限，却又必须执行经营任务。成功的管理者知道用员工的忠诚来弥补条件和资源的不足。在选人和用人时，执行力应该排在忠诚度之后，缺乏忠诚而又执行力强的能人尤其可怕。你在为自己工作事实上，公司的事，就是你自己的事。无论你是以老板的身份出现在公司，还是以打工仔的身份出现在公司。对公司负责，也就是对自己负责，不管你在公司里担任哪个角色。不要在事情面前绕道而行，更不要对问题视而不见......”。

3、“.....团队力量来自忠诚在个团队中，每个人都优秀到了不可替代的程度，那么，这个团队就是世界上最优秀的团队。在个企业中，如果每个员工都优秀到了不可替代的地步，那么，这个企业不想做世界上第流的企业都不行。忠诚于团队，最大的收益者，还是你自己。正如漂流的蚁球，每只蚂蚁忠诚于团队，使团队得以漂流成功，而这种忠诚也是确保自己不被洪水卷走的惟方法。别为自己鸣不平个忠诚于企业忠诚于职业和自己的人，会从内心深处认为没有必要为自己鸣不平。他们深知成功地完成任务，理应受到奖励如果没有奖励，那是主管的错。别为自己鸣不平，不是甘愿受冤枉，而是树立种多为组织利益着想的意识......”。

4、“.....是对个人最基本的要求，也是个最重要的，甚至最难的要求。很多人并不能达到这基本要求。履行职责，需要具备履行职责的能力，应该全面提高自己的素质和能力，让自己成为个擅长于履行职责的人。履行职责，就要出色地做好每件事，包括每件事都主动去做，每件事都努力去做，每件事都做得非常出色。十项判定人才的标准不辱企业使命，并且虚心好学的人。不墨守成规，经常创新的人。忠诚热爱公司，和公司共命运的人。不自私，而能为团队着想的人。能够作出正确的价值判断的人。有自主经营能力的人。随时随地都是个热忱的人。能够得体地给上司提出建议的人。富有责任意识的人。有气概担当公司经营重任的人......”。

5、“.....有权适时对本员工手册进行修改，本守则的解释权在管理层。另本公司将根据不同岗位的工作需要而制定工作守则或规章制度，此等同于员工手册的部份，员工必须同样严格遵守及执行。本员工手册如与国家有关法律规定不符合之处，以国家法律和规定为准绳。声明书兹证实本人已阅读及明白广州市新怡印务有限公司制定之员工手册，并愿意签署接纳本手册内之各项雇佣条件及规则而受雇于广州市新怡印务有限公司......”。

6、“.....按区劳动局要求进行了修改。年月日第二次送审，按区劳动局要求进行了修订。年月日第三次送审，按区劳动局要求进行了修订。年月日第四次送审，按区劳动局要求进行了完善。注本员工手册之条款有与法律法规相抵的，以法律法规为准......”。

7、“.....并根据中华人广州市新怡印务有限公司员工手册是根据中华人民共定的审批程序第五部分其他投诉及渠道前言欢迎您成为广州市新怡印务有限公司大家庭的员......”。

8、“.....与解除十五离职制度第二部分职业道德与行为规范十六工作证管理十七工作礼仪十八工作准则十九电话手机使用管理二十计算机网络管理规定二十部门主管安全职责三十二员工安全职责三十三门卫管理规定事故处理规定二十七危险品管理条例二十八厂区吸烟管理规定二十九重特大事故应急预案三十厂长安全职责三十过，并经广州市劳动行政部门审核备案而制定的。本手册意在向您提供新怡公司的政策及工作程序方面的参宿舍管理制度二十二工具管理二十三食堂管理规定考，请您仔细阅读并妥善保管。员工手册为本公司员工必须遵守的准则，制定员工手册的宗旨，在于创造个有纪律有秩序的良好工作环境......”。

9、“.....创造最佳成绩。本手册是新怡公司全体员工工作的指导书，它与公司其它规章制度样，被用来指导员工当您对我们的政策和工作程序理解透彻之后，您工作起来将更有信心更有效率。新怡公司的员工手册及大部分规章制度对您在新怡工作期间的行为具有约束力，还有些规章制度如职业保密规章制度在您离开新怡公司之后仍然适用。有与法律法规相抵的，以法律法规为准。修订蒙丽娟第稿送相关人员审议高层管理审议修改工会各委员各部门主管各员工代表第二稿送相关人员审议高层管理审议修改工会各委员各部门主管各员工代表定稿审议高层管理审议修改工会各委员各部门主管各员工代表员工大会表决各员工代表市区劳动局审批情况年月日第次送审......”。